管理者如何激励自己的员工，提高公司的绩效...

1.养成早晨例行公事的习惯

每天在早晨就要有一个积极的开始，通过一些小事就能达到。例如每天早上都固定来一场轻松的早会，从愉快的话题开始。然后可以让员工提出遇到的任何问题或困难，通过集思广益的讨论解决方案。这样既可以使问题快速解决，并让大家都有学习的机会。

2.让员工列出自己想完成的目标

要鼓励员工自己说出想要完成的目标，无论是跟公司有关，还是个人的事业追求或是生活的期望。

与工作有关的目标可以是开发新业务，达到一定的销售目标；个人的目标可以集中在个人的职业生涯发展，个人的追求，这些都可以使公司与个人达到双赢。

3.让员工有空闲时可以放松

让员工适度放松，能提高他们的创造力。不要让员工在电脑前或手机上上花太多时间。相反的，尝试鼓励员工一起喝喝茶，或出去散步。员工需要时间建立彼此的关系，才能更舒适的相处，降低工作带来的压力。

4.公开奖励表现优良的员工

当你走在办公室里，经过某个表现优秀的员工时，就大大的鼓励他吧！这非常重要，还可以固定一个星期或一个月，公开奖励表现最好的员工，并要明确告诉所有员工共同的目标。养成这一个好工作习惯，其他员工会开始自觉的，审视自己能为公司做出多少贡献。

5.将工作和生活平衡好

成功的公司都有一个共同点，就是员工能够感受到自己是受到重视的，以及感到自己对公司是有价值的。员工对自身的工作越感到满意，对公司的成长就越有正向的影响。
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