团队的最大公约数，不等于个人的最优解

如果每天只是浑浑噩噩地上班，下班，你可以过得很简单，也可以工作得很简单。因为不需要考虑太多问题，老板叫你干啥，你干啥就是了。

而对于不想浑浑噩噩的人来说，很多事情还是需要思考的。其中之一，就是工作的目标。

团队由一群人组成。这群人各自的心思，说好听点，是集思广益；说难听点，就是各怀鬼胎。而团队整体的目标，一定是经过取舍，得出了这一群人的最大公约数。这个最大公约数，不一定是你个人的最优解。

彼此目标能达到一致，当然是最好的。公司的目标是A；正好，你的目标也是A，完美！然而现实中更加可能发生的，往往是公司的目标为A；而你的目标是0.5A，再加上0.5B。不是完全的南辕北辙，但仍然存在差异。

比如，公司的目标今年要拿下中部市场，覆盖率达到70%。如果目标如期达成，公司业务能得到发展扩大，也能赚到钱。你参与其中，也能拿到相应的提成。这是一个看上去理想的结果，但理想的结果，不一定代表你的目标也达到了。

如果你的目标，就是平时上班，到时领钱；考核达到，提成就好；那么，在公司目标达成的同时，你的目标也达到了。但如果你的目标，不仅仅是拿钱，你还想升职，或是其他，那就要问问老板干不干了。能够说话算话，给出金钱上的回报，已经算大方，难道还想要更多，还想要权?

这只是很多情形中的一个。当团队目标和你个人目标，不一致的时候，要如何处理？

如果在一段时间内，都没有离开团队的打算，那么你就得努力做到求同存异。差异客观存在，先找到利益一致的部分。比如，在上面的例子中，那0.5的目标，就是你和团队的共同诉求。与这个有关的，你要尽全力去配合。至于那些不同的地方，可以从以下两个方面考虑。

第一，要找到你的锚点。你想要的0.5 B部分，只是你要的东西，不是你的锚点。锚的作用，是固定和稳定船只，同时在船的正常航行中，不会有太大的影响。也就是说，锚点必须是核心的、相对集中的东西。你知道你要什么，你也要知道，你可以不要什么。你想要的0.5 B部分，里面有哪些，会影响到你的正常工作，同时是可以舍弃的。剩下那些，再怎么影响，都不能舍弃，就是你的锚点。在这一部分，你要做的就是寸步不让。找到你的锚点，并且把它用某种方式传达出来。

第二，就是适应变化的能力。你找到了自己的锚点，对于锚点之外，与团队目标不一致的部分，就做出调整，或者直接舍弃。适应事情的发展和变化，调节你的目标，也调整你的做法。守住基本盘，必要时做出妥协和退让，就在一些不可能求同的地方，让出一些可以讨论的空间。

只有这样，你才能在团队的最大公约数，和个人的最优解中间，找到一个可以接受的点。