专稿丨论竞技体育精神在酒店经营管理中的借鉴意义

竞技体育是指在全面发展身体，最大限度地挖掘和发挥个人或群体在体力、心理、智力等方面的潜力的基础上，以攀登运动技术高峰和创造优异运动成绩为主要目的的一种运动活动过程。

对于酒店经营管理，或许我们可以从竞技体育精神中获得一些启迪。

首先，酒店经营管理和体育精神一样，都需要不停地强化训练，组织健康。其次，二者都具有竞争性，比拼性、规范性、功利性以及不确定性。1917年，毛泽东在湖南第一师范求学时，在《新青年》上发表了《论体育之精神》一文其中有一句话现在广为流传：体育之精神，实质其实就是在于“文明其精神，野蛮其体魄”。但只有体魄的强健，不会有整体素质的提高，若能与精神塑造并举，结果将会是完美的收获，他认为体育的目的，不仅是强筋骨，还在于强意志。由此可见，一个健康的、具有领先性的组织，它的组织健康、组织精神、竞争优势的训练就显得尤为重要。

对于当下的酒店经营管理来说，一方面整体市场疲软，需要有优势的产品，更需要有超过整体竞争性的竞品来出现。另一方面，酒店的经营管理是一种日常性的、动态化的、持久化的，它和体育一样，需要有持久的训练来支撑，如果没有以动态的眼光和强大的意志去做一个酒店的运营管理，那势必是要失败的。

再者说，在体育竞技中，运动员需要根据自身的条件以及优劣势选择自己最擅长的，最能够提现自身价值的项目，例如有些体育选手年轻的时候是短跑运动员，年纪稍长些，他会选择球类运动进行主要训练，年纪再大一点，他就变成了一个高尔夫球运动员，重要的是我们需要选择适合自己的项目。体育中十分讲究先天条件，运动员需明确自身的定位从而选择合适的运动，如果个子很矮的运动员选择篮球、水性不好的运动员选择游泳、肺活量很小的运动员选择长跑，那势必会与他人拉开很大差距，甚至得不偿失。

酒店也是一样，若把酒店经营管理比喻成一条赛道，我们不应选择不适合自己的赛道。有的酒店有很多会议厅或有很好的商务资源，但其却要做成度假型酒店；有的酒店开于景区，但其却做成商务型酒店，势必会造成比较大的问题。因此，酒店经营管理者需做好市场细分及市场调研对消费者做清晰的用户画像分析，明晰自身定位找准最适合自己的“赛道”。

从全球竞技体育的角度来看，除却少数极具天赋的国家项目，大部分的体育竞技已经形成一种科学竞技的形式，也就是说要用科学的训练方法组织运动员训练，同样地，在酒店经营管理中，要尽可能地提高效率、降低成本、节约节能等，也需要管理者使用科学的、持久的方法对员工进行培训，那么如何让训练有序化、条理化、高效化，这是我们需要重点考量的。

当然，无一例外，训练是艰苦的，再有天赋的选手，也需要持久的科学训练，想要获得瞩目的成绩，势必付出更高的自律，体会更深的寂寞更深刻的自我反思。拼搏和坚持是体育精神的精髓，为了更高的目标需不断地挑战、超越自我。奥运选手四年比一次赛，这四年只有不断保持竞技的状态，让自己时刻不得放松，才能不断鞭策自己。顽强拼搏只有起点没有终点，只有进行时没有完成时。不仅如此，“人往高处走”，要始终能够寻找比自己更优秀的对手进行比拼，明确差距，发现问题，才能不断提升自我。竞技体育与酒店管理一样，要做的更好，就要进入更高的竞争圈与更好的竞争选手竞争，而不应该放低自己对竞争的目标的选择。

最后，体育界中也有一句老话:“胜败乃兵家常事”，输赢是常态，当我们学会如何去尊重规则正确面对胜利与失败，树立公平竞争的理念，就能够光荣地赢，有尊严地输，既能做到拼尽全力去赢，也能淡然面对结果，总结经验，不断进步，其实这就是竞技体育精神在酒店经营管理中的最好表现。