校长每周必须做的工作
1、出席或主持学校校长办公会,落实计划提出规划
2、每周必须与各职能部门进行一次业务分析会,如德育会、教学会、年级组会、生活委员会等
3、每周与你认为现在或者将来可能是业务骨干的人交流或沟通,进行工作指导,鼓励其工作,明确其目标
4、了解至少一个年级组或一个学部的教学情况并给予相应的指导,以鼓励激励为主,略谈问题
5、每周必看的电子邮件和部门教职工的书面汇报,了解员工的思想并及时回复或约谈
6、纠正本周学校内部各个细节上的不正确的做法,抓住一个典型细节做文章·,以点带面,一针见血
7、跟进检查上周问题的纠正措施落实结果,有检查必有考核,并要在校办会或教师会上进行小结点评,以亮点发现为主
8、每周进行一次自我反思总结,开展批评和自我批评,正衣冠照镜子
9、总结本周存在的教学和德育问题,这是学校的核心工作,梳理教学德育工作流程
10、每周召开一次中层干部管理会,一次青年教师谈心会,一次学生代表座谈会
11、每周定期整理自己的文件档或书柜,吐故纳新,坚持看书,不断学习,最好做学习笔记
12、最好每周与教育系统之外的人士交流沟通一次,吸收各方面营养,不至于落伍
13、每周在教职工例会上点名表扬考核排名靠前的业务骨干、优秀班主任、优秀中层干部,使他们有价值感
14、记住学校本周新入职的教职员工的名字和性格特点,尽量记住一些有代表性的学生的名字,可以直接叫出来他们的姓名
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