为什么许多小公司的办公室文员都做不久?原因可能有这三点

抢抓机遇,增创优势,创新辉煌。

我的朋友老刘是一家初创公司的老板。他前段时间来我这里吃晚饭。我知道吃是一种形式。事实上,他有一些事情要和我讨论。

果然,吃了半个小时后,老刘让我对他公司的职员提出投诉。

老刘说,现任职员是公司今年更换的第三名职员。我不知道为什么,在这里工作的职员总是不能留下来。

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“老丁,你是老头子的事,怎么回事?”

事实上,老刘土曹的情况并非如此。在一家小公司里,人们抱怨职员的流动性。

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我从以下几个方面来看待这个问题。
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1、 小公司职员收入低

我问老刘:“作为一个老板,你的职员薪水是多少?”

他说:“三千多!怎么了?那不是一个职员的工资吗?他不经商。”

我笑着告诉他,现在任何一个大学毕业生的薪水都超过3000英镑,更不用说找一个有经验的职员了。没有丰厚的收入,你就无法留住人才。

但是老刘不明白。他觉得,当他招聘时,人们并没有对这种收入提出异议。

我认为这也很正常。也许其他人只是有骑驴子找马的想法。如果他们在短期内找不到理想的薪水,他们应该先接受一份有保证的工作,然后在合适的时候换工作。

听了我的分析,老刘明白了一些事情。他的问题是,他脑子里没有更新职员收入的概念,他仍然停留在多年前职员的收入水平上。

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2、 小公司给职员的发展空间很小

第二种情况是小公司规模不大,很难为文员提供良好的发展渠道。

首先,办事员之上的直接领导通常是办公室主任。书记员晋升为主任太难了。

因为办事员的工作相对琐碎,可替换性强。如果他们的直接领导人不老,他们就真的没有希望留在那个位置上。

其次,小公司人力资源管理薄弱。在大多数情况下,他们没有为员工设计任何等级制度和晋升渠道。

没有这种管理体系,很难激励员工长期留在公司。

最后,小公司不能对职员进行太多培训。作为一名职员,我在一家企业里工作无法取得进展。我怎么能愿意在那里呆很长时间?

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3、 职员自身的职业冲动

对于文书职位,征聘门槛相对较低。可以说,任何专业的毕业生都可以尝试。

低门槛意味着这些人更具流动性,他们的整体素质也不高。

例如,老刘公司的几名职员今年只需要从职业高中毕业。他不要求别人从大学或学士学位毕业。

这不是学术上的歧视,但从现实情况来看,许多职员在工作中非常重视短期利益。你的工资不高,连公积金都没有。当然,没有忠诚。

他们在这家公司工作,但他们正在考虑如何去一个更好的地方工作。我不在乎频繁跳槽是否会影响我的事业。

写在末尾

听了我的三点分析后,老刘突然觉得开悟了。

他说:“难怪我不能在公司里保留职员!仔细想想,我的管理也是个问题。”

是的,从管理的角度来看,如果我们不能留住员工,这确实值得反思。

亲爱的朋友们,你觉得这个怎么样?欢迎留言。

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