HR眼中的西游记：和你聊聊西游里的招聘、培训与考核故事

自从如来佛祖定下传经战略，意图扩大佛教市场，便着手HR总监兼取经项目总监观音菩萨组建团队，完成传经大业。

在确定战略目标以后，最重要的就是选人、用人、育人、留人了。项目成功与否，既需要老板正确领导，也需要优秀人才去执行。我们从HR的视角看看，佛祖和菩萨是怎样做人力资源工作的。

一、团队成员的招聘

1、团队负责人：内部招聘，由一把手暗中亲定。

唐僧前世为佛祖二弟子，重要岗位优先考虑内部招聘，毕竟自己人，更放心。既能节约招聘成本和用工成本，也能充分发扬“举贤不避亲，肥水不流外人田”的企业文化。

2、核心成员：由HR总监观音菩萨招聘。

佛祖本来在菩萨临行前给了她5件宝贝，一根九环锡杖，一领锦襕袈裟，三个箍儿（配合金箍咒、紧箍咒、禁箍咒三个咒语使用），算是招聘费用/物资，作为给唐僧师徒的“见面礼”。

九环锡杖最大的作用是拐杖，毕竟西行途中，翻山越岭，路途难行。也有人说，这是佛祖设置的“行走的GPS信号杆”，方便他掐指一算的时候，随时搜索到取经人的定位。

锦襕袈裟看上去有点像江湖上的金丝软甲，但名头大，效用有限，除了显摆时招贼外，好像也没啥大作用。

三个箍儿，菩萨私下留了两个，用于自己人（红孩儿、黑熊怪）身上，算了扣了点招聘经费。菩萨收服红孩儿和黑熊怪为己用，在为单位干活的同时，也为自己的小公司招募人才。

招募红孩儿，实际上是为了掌握以牛魔王为代表的江湖势力，一娃在手，群妖俯首。黑熊怪看似邋遢，实则是颇为仙风道骨、热爱生活的优雅妖怪，千万不要被电视剧误导了。

你想想看，如果取经团队的组合变成了唐僧+孙悟空+红孩儿+黑熊怪，这是怎样的一幅画面？

水至清则无鱼啊，佛祖始终没有过问这件事，不知道是不是故意装傻，给HR总监留三分薄面（毕竟也没给菩萨设置项目奖金），还是埋下伏笔，往后如果菩萨工作不如己意，再安排审计部门抓这个小辫子。

3、HR总监是如何谈待遇的？

佛祖作为一把手，并没有对人工成本提出过预算控制，完全授权给HR总监谈待遇。当然，菩萨还是挺会过日子的，预算卡得很严，精打细算，努力用最低的成本招聘最优秀的人才。

（1）沙和尚：解除惩罚，恢复原职。

最先招聘的对象是沙和尚。毕竟菩萨是由西向东，“半云半雾”飞行的，一边计算路程和时间，一边看看路上可有啥法力强大的妖怪可以收服。

沙和尚在流沙河的日子过得太惨，天庭每七日降下一柄飞剑，穿胸百余次，这个惩罚太狠了。对于受如此刑罚的员工，连条件都不用谈了，承诺解除飞剑惩罚，再画一个官复原职的大饼，一切都好说。

（2）猪八戒：管吃管喝，未谈及工资待遇。

针对吃货的招聘条件是最容易谈的，“若肯皈依正果，自有养身之处”，以美食供奉诱之，连工资都不用开了。

（3）小白龙：保其性命，未谈及工资待遇。

小白龙被吊在天庭，即将问斩，被观音菩萨救下，别说还给安排工作了，就是做牛做马也没问题。果然，得偿所愿，后来成了唐僧的马儿。

（4）孙悟空：给予自由，未谈及工资待遇。

对于坐了几百年牢的悟空来说，没有什么不可以谈的。他太想重新傲游四海了，菩萨要他“入我佛门，再修正果”，他自然点头应允。

当然，悟空本领大，前期谈待遇时，只顾着解除牢狱之灾，没想太多，后来一路走来才发现不对劲，不仅工作任务过重，山高水远妖魔多，生命安全无保障，而且和部门负责人唐僧关系紧张，精神压力也很大，因此，在第57回真假孙悟空那一段故事结束后，悟空从佛祖那里要来了“那时功成归极乐，汝亦坐莲台”的承诺。

HR总监给不了的待遇，可以从老板那里直接要。有实力的员工，在哪个单位都是宝贝疙瘩，但是会哭的孩子有奶吃，如果你不说、不要、不闹，待遇很可能也不轻易给。

小结：

HR总监以极低的市场价（甚至完全没给啥待遇），物色到4名打手（含坐骑），招聘效率高，一抓一个准，为佛祖节约了大量的招聘经费。

创业不易，能省则省。虽然后期也带来了一定的劳资隐患，但好在佛祖及时化解，加上其他员工也没有议价能力，所以算是平稳度过。

这一点，怕是在菩萨的绩效考核表上，佛祖也会打个90分。

二、团队成员的培训

招聘工作很重要，培训也不可或缺。

1、对唐僧的培训

对团队负责人唐僧同志的培训，菩萨算是煞费苦心。为保其性命和大徒弟的忠诚，教会了唐僧紧箍咒。当然，紧箍咒的培训教材是佛祖给的，菩萨只不过是转培而已。

除此以外，后期对唐僧的正式培训竟然没有了，此后再也没有看到一把手佛祖和HR总监观音菩萨对唐僧的专题培训，只有菩萨偶尔零星指点一两句话，剩下的全靠他自己去领悟，这也让唐僧在十万八千里的路途上，战战兢兢，如履薄冰。

你想啊，手无缚鸡之力的你，身后跟着一堆法力高强的劳改犯，你是什么感受？

好在走过高老庄的时候，偶遇乌巢禅师，专门传授了唐僧《摩诃般若波罗蜜多心经》，全文不长，270字而已，但确是唐僧在西行途中唯一接受的正式的系统培训。

这也再一次印证了“外来的和尚好念经”这一说法，连全是和尚的取经团队也不能免俗。有意思的是，常常默诵多心经的唐僧，却不如悟空对多心经的领悟更甚，这是后话，暂且不提。

2、对徒弟们的培训

一把手如果不重视培训，下面的人又怎会把宝贵精力放在培养下属身上呢？万一教会徒弟，饿死师傅，岂不是自砸饭碗？

对团队第一打手大徒弟孙悟空的培训，除了唐僧日常啰啰嗦嗦的理论教导以外，并没有取得什么效果。单纯的理论讲解，不仅让培训师浪费口水，更可怕的后果是培训反而不如不培训。

你看，唐僧告诫悟空，不要乱砍人，哪怕是要你命的强盗也不行。这明显不符合悟空“人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人”的价值观和工作作风，激起了悟空的强烈反感，我为你挡刀挡枪，你却视我为妖孽？冒着被紧箍咒咔嚓的风险，悟空也要灭掉那些敢在“五百年前大闹天宫的齐天大圣”头上动歪心思的强盗团伙。

取经团队的功劳簿上，除了躺着无数神仙妖魔以外，普通老百姓当中的坏人也不少见。这一点，唐僧在悟空的考核表上是要扣分的，但可惜的是，悟空的业绩考评权并不在唐僧手里。

除了大徒弟以外，唐僧对八戒、沙僧的日常教导相对少一些，倒不是唐僧不愿意教，而是相对悟空来说，他们两个一个擅长暗中挑唆，一个擅长默不作声，课堂互动少，教学效果差，只好“师父领进门，修行在个人”，看他们自己领悟了。

三、团队的绩效考核

九九八十一难，听上去很唬人，其实水分很大，无非是单位宣传工作需要，极力为自己贴金。从“金蝉遭贬”就开始计算第一难，唐僧出生差点被杀是第二难，满月抛江算第三难，寻亲报冤是第四难……

就这样，到取经结束居然还没凑齐八十一难，最后只好搞了个取经团队水中一日游，草草地凑了个数，才算达标。

菩萨是取经项目的总负责人，到项目结题时，总要交一份满意的答卷，不然，又怎么好论功行赏呢？

西游最后，佛祖点评取经团队众人业绩，并根据绩效考核结果，宣布新的任命，给唐僧师徒颁发聘书，圆满结局。

但是观音菩萨当初招聘时的承诺兑现了吗？

唐僧自然不必多说，本就是佛祖的二徒弟，给个成佛名额，理所当然，谁也不会说什么，至少不会当面说什么。

其他人的待遇是否兑现？那就不好说了。

菩萨给孙悟空的待遇和想象空间是自由，但是取经结束论功行赏，不过是发了一个莲台，给了一个成佛指标而已。

孙悟空有没有获得真正的自由，天知道……

猪八戒，因为“挑担有功”（原著里，担子基本上都是八戒挑的），给个净坛使者的封号，看上去好像是佛祖为他量身定制的岗位，但到底是否实惠，未经验证，谁知道呢。

沙和尚，因为“登山牵马有功”（不是挑担子哦），给了一个金身罗汉的职称就打发了，当初提到的“官复原职”是别指望了。这也是明显是告诫其他员工，不出工不出力，就没有好待遇，不要以为领导看不到你平日的表现，都在小本子上记着呢，只不过是没到年底考核而已。沙和尚虽然有本事，但是在项目开展期间确实没有积极表现自己，也没啥话说，只能谢恩领赏。

小白龙，封了个八部天龙广力菩萨，也算是光宗耀祖，得偿所愿了。毕竟，在多如牛毛的龙族当中（要知道，不仅河里有龙王，连井里也有），取得这样荣誉称号的，小白龙是前无古人，搞不好也是后无来者。

总结：

1、招聘工作是重中之重，是单位一把手的核心工作，这一点很容易被忽略。人对了，啥都好说；人不对，万事皆休。有些公司CEO把50%的精力放在寻找最合适的人才上，但有的公司CEO却连参加面试都推说没有时间。这就是差距。

2、培训工作是锦上添花，扶上马还要送一程，但是培训的内容和组织形式尤为重要，如果操作不当，很可能会适得其反。

3、考核激励要跟得上。虽然给取经团队成员的待遇并不高，占了他们有前科的便宜，但是以后可不能吝啬。重赏之下，必有勇夫。给的钱太少，远低于市场水平，以后谁还会来加盟呢。

西游西游，谁快乐，谁忧愁……