老员工被老板算计，HRD用3招让他离职，我看透真相后立即辞职

人力资源总监（HRD）辞职，我作为资深人力资源经理（HRM）本以为轮到我接任，没想到老板空降了一位新总监大牛。开始我还不服气大牛，等大牛一出手，我就“服气”了，终于下定决心辞职了。大牛再有本事，我也不想与之为伍。

前不久，在公司工作十年的技术骨干老林，当众怒怼老板，理由是，凭他的技术水平和技术贡献，市场普遍价格是月薪2万，公司长期只给他月薪1.2万，远低于市场价格。老林正负责一个项目的技术工作，这个项目又处于中交阶段，老板当时就表扬老林敢于表达意见，并检讨自己忽略了人才需求，同意给老林涨工资。

前几天，新总监正在跟我安排工作，老板走进来对他说，“老林这个人，我早就不想用了。项目已经完成了，你想办法，在三个月内让他走人。”新总监问老板，“赔偿的预算是多少？”老板翻了翻白眼，“哼”了一声，背着手走了。我这才明白，老林当众怼了老板，当时老板还表扬了老林，其实，老板也是记仇的。

大牛马上叫老林到办公室，对老林说，“听老板说，你业务能力很强，我成立一个新项目组，非常有难度，挑大梁的人非你莫属。你担任项目组长，暂时享受部门副职待遇，如果项目做得好，再成立新部门，你就是部门经理。”老林感恩戴德地接受了新任务。

老林这个组长其实就是光杆司令，他一个人跑前跑后，拼命也想做好这个项目。其实，我都看出来了，这个项目根本不可能做成。果然，一个月后，大牛叫停了项目，老林还觉得是自己无能造成的。大牛对老林说，“你也不适合回原来的部门了，你去这个部门负责一项新工作吧，如果成绩优秀，有机会被提拔为部门副职。”

老林眼睛一亮，感谢大牛又给他一次机会。老林去新部门负责新工作，能不受到排挤嘛？有三四个资深主管都眼巴巴地等着这个副职岗位呢，岂能让老林一个外人抢了面包？老林尽管也很努力，但无奈众人不配合，坚持了一个月，一事无成。

新总监又找老林谈话，你太辜负老板和我的期望了，但考虑你过去的贡献，就不辞退你了，安排你去售后岗位做一名业务员吧。老林忙活了两个月，职位连降三级，月薪被“腰斩”，与刚入职的小职员一样多。老林忍了一个月，主动辞职了。老板当着我的面拍拍新总监的肩膀，我挖你来，果然没看错人。

大牛洋洋得意，对我炫耀他的“三板斧”，一分钱没花，就把老林赶走了，还不直接得罪他。高，实在是高。第一板斧，明升暗降，调虎离山。第二板斧，调整岗位，被人排挤。第三板斧，合理降职，故意羞辱。一步一步，都是设计好的，老林浑然不觉，就掉进了陷阱。

我心想，连老林这种老江湖都扛不住这三板斧，何况我这等“傻白甜”呢？如果哪一天我得罪了老板，是不是也要吃上这“三板斧”？关键是，老板的过河拆桥，大牛跟老板的沆瀣一气、狼狈为奸，表面上做的又是假情假意，真让人寒心。这样的公司有前途吗？如果是你，你会辞职吗？