临近年末，地产圈的高管变动又暗潮汹涌，又有不少封疆大吏离职履新。就在近日，艳姐获悉，中南的两位封疆大吏自告别中南后又有新动向。原中南环沪区域总翟贵君于近日履新珠江投资、合生创展上海区域公司联席总经理。还有一位可能很多人都知道了：原中南成渝区域总王家羲，则已于前几日加盟卓越集团，担任集团副总裁，兼任重庆公司总经理及成都公司董事长。除此之外，今年以来也有包括原中梁姜炜、李国栋、原龙湖邓健、原实地余洁、原中骏林峻岭等区域总、城市总等陆续有履新消息传来，艳姐也想和大家聊一聊这场履新潮的背后。去年6月，中南置地一次性空降4个区域总，翟贵君就是在当时离开金地南京总的位置，加入中南置地，担任环沪区域公司总经理。翟贵君毕业于东南大学市场营销专业，在中南前，他曾任职于中海、龙湖、金地等Top房企。2013年，他加入龙湖，先后担任上海公司营销总监、上海公司投资副总。2017年加入金地集团，担任南京公司总经理，负责整个南京及都市圈城市、安徽全省的全面开发工作。在翟贵君的带领下，2017年-2018年，金地南京公司累计获取地块13幅，货值462亿，成为当时金地投资拿地最多的区域公司。在金地不到3年后，翟贵君加入中南，被予以环沪区域总的重任。在翟贵君之前，环沪区域总是邹洪涛，其曾在龙湖做过项目总。巧合的是，翟贵君也曾在龙湖有过4年的操盘经验。可见中南在一定程度上是偏好龙湖高管。在中南担任封疆大吏不到2年的时间，翟贵君告别了中南。他最近一次当众讲话，是在2020年初环沪区域的年会上，他对2019年环沪区域的成果做了总结：2019年，中南环沪团队完成6个项目10次交付，累计交付达94.7%；这一年，中南环沪团队再获4幅地块，落子海宁、挺进嘉兴市本级。艳姐独家获悉，翟贵君的下一站，将是珠江投资、合生创展上海区域公司联席总经理。在合生珠江系，上海区域公司是非常特殊的一块，集合了珠江投资与合生创展两家，而其他区域公司都是各自相独立的。根据官方信息显示，珠江投资重点布局珠三角经济圈、西北经济圈、西南经济圈、环渤海经济圈、长三角经济圈五大经济圈。
合生创展同样聚焦“环渤海”、“长三角”、“珠三角”三大经济圈。
两家合力下的上海区域公司在战略意义上也算是重中之重。在长三角区域打拼近20年的翟贵君，对于长三角区域的市场打法再熟悉不过，成为珠江投资、合生创展上海区域公司联席总经理，他过往在长三角区域所积累的资源，都有可以施展的地方。翟贵君加盟后，原上海区域公司总经理沈宇嵩则升任为珠江投资、合生创展上海区域公司董事长。沈宇嵩是2002年的海之子，历经中海、九龙仓、泰禾，2016年加盟珠江，具备丰富的操盘经验。还有一位封疆大吏原中南成渝区域总王家羲，已于前几日加盟卓越集团，担任集团副总裁，兼任重庆公司总经理及成都公司董事长，负责川渝地区公司日常工作。毕业于西安建筑科技大学，在龙湖是就曾深耕成渝区域，操作经验丰富。在中南期间，也曾带领成渝区域从2017年新进时的3个项目，已发展到2019年的16个项目。2018年区域签约业绩超70亿，2019年区域冲刺百亿。卓越也把从2017年起入驻的重庆作为向中西部深耕的重要一环。王家羲此次是与陈凯共同履新的，也颇有投奔曾经的领导的意味。不难发现，王家羲和陈凯在过去的紧密联系：2017年8月陈凯获任中南置地董事长之后，当年的8月中下旬，原阳光城成都公司总经理王家羲宣告离职，任职中南成渝区域总。
在2020年初的中南置地成渝区域公司年会上，彼时陈凯也现身，发表祝词。
如今又和陈凯加入卓越，此番加盟后卓越估计很快会有新的变化，如何和原来的高管团队进行融合，互相合作，也是一个需要长期磨合的事。
纵观今年以来，行业内也有个明显的趋势：出来的区域总、城市总更多了，没出来的在看机会的也更多了。
除了中南出来的这两位，也给大家举几个今年履新的案例：
今年年初，中梁80后区域总裁姜炜入职港龙中国任执行总裁；
年中时，又有原中梁西部大区总裁李国栋履新协信副总裁；
原龙湖养老事业部总裁邓健也已履新阳光城；
原中骏上海公司总经理林峻岭履新锦艺置业执行总裁；
原龙湖郑州公司总经理张新亮履新龙光，主管华中区域；
原实地北一区区域总余洁也于不久前又回到了老东家合生创展……
艳姐例举的这些还只是冰山一角，区域总履新潮的背后是什么？艳姐认为总结起来主要有以下5点原因：
第一，优质机遇下，实现职业生涯的跨度。
不难发现，有很多区域总或是大房企的城市总级别高管跳出去之后，都是实现了步入副总裁级甚至是总裁级的跨度。
相当于从奔波在一线的封疆大吏跨入真正的管理层级，在背后指挥，做企业整体方向的把控与运营。
在如今僧多粥少的大环境下，一旦有了不错的机会跳槽是迟早的事，毕竟谁都想往上走。
第二，业绩考核高压下，主动或被动离开。
尤其到了年底，据艳姐所知，由于今年市场环境的影响，大部分区域和公司都与既定目标有一定距离，很多肩扛重担的区域总迫于压力主动或被动的离开，奔赴下家。
第三，组织优化和变动带来的人员震荡。
今年以来，几乎数的上名的房企都或多或少对组织进行了优化调整。针对区域层面的也不在少数。
合并意味着势必有区域总要么往上走担更大的职责，要么被逐渐边缘化或是变相降职，但是说到底坑就这么多往上走毕竟是少数；而裂变虽然会带来部分人员的晋升，但也意味着必然会有部分区域总被“削藩”。
跳槽就成了必然。
第四，正常人事轮换下的不满。
行业很小，人才很多，有人上就会有人下，每一个人员履新的背后都是连锁反应。在动荡的今年，这样的连锁反应更加明显，被“换”掉的更大可能会选择另谋下家。
加之在部分房企，有不成文的轮换机制：不会让高管在某一个岗位任职过长，适时会进行相应的调岗轮换。
这个机制对高管来说喜忧参半：撑过轮换期表现优异能得到更大的重用；但若是调到了自己不喜或是难以应付的岗位就是另一回事了。
有不少区域总就是在这样的轮换机制下不满于现有的岗位选择离开。
第五，跟投机制下的及时脱身。
以前在房企，跟投机制是蜜糖，无数高管依赖跟投机制实现了财富自由，如今则慢慢变成了砒霜，如今的大环境决定了很多跟投进去就是大坑。
甚至有房企对区域总的转正要求是先跟投5000万，压力之大可想而知。
很多区域总的离开都与跟投机制息息相关：要么拿不出这么多钱；要么已经在跟投上吃了大亏。
总结：
区域总的优势就在于对其所在区域的深度运作的成功经验和积累的资源，这是区域总的财富，也是房企挖角区域总的最重要的标准。
区域总在加入新环境后，必须要面对融入企业文化、企业治理规则、人事江湖中，这往往决定了他们能在企业待多久，以及是否能升职的重要因素。
躺着都能赚钱的时代过去，对身处一线的区域总的考验只会更高。祝福各位履新的区域总们，都能在新的平台上继续发挥势能。
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