中央企业风险分类和监管指标参考

（PPT制作：无忧无虑）

中央企业的企业管理乃至风险管理一方面在积极吸收西方先进理念、理论和最佳实践，另一方面也在探索适合市场环境和自身特点的发展模式。不仅中央企业自己重视管理的科学性、效率性、效益性、合规性等，上级主管部门也会不断地出台一系列的制度、办法、指引等来指导和规范中央企业的经营管理。虽然央企与中小国企、民企等还有较大的差别，但是对于央企成套、成熟的管理体系，中小企业也是可以学习和借鉴的。

近年来，组织面临的风险挑战增多，全面风险管理已成为组织健康发展的“必修课”，内部审计部门实施的审计项目应与全面风险管理的要求相契合。从现代管理观点来看，风险不只是导致损失的纯粹风险，还有损失和盈利并存的机会风险。

内部审计通过与风险管理、内部控制的密切结合，实现对组织全面风险管理目标的“自检”。组织要善于运用内部审计的评价监督成果，检视内部控制缺陷，不定期总结和分析现有风险管理策略的有效性和合理性，形成风险防范的共建共享机制，确保“制定—评估—整改—提高”的效果，提升企业管理效率和经济效益，增强抗风险能力。