《天道》乐圣输的“舍我其谁”格律诗赢的“彪炳千秋”

《天道》电视剧是由豆豆的长篇小说《遥远的救世主》改编而成，由王志文、左小青领衔主演，从商战的角度讲述一个商界鬼才通过一系列违反常规套路的竞争方式，最终获得成功的商业神话。

无论是王庙村扶贫，还是格律诗贴牌加工,还是狙击乐圣，那一招那一式都像是提前安排好的故事，让所有人不理解,而且恐惧，因为害怕而害怕，因为我们接受不了我们认知不了，或者超越认知结构的“玩法”。

企业是经营风险，为了获益的，持续经营的企业法人，所以企业也是责任人，无论是贾跃亭的申请破产，还是罗永浩的梦想搁浅，企业本身也承担有限责任，我们要清楚自己和企业的关系，法人和股东的关系，权责不一致，所得到的也不一致。

01、乐圣输得冤不冤

乐圣通过给格律诗提供1000件乐圣套件开始就是以搞死“格律诗”为节奏的商业行为，即使不正当竞争，也只不过是林雨峰的一张牌而已。

输赢与体量和市场占有率没有关系，法律层面的不正当和人思维观念的不正当看似一样，其实从在一个问题，司法公正和人心公平的问题。

企业承担风险的最大极限就是破产，但是企业的市场占有率和人工，以及其他既得利益者不会让企业倒闭，会通过重组、收购、并购等方式让企业经营下去。

格力电器和奥克斯打官司，平衡和制约

02，林雨峰输得冤不冤

林雨峰也不是善男信女，最起码他在竞争中并没有怜悯和同情，相反一开始就认定自己会赢，而且一副强者恒强的姿态藐视一切。

只有茅没有盾，进攻进攻，体制内的叶晓明看到的乐圣是一个强大的音响发烧友创业封神的林雨峰，而且乐圣确实是民族音响品牌走向国际的重要角色。

竞争是有边际的，合作和共赢也是一种相互成长的故事，但是把市场公共资源看成自己“后花园”无可厚非，但最起码要有一个态度，尊重市场、敬畏消费者。

03、企业文化在商业竞争中的作用

至少企业经营者和企业自身价值观追求绑定太厉害，人设崩塌给企业声誉造成的影响太贵了，从刘强东事件对京东股价蒸发事件，到蒋凡阿里公关事件让阿里市值缩水。企业文化是一个企业无形资产重要组成部分。

格律诗的企业文化是什么，一开始的夹缝求生存，后面的傲然挺立，一副扶贫担当的企业形象成为一个新的IP，虽然那个时代饥饿营销和公关还不怎么成熟，但丁元英也是一个非常会讲商业故事的人。

新的互联网企业对于企业文化认同是很强的，不认同也长期干不下去，阿里文化、铁军文化、以及为更多人服务的文化一直是阿里强大的地方。

04、高的负债率是不是一个健康企业应该有的状态

林雨峰不可能不知道高负债对于乐圣代表着什么，他的一系列打法都是乐圣的企业文化和实际需求作出的，一个职业经理人，想要对企业话语权和战略部署直邮两点，经理人复购企业股份，还有就是把自己企业的蛋糕做得更大。

贾跃亭不仅会做视频、体育、手机、汽车，只有投资人看到更多的获利方向和成长性，很愿意给企业发展提供粮草和辎重的，只不过本来一切在赢的前提建立的，都在败诉后一切归零。

其实高负债也许没什么，但至少不适合做孤注一掷的赌法，金立手机董事长澳门豪赌，8848的垮塌，国美黄光裕的前车之鉴，都让走钢丝的经营者受到前所未有的挑战。

05、法律合作伙伴和企业的关系

其实法律方面的人并不一定是乐圣的盟友，相反他们是赚钱的，600万的不正当竞争标的，仅仅是诉讼费就是90万，对于乐圣来说，也是不轻松的，而且他们是既想当beach又要立牌坊的存在。

其实从司法层面来说，败诉也是常有的事，他们不可能知道其中的猫腻，但是利益是第一位的，至少丁元英设计这个环节多少有“墙倒众人推”和律师以利益为本位思想的考虑。

因为即使律师要吸血，绝对放弃不了这个机会，无论输赢，他们都赢，而且锦上添花和雪中送炭都值得我们深思。

06、没有一种失败是无辜，没有一种成功是应该

格律诗成功的原因是掐住蛇的七寸，丁元英知道乐圣的财务状况，也知道林雨峰的性格特征，更明白叶冯刘的文化属性。

这个局是局中局，是文化、体制、生产力方面的布局，也是丁元英对于自身可以利用的资源的一种整合，别人看丁元英云淡风轻，其实丁元英环环相扣。

无论是商业社会还是人类社会，丛林法则、弱肉强食、二八定律、以及人性的弱点都是惊人相似，我们通常是无法抗拒文化、性格、习惯等对个体的制约。当意识到的时候已经晚了。

07、智慧不是你想要就能要，财富不是你想拥有就拥有

叶晓明够聪明，但是他跳不出自己认知的墙，乐圣和林雨峰的强大在他当古城乐圣旗舰代理的时候，就已经根深蒂固了，所以示弱和妥协成为思维中新的墙。

林雨峰也够聪明，一系列的操作也是命中格律诗要害，要是没有丁元英运筹帷幄，仅凭井沿三兄弟，早早投降竖白旗了。但是他的对手根本不是那三个，也不是他的假想敌韩楚风，而是人畜无害的“丁元英”。