【独家专访】易居沃顿研修导师梁上燕：在大地上留下值得骄傲的作品——从万峰谷开始
写在前面：导师“燕子”
预约这次专访梁上燕女士，经历了好几次的磨合。最后一次梁上燕回复说：“好吧，那你要来贵州跟着我走一趟，你才会理解我在做什么。”
你能很明白地感受到她想教你一些东西的情怀。随着你的沉下去的深度，浮上来东西的厚度也不一样。一开始很难相信这位叱咤地产圈的营销女王会这样导师一般的教你很多东西，到后来的交流，用梁上燕自己的话来说这种导师心态，从她18岁在药厂，跟着那些老文青的师傅留下了根，于是带了一辈子。
这种导师情怀是很容易感染人的，于是，你会明白，为什么她周围的人更愿意叫她梁老师；在这样一个穷乡僻壤的地方为什么会有那么多学生愿意跟着梁老师一起干。
梁老师的助理钟总，很漂亮可爱的一个女孩子，为何会从星河湾一路跟着梁老师，并且只有梁老师和她妈妈才可以叫她“小静”。
导师情怀，会跟着你一辈子，也会让别人愿意跟着你走很久。
26岁的她：走过全国100城
闭关3年，很多人关心她去了哪里？在忙些什么？3年来，有人在联合国的一些人居环境相关会议上见到过她呼吁“中国地产慢一点、再慢一点”的情怀，有人在沃顿导师的舞台上看到过她孜孜不倦为人师表的身影，有人看她在国际旅游投资大会、国际文化论坛上的激情演讲，今天的中国应该以更美好的方式影响世界。
3年后的某一天，我却在贵州黔西南一个我从没听说过的美丽小城市看到她辗转忙碌，为改变这片处女地与艺术家忙碌的身影，在山间客栈听到她《万水千山总是情》的曼妙歌声。
她曾经住过全球100多家特色精品酒店和超五星级酒店，从法国的葡萄庄园到奥地利的古堡，从东非大草原被经过的象群吵醒的度假屋到阿布扎比的奢华宫殿，却只为体验与研究产品的营销女王，她是一个夜访佛罗伦萨小城感受翡冷翠和午夜与比萨斜塔对话的独特女性。她是曾经一天创造40亿业绩的营销女神——梁上燕。
“自来自去梁上燕”：
从医药、百货到房产、金融......还有哪类营销是你没做过的？
和她的名字一样，梁上燕像一只轻快的小燕子，飞来飞去，乐此不疲。
她的故事可以从18岁开始说起。梁上燕的第一份工作是在广东制药厂化验车间上班，她至今都忘不了第一次去药厂试验室的情景。一周前，“试验室的锅炉爆炸了，一个师傅断了胳膊和腿，一个姑娘瞎了眼睛。”经历过这一幕，梁上燕的妈妈哭了一路，毕竟，家中就这么一个独生女。后来，在工会主席的劝说下，梁上燕坚持了下来。
在广东制药厂化验车间上班时，梁上燕的工作是在中试室看着各种化学原料起化学反应，常常一等就是十几个小时。在每天等待试验反应的漫漫长夜值班中，工友们在闲话家常，梁上燕就利用试验室边的平台压腿、练螳螂拳。螳螂拳一练就是5年。那时候，梁上燕参加了很多市级、省级的武术比赛，年纪轻轻的她，就做到了当时全国最大的武术（万人）培训基地的武术教官。
不要小看这段经历，在笔者随行采访这几天，演讲、开会、论坛、参观、会见……行程满满当当，梁上燕却始终精力充沛，让很多晚辈自叹不如。她说，这要感谢自己从小习武打下的底子，“当年练习螳螂拳打下的身体基础，对我这一辈子都非常有益。”梁上燕说。看来以后进入营销圈得要先把身体练得棒棒哒。
在化验车间做了两年多后，没有任何背景的梁上燕被送到厂里，做厂团委的专职团干，管理10个共青团支部，共200多人。这时便小荷露出尖尖角，年轻的燕子表现出了管理才能，并且每天都做的很开心。
1984年，梁上燕离开制药厂去读大学，花了两年时间学习政工管理。1986年，成为当时唯一一位政工专业大学生，重新回到厂里的梁上燕发现，自己竟然连一些最基本的“TMP”、“SME”等化学药品都不认识，于是，她放弃了顺理成章的行政管理岗位，转入销售科，决心从基层做起。
凭着天分和努力，梁上燕一路从普通的营销员做到营销科长，再到外贸科长。26岁的她，与同龄人相比，人生阅历已经相当丰富。作为全国最年轻的营销科长，梁上燕的足迹遍布全国100多个城市，年销售额上亿元，利润上千万。
正当医药做得风生水起之时，她却在珠江的摆渡船上陷入沉思，和德国人签约完一个大单之后，感觉自己已经站在某个高山之巅。于是，26岁的她，辞去了一个月3000元高收入的科长工作，跑去房地产行业做起了营销，一个月收入仅有800元。
天生的营销人就是这样，不能容许自己站到峰顶。然后，她必需开始寻觅下一个更高的山峰。
于是，医药行业少了一个梁上燕，而地产界多了位营销女神。
梁上燕投身房地产行业，接下了人生第一个房地产项目——莱茵花园，莱茵——英文音译为狮子，莱茵花园就是企业家俱乐部。在没有任何宣传费用的情况下，梁上燕和她的团队仅仅用了半年时间，凭图纸就将40多栋还在施工的别墅全部售出，每栋150至400万元。
1996年，梁上燕又投入做起了童鞋、童装、美容产品等生意。她把品牌、包装的概念带到童鞋领域，做成了全中国最大的童鞋批发点，两年间开了6家分店，经营来自国内外的200多家童鞋厂的货源，包括皮尔卡丹、迪斯尼、阿童木等品牌产品。
阅览完梁上燕丰富的营销经历，很容易联想到她在打上海浦东星河湾那一战的时候，用过一句广告语“上海什么都有，上海还有什么未见过？”
对比梁上燕的职场经历，同款的广告语，大概是“营销女神，还有什么是你没经历过？还有什么是你没操盘过？”
30多岁的她：她在哪里，哪里有奇迹
来去自由的燕子，游离在一个项目的开始到完成，再到另一个项目的开始之间。
生意做得红火之际，1998年，碧桂园走出了顺德，开启了走向全国的第一步，在广州碧桂园，梁上燕带领着莱茵花园的几位小伙伴，开启了集体应聘的模式，进入广州碧桂园的智囊团队。梁上燕再次回归房地产，在售楼部尚未装修的情况下，在水泥地上摆起了数十张大圆桌，以万人排队摇珠选房的方式，创下当时月销售3000多套，销售额达15亿的中国房产界销售奇迹，这是10多年前中国的第一个千亩大盘，为中国大盘时代的到来积累了宝贵的经验。
毫无疑问，梁上燕是有胆识的。从医药到房地产，从莱茵到碧桂园，梁上燕的每一次转型都是一次勇敢的取舍，“我知道自己想做的是什么，我会直面自己的内心。”
伴随着不断创造的操盘奇迹，很多地产企业邀请梁上燕加盟自己的项目。最终，梁上燕被星河湾集团董事长黄文仔的诚恳和对高品质项目打造的追求及理念所打动。从此，地产界开启了梁上燕与星河湾的一段段传奇。
“三次出走，三次进修“
在地产界，提到星河湾几乎都会同时提到梁上燕。
2000年10月，时任广东碧桂园集团销售部经理、董事长发言人的梁上燕转投黄文仔麾下，操盘广州星河湾第一期。梁上燕说，加盟星河湾在很大程度上是被黄文仔的抱负所感染，“当他拥有星河湾这片土地的时候，他就觉得应该对得起这片土地。我觉得他很有人格魅力，值得去做。”
首进星河湾仅半年，梁上燕和团队就卖出1600多套精装修房，创造了当年中国地产界的销售奇迹。这也是当时中国第一个精装修大盘，也同样创造了中国当年的销售记录，就在所有人都期待着她带领星河湾再创佳绩时，梁上燕却在2002年4月选择了离开，转身加入香港李颂熹测量师行，任执行董事和中国区总裁。
这次“出走”香港，带给了梁上燕全新的视野。“在香港，我学到的更多的是卓越的城市的发展、项目管理经验，我希望能帮助到中国当时房地产的发展，所以我才去了香港进修，希望学到更多的城市发展向管理要效益的知识，帮助企业少走一些弯路。香港从60年代的小渔村，发展为亚洲四小龙、东方明珠，是因为香港公司看重的是，在发展经济的同时，如何保持地脉和城市化的发展，这一点在当时的大陆是没有的，这也让我学会了对任何项目发展策划都应当结合这个城市的运营发展的高度去看。只有尊重当地的地脉，文脉，人脉，才能够做到城市、人文、项目多方共赢。”
2004年，“充电”后的梁上燕重返星河湾。这次与黄文仔的二度重逢，让北京星河湾项目如日中天，自2005年起，北京星河湾以“拿不到冠军，走路回广州”的气吞山河的气势，连续五年成为当地高端项目的销售冠军。
在梁上燕的眼中，黄文仔是一个对建筑有着完美主义式追求的人。“他坚持去工地，常常一走就是两三个小时，任何的问题和瑕疵，他一眼就能看出来。这种对于品质的执着精神，在当时乃至今天，都是值得行业敬佩的。”
2006年10月受贵州山水黔城董事长三顾茅庐的盛邀，梁上燕二度离开星河湾，转投贵阳宏立城集团操作大盘“山水黔城”。她从文化城市运营商的姿态和角度去运营这个西南项目，将其从普通开发商改变为民族文化城市运营商。2007年，梁上燕仅用了7个月的时间，在这个被认为中国发展最慢的省份，将贵阳的山水黔城项目打造为全国总面积、总套数的双料销售冠军，创造了又一个奇迹。从开创华南板块到打造中国的品质时代，再次到开启城市文化运营模式。梁上燕说，每打完一仗，都会耗费巨大的身心精力。
2007年，星河湾集团准备上市，梁上燕三度进入星河湾，担任董事副总裁一职。2009年，由她操盘的上海浦东星河湾，以5万元/平方米至8万元/平方米的价格开盘，仅6个多小时就被抢购一空，创下了单日成交40亿的销售记录。
2010年，她操盘的太原星河湾创下“1日销售近50亿的记录”。当时，她带领她的团队，走遍了山西所有的城镇，以“五千年文明看山西”、“大美山西“、“全世界的晋英回家”这样的理念，卖出了年销售70亿的销售成绩。
2012年，澳门星河湾名门世家，这是梁上燕在星河湾的最后一仗，也是她向行业和市场递交的又一份完美答卷。业内人士评价说“澳门星河湾是星河湾中的星河湾”，这话一点都不夸张，梁上燕将自己对澳门城市与文化的思考切实落地，连同国家地理杂志的专家学者，用脚丈量澳门岛上的每一寸的土地，联合各界非物质文化，历史学家，从2000多年前海上丝绸之路，到500年前的澳门开埠，一直到澳门未来的文化旅游的发展前景进行了深入的研究和探讨，让澳门的精英，让世界的华人精英收藏澳门，开盘当周就取得了澳门豪宅史上至今未能打破的销售业绩，成为名副其实的“港澳之颠”。
和其他开发商相比，星河湾的项目并不算多，但每一个都是精品，且其品牌美誉度在十余年中一直站在中国优秀品牌的第一线，“这和黄文仔董事长的理念一致，不在于多，而在于精，在于完美，更在于它能留给所在城市一个作品。”梁上燕说。
2013年2月，梁上燕发布微博，宣布自己即将启程去法国图卢兹商学院游学，这意味着，这只为星河湾缔造了多个楼盘营销神话的燕子，将要再次告别星河湾这个舞台。
我问：梁老师，您是如何做到一天卖掉40亿的。
梁上燕：压力下优雅前行，你看过湖上的天鹅吗？上面是优雅的姿态，靠的是水下面不停歇的努力划水。浦东星河湾准备了很多年，成功的一瞬间是很多的付出，我们当时的一个销售总监计划外已怀孕两个月却一声不吭，却坚持到开盘之后才去做人流........
图为：梁上燕手稿“梁式坐标”海陆空作战+特种兵的营销打法
星河湾必定有某些地方吸引着梁上燕，否则她不会“三进三出”，而梁上燕每一次的回归，都带着新的视野与抱负，为星河湾创造更加璀璨夺目的业绩。
采访期间，我一直在思考，到底是黄文仔成就了梁上燕，还是梁上燕成就了星河湾。然而，当我深入了解之后发现，星河湾的成功，不仅在于黄文仔对产品近乎痴迷的打造，也源自于梁上燕对星河湾独到的诠释和表达。可以说，黄文仔的执着和梁上燕的营销理念共同成就了星河湾，也成就了他们自己，二人之间构成了一种平衡，缺一不可。但是，当我再三求证这个业界多年都在追问的问题时，她总是很诚恳这样说：“不，星河湾的成功，都是因为星河湾有黄文仔，还有星河湾优秀的精英团队，都是因为星河湾的对产品品质的执着追求和品牌美誉度。”
世界向黔看，燕子在看你
不得不说，梁上燕对贵州有着特殊的情节。以往，人们对贵州的印象仅仅停留在茅台、黄果树瀑布，“山水黔城”的成功让更多的人开始关注贵州。2007年，中国向黔看，世界向黔看，贵州山水“醉”中国。梁上燕带着侗族大歌去北京开新闻发布会，带着几十个国家的大使走进贵州，真正的将贵州带向了全国、带向了世界。
“山水黔城”是一个大规模的原生态山水人文社区。梁上燕将它定位为“把城市轻轻地放在山水之间，满足遍布全国乃至世界各地的贵阳藉成功人士的居住梦想。”
截止2007年9月底，山水黔城在2007年前三季度共销售2001套，销售面积32.25万平方米，销售金额13.5亿元，成为2007年前三季度贵阳市场楼盘销售面积、销售套数双料冠军，同时也是全国主要城市单盘销售面积、销售套数的双料冠军。在中国房地产业界一致认为，山水黔城让贵州的房地产发展足足提早了10多年。
傲人的业绩让山水黔城成为了贵州的城市名片，而它的成功离不开梁上燕超前的文化理念和高明的营销手法。在操盘上，梁上燕始终坚持文化先行，推广楼盘先推广城市，山水黔城在推广的时候，更多的是在推广贵州，宣传贵州文化，梁上燕这个非贵州人，也被评为新贵州人官、学、商的三个代表人物之一，贵州的老省长就亲切地称她“贵州的女儿”。
现在的她
我说，“您是天生的营销者”，她淡然一笑，“阅历和经历很重要，努力也很重要”。
梁上燕喜欢旅行。在她看来，每一次旅行都是一场“心灵的环保”。
2009年，浦东星河湾创下销售奇迹后，梁上燕忙里偷闲，一个人背着包踏上了欧洲的土地。“在打完一场大仗后，特别需要停下来，让自己的心安静。这是一种放松，也是一种沉淀。”梁上燕说。
梁上燕的欧洲之行看起来有些特别，“很少有人会在冬天去欧洲，但我觉得冬天的欧洲特别美，如大雪中的法国芭比村科学村，所有的村庄拍出来就像一幅幅油画。午夜12点，我的导游陪着我去看比萨斜塔，美得让人想落泪。”
”我会在夜里12点请导游带我去看比萨斜塔；凌晨5点去佛罗伦萨看翡冷翠；在半山小镇上，泡着温泉，饮着热饮，听着圣诞节的钟声。我也是个酒店控，住过全球100多个顶级酒店，你不住进这些设计独具匠心的酒店，你怎么做好独特设计和特色的酒店？“
如今，游学归来的梁上燕，带着自己游学的成果和多年实践的经验，重新站在起跑线上，带着更加国际的视野、更加全球化的思维，投身旅游地产，酝酿着引领全新一轮的创新浪潮。
这一次，她将目光投向了贵州——万峰谷。一个随手一拍都是油画的地方。她说：万峰谷，一个八年前就邂逅，一个八年来念念不忘的地方。
万峰谷依托万峰林景区。这是一片静谧而美丽的土地，常年温度维持在18-26度，非常舒适。在这里，天是蓝的，云是白的，山是绿的，穹顶之下，没有城市中的尘霾污染、出门不用带口罩，感觉每一口空气都经过洗礼和净化。
山林中，各色峰林逶迤连绵，又独立成趣，湖光叠翠，雄奇险秀，置身美景之中，如同走进一幅山水画卷。看多了城市的钢筋水泥，来到万峰谷，将自己融入在一片绿色中，不失为一个放松休闲的好去处。
在开发力度上，“万峰谷”试图最大限度的保存原有生态、民居、风俗等。你可以在布依族“八音坐唱”、“查白歌节”，彝族“阿妹戚托”歌舞中，感受多彩民族的浪漫，体会不同的生活方式。在村寨里，可以观赏到蜡染、苗绣、竹编、造纸工艺等，濒临绝迹的民族文化遗产。
在梁上燕眼中，“万峰林是上帝遗落在人间的花园，上帝就是最好的规划师”，这片如同世外桃源的地方，应该被珍惜，被保护，而不是用现代化的建设去破坏它改变它。她希望，尊重这片土地的自然原生之美，保护这里丰富的民族文化遗产，并以世界化的语言，与先进可持续发展理念，为这里注入长久的生命力。在为这片大地留下值得骄傲的东西的同时，将中国的美推向世界。
在梁上燕的构想中，万峰谷绝不是一个商业地产，也不是另一座城市，而是一个完整而有序循环的自然谷镇，所有建设都以尊重自然原生为原则。对万峰谷的目的一直很清晰，它绝对不能被拿来做成普通产品，而是要成为梦想中最原生、最自然、最美丽的作品。
所以对万峰谷的每个合作方都很谨慎，无论是国际顶尖设计大师或者国内建筑设计界的翘楚，合作的首要条件是，尊重万峰林的自然环境与原生文化，不要让建筑破坏了山的风景，不要让建设污染了当地的质朴与纯净。目前，这只“梦之队”已日益壮大，比如建筑大师朱锫先生，跨界艺术大师马兴文先生， 2015米兰世博会总规划设计师博埃里，法国设计大师老瓦夫妇，西班牙当代建筑大师FermandoMenis……
他们带着对土地的理解与感动到来，并把这种感动融入设计作品里，栽种在山谷中。将来还会有更多人加入到万峰谷，而无一例外他们都是国际一流的行业大师，也只有这些先进的具备情怀的大师，才能一起创造作品，而不仅仅是产品。
今年5月，梁上燕赴英国温莎城堡参与联合国ICCC国际工作峰会。会上，她向在座的12位来自世界各地、各领域的顶尖专家做了“万峰谷”项目的起源、理念和未来的专题报告，获得了高度的赞许和认可。
2015米兰世博会总规划师博埃里先生对“万峰谷”项目产生了浓厚的兴趣，计划在兴义与梁上燕携手，共同创造继米兰“垂直森林”之后，又一影响世界的建筑作品。
博埃里的”疯狂“让中国人很感佩，从米兰辗转上海，因天气原因误机，转机贵阳再到兴义，大概一共有48小时。下了飞机走入田中，一下子被人文美景吸引，设计灵感爆棚的他对梁上燕说”明天我们就在田里签约吧。“
西班牙著名当代建筑师Fernando Menis、国际跨界艺术家马兴文先生也在参观了“万峰谷”项目后表示，愿意参与其中。FernandoMenis说：“万峰谷天生有不能超越的美。”马兴文也表示，最打动他的是这里连绵不断的山峰和自由呼吸的空气，这个地方可以让他创作灵感不断。
图为：从下午一直讲到晚上9点，马兴文用150多页ppt告诉大家这是众多的国际跨界艺术大师共同做的示范区
图为：辛勤工作了一天的梁上燕团队，在”我在兴义等你“围着火炉吃晚饭。时间为：晚上22:00
今年3月，万峰林会议中心成功承办了第三届中国美丽乡村万峰林峰会。2015年10月，首届“世界山地旅游大会”将在贵州省兴义市举办，这是国务院副总理汪洋在今年全国两会期间送给贵州的一份大礼，万峰林国际会议中心将作为本次旅游大会的主会场。
在梁上燕的带领下，以万峰谷为蓝本，探索从“商客文”到“文客商”之间的转变，以当地的地脉、人脉、文脉为基础，通过与世界文化艺术的共鸣交响，创造“能够得到世界尊重”的文旅作品。这也秉承了梁上燕一贯以来所坚持的开发原则“尊重自然原生，以美好的方式去影响世界。”
梁上燕访问时间：
问：您认为目前的房地产开发存在什么问题？
梁上燕：过去是躺着都能赚钱，市场有刚性需求，所以你只要做好广告就行了，但是，这并没有解决客户的真正需求。星河湾为什么能拥有好的品牌口碑？因为它是用客户的需求来解决未来，而不是一次开盘营销就结束了，我们在后期还有持续的增值服务。这个你得花心思来做。我们当时坚持的文化是“打造一个心情盛开的地方”，比如，每年我们都有一个500多人的聚会，我是大沟通官，下面10个分沟通官，所有人通过这10个沟通官去链接，成就业主从邻居成为朋友再到伙伴。中国的发展，不仅是地产、品牌，都是没有深入顾及客户深层的需求。我很担心，下一阶段中国旋风般的城镇化发展，一定是大量以旅游的名义在圈地，这个可怕性就和原来的地产一样，会出现又一轮的侵城掠地，拿了土地，都是并没有围绕客户未来真正的需求去打造让世界尊重的产品。
问：您怎么看待海南的旅游地产开发？
梁上燕：我最痛心的就是海南岛三亚的美丽海湾，这是中国唯一一个处在热带，在冬天可以游泳的地方，现在却到处“种”满了房子，而且并不是高端的休闲旅游房地产，这种现象是在全世界都不可能出现的，小如印尼、泰国、夏威夷，大如加勒比海岸，地中海岸以及非洲的摩洛哥，人家比我们大10倍的海岸资源都不是这样处理的，这个现象虽然在发展中国家，特别是在中国这样经济持续高速发展的国家比较普遍，城市的管理者、土地开发者可能在某种程度上妥协于经济增长需求，但仍然让人感到痛心。
问：对中国的购房者来说，旅游地产能带给他们什么？
梁上燕：旅游地产，不仅仅是旅游，也不仅仅是地产，而是一种生活方式的改变。这种生活方式的改变会让更多人在身体得到放松的情况下，更好的去对生活和人生进行思考，然后可以以更加清晰的目标和方式去开启下一段人生之旅。
问：您对未来的房地产开发有什么建议或意见？
梁上燕：我认为，中国未来的品牌经营应该由商客文转变为文客商的概念，以顾客的需求为导向，去建立顶层的设计。表面上商业是一样的面积，顶层做好了，从客户需求出发，项目价值就会无限的延长，会产生无限的可能性，出现并带动很多的衍生产业。真正的可持续发展并不应该占有多大的土地面积，而是在有限的土地上创造更多的绿色GDP。关于这一点，从地产到旅游目的地，到休闲旅游的文旅产业，大家的思维还没转变过来，尤其是旅游开发商从不问未来客户真正需要什么，目前，我们看到更多的只是所谓的门票经济或单纯的养老模式。
男神眼中的女神：
2015米兰世博会总规划师博埃里：梁上燕，你现在做的事情将会改变世界，希望在这片伟大的土地，与伟大的人，共同创作一件伟大的作品。
图中为：博埃里
易居中国执行总裁丁祖昱：我一直认为最难做的是旅游地产，最好做的是豪宅。梁总放弃最好做的，去做最难做的，那是多么大的勇气。
（摘自：易居沃顿地产研修）图为：丁祖昱
法国著名设计师老瓦：梁老师永远站在一个很高的高度去思考问题。在中国目前的形势下，很多人对房地产行业的发展都很困惑，不知道该怎么做。在大家都在找方向的时候，梁老师已经看出中国房地产的发展方向。她快速的从传统的房地产跳出来，希望并努力能够开启一个新的局面。在思考的前提下，她先吸收所有值得吸收的内容，她从不排斥任何信息，跨界的、文化艺术的、建 筑的、规划的，当她把所有的内容吸收进来之后，她会找到合适的人和她一起，从更高的起点再落地。梁老师希望开启一个最新的具有国际话语权的旅游地产模式，就像当年创造星河湾奇迹，贵州山水最中国一样，创造第三个奇迹。
HK 林老板：梁老师是一个很有自己想法的人。她对中国市场很了解，她能够看到市场的重点元素和新兴元素，并希望把这些元素组成一个新的方向。关于创新，很多人不敢去做，也不愿意去做，因为他们觉得创新会遇到很多的困难。因此，很多人不理解梁老师，不明白她为什么要做这件事，但我觉的，梁老师的想法和做法都具有非常深远的意义。拿兴义这个项目来说，这不仅仅是一个项目，更是一种艺术品，也是遗留给未来的一种非物质遗产。梁老师对这个社会、这个行业有一种责任感，她不会把时间和精力浪费在以牟利为主的简单开发上，也不会停留在短浅的利益关系里面，她希望把美好的东西留存下来，聚焦起来，发展起来，最终传承下去。这不仅是创新，更是对未来的承担。
新入职员工：准确的说，梁老师的年纪算是我阿姨辈的，但看到梁老师本人，看到她的辫子，给人的感觉非常有活力，完全是25岁的心态。我和她很聊得来，这个可能就是成功人士的人格魅力吧。梁老师身上有很多值得我们年轻人学习的地方。
你认为目前旅游地产开发存在的最大问题是？