“翰海拾贝”（二）：世上万物，重组升华

“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远。顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆（yu 车）马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。“（荀子《劝学》）

这段经典里有两层意思：其一，站得高才能看得远，站在巨人的肩膀上，则看得更远，且遇到问题，还能在巨人的耳边吹吹风，就近讨教一二；其二，看清方向，瞅准趋势，选就项目之后，无须什么事儿都自己从头来，君子生非异也，善假于物也，可借助“浮化、收购、兼并、联合”等重组手段，抢占先机，卡住隘口，牵上红线，先入洞房。

其实，大到生命的繁衍生息，品类的生成变化；小至家里的衣橱倒腾，佳肴烹饪，世上万物无时无刻不在演绎着重组变异，偶合生花。我们老祖宗早就读懂了这一套，并且创造出了举世无双的“易经演绎”和“阴阳八卦”（一种奥妙无穷重组方法论）。

企业的重组，看重的是各种要素、资源和机会的优化组合，如资金与趋势的组合，资金与模式的组合，资金与市场的组合，资金与供应链的组合，资金与技术的组合，资金与营销的组合，等等，当然除了资金之外，也有这些要素之间的相互组合，但挥舞“点石成金”这根魔棒的主角还是资金，“有钱能使鬼推磨”，不是吗？

然而，重组既是一根“魔棒”，也是一把“双刃剑”，运用好了，妙笔生花，多方共赢，例如BAT运作的一些重组；玩嗨了，既坑了投资者，也毁了自己，例如前些时在媒介上频频曝光的“乐视网”；当然，更有劣者，听凭长官意志，不顾公信良心，不讲机会成本，重组后，不仅让自家公司的市值大幅下降，也让其他投资者和散户的血汗钱严重亏损，例如最近完成重组的湖南一家高速公路上市公司。

可见，重组是个好东西，应该常用，应该活用；重组也是个坏东西，需要慎用，需要良用。

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