今天给大家推荐的文章，来自我的好朋友红尘处长，他是真正活跃在体制内的领导。
红尘处长会给大家分享他在体制内多年的工作经验，内容包括年轻人的职业规划、体制内对下级的管理心得、部门及同事间沟通协调的艺术、职场上人脉的培养、棘手事件的处理，以及和大领导打交道的一些深层次规则。
强烈推荐大家关注他的微信公众号：红尘一万丈。红尘处长给大家准备了《红尘处长体制内50条干货》，点击名片关注即可领。
大家都能感受到，现在体制内，越来越多的领导喜欢讲废话。
尤其是越正式的场合，领导们越滔滔不绝，长篇大论。
听的人头脑发胀，昏昏欲睡，好像什么都说到了，但是仔细一想却又似乎什么都没说。
因为这些废话不是一般的废话，而是正确而无用的废话。
你说领导讲的正不正确，有没有道理？
绝对有道理，绝对正确。
比如安全生产，领导会说“我们一定要狠抓安全生产，坚决杜绝各项隐患存在，把安全放在第一位”。说的对不对，一点儿都对，但是你是不是感觉他说的就是个废话。光说废话并不可怕，废话虽然无大用，但是至少道理上没毛病，还能理解，也能尽量去实施。可怕的是有的领导讲的话单拿出来哪一句都正确，放在一起简直是自相矛盾，不仅仅是无用的废话，而且是根本没法操作的胡话。“我们一定要依法合规，做到管理规范、程序规范、过程规范、结果规范。”。“我们还要列出时间表、任务图，全力以赴加快进度，务必在xx时间前全面完工，向xx献礼。”。其实绝大多数讲话的领导，也知道自己说的话都是正确而没意义的废话，可为什么他们还要如此去做呢？冠冕堂皇的场合只适合说这种政治正确的废话。在很多正式场合，不管是调研、会议还是座谈，领导总是需要指示和发言的。这个世界不存在无所不知的人，领导也是人。所以很多场合虽然需要他发言，并不代表他真正了解这些专业领域；或者他也许有所了解，但是因为时间和精力所限，他并不能也不想了解得更加具体深入。这个时候，说一些场面上的措辞，找一些不会出错的言论就是他必然的选择。比如对青年人讲话，一是赞扬、二是鼓励、三是要求大家继续努力，就无比的政治正确。比如调研企业讲话，一是表扬企业纳税就业贡献，二是希望企业技术创新，做大做强，三是表态有困难政府会大力帮扶，就既应景又不露怯。总而言之，对自己不了解不清楚的东西，说一些冠冕堂皇的废话，你好我好大家好。大家千万不要认为这种领导是糊涂领导，恰恰相反，这种领导才是聪明的领导，摆得正位置，不给大家添麻烦。怕就怕外行领导指手画脚，明明一知半解，却对具体问题说三道四，你执行也不是，不执行也不是，这才是真正的糟糕要命，无所适从。所以，很多时候，正确而无用的废话，才是最好的领导指示。领导会迫于压力，通过正确的废话把不能完成的任务下压。有的领导在布置具体工作的时候，不说方法不说资源，只是通过政治正确的大道理，要求你把任务完成。很多时候并不是他不清楚工作的难度、也不是不知道任务的荒谬，而是他接到更上一级领导强压下来的目标，他也觉得没有什么合适的办法来完成，只能简单说：按照上级要求，大家要高度重视此项工作、凝心聚力、逐层分解、责任到人、务求实效，务必于xx时间，确保xx任务圆满完成。这种领导说的正确的废话，也不是不能理解，他接到了不能反驳不能商量的任务，又没有好的方法去解决实施，为了免责，只能用正确的废话把责任下压，把形式走好，任务完成了固然好，完不成他也没有太大责任。官僚主义必然产生形式主义，能应对官僚主义的，也只有形式主义了。明知道事情办不了，却通过正确的废话胁迫所有人成为自己的工具。最糟糕的其实就是这一种领导，他们明知道很多任务是无法完成或者不合常理的。但是或者由于无知，或者由于狂妄，也或者是满足自己的掌控欲和政绩欲，他们往往就是通过正确的废话，甚至胡话，给下级布置荒谬甚至是不可能完成的任务。他们每一句话单拿出来都正确无比，让人难以反驳，但是往往又空而无物，和实际情况毫无关联，甚至放在一起就是前后矛盾的胡话。既要最大产出、又要最小消耗、还要最优质量，更要最环保安全。他们可以既要长同时又要短，既要大同时又要小，既要黑同时又要白。总而言之，话可以正反说，事情反正你去办，我说的无比正确，你办的无所适从。但是对你只要结果，不要逻辑和过程，办不好总有各种方式拿捏你。说这种正确而无用的废话、正确而反作用的胡话的领导，如果遇到，千万远离。如果无法远离，希望大家遵纪守法，千万不要跟着他的胡话走。一是这种领导心里只有自己，事情出了问题第一个会把你扔出来背锅。毕竟，他说的都是正确的话，违规违法了，责任都在你身上。二是这种领导和做派,早晚会出问题，职场很漫长，且看他能蹦几年。
红尘处长是真正活跃在体制内的领导，虽然职位不低，但是年龄并不大。而且他在基层、地市省厅多层级的重要部门担任过领导，是一个经验丰富、思维成熟的青年才俊。红尘处长会给大家分享他在体制内多年的工作经验，内容包括年轻人的职业规划、体制内对下级的管理心得、部门及同事间沟通协调的艺术、职场上人脉的培养、棘手事件的处理，以及和大领导打交道的一些深层次规则。
