作为领导者，你要有能力让你的团队心甘情愿的把事情做好

蒋小华：匠道社创始人

那么如何去突破经验呢？

我特别很想跟各位分享一个观点，在当今时代，可能是什么比是什么更重要。

所谓的是什么，那就是大家都知道也都认同、公认的知识、经验，这些不是没有用，而是它的价值不一定是最大的。

那可能是什么也许是对的，也许是不对的，也许是未来的趋势，也许可能不是，但这种也往往很有可能蕴含着很大的价值。

你比方说，以前雷军做手机的时候，大多数人都认为雷军不懂手机，他是个搞软件的人，他来做手机这简直是胡闹，可事实上他做成功了。

今天我们所熟悉的阿里巴巴，对于过去十多年前马云的很多做法，很多人表示怀疑，甚至认为他有些做法过于夸张，但是今天，我们知道他所说的所做的，都成为现实。

我记得在2008年的时候，金融危机，马云在一次演讲中说了一句话：银行不改变，我们就改变银行，在那个时候，凡是听到这句话的人都会说，这怎么可能呢？当然有一定认识和理解的人，或许会想，也许有可能，虽然概率很小。

但也正因为也许可能，今天比我们很多人所公认、认可的东西，带来了更大的一些价值。

所以，在你的工作和生活当中，你身边有人跟你说，这可能是对的，这可能能行，那你应该重视他。

如果大家都说这个完全没问题，肯定是这样子的，反而你要挖掘的机会或者概率并不太多。

如果有人说，你这个做法不太可能，那反而你更应该去研究它背后的可能，从哪一点上才会发生可能，在很多时候，你需要有一点逆向思维。

你比方说我在研究领导力问题的时候，会讲述这样的一个故事，说有一只鸡和一只鸭同时办游泳培训班，鸡和鸭办游泳培训班谁招的学员多？听到这个问题，很多人毫不犹豫会认为肯定是鸭招的多，因为鸭天生会游泳。

可是答案往往与我们大部分的想法是不一样的，我们稍带有一点逆向思维角度来考虑，蒋老师问这个问题的时候就恐怕不会那么简单，要不然没必要把这个问题说出来。

这个答案结果是鸡招的学员比鸭多，当我说到这儿的时候，就会有人说，那应该是因为鸡不会游泳，它还敢来办游泳培训班，那说明它从不会到会这个过程有一些特别的体验，这样子很容易的去教其他的动物，这个观点不无道理。

但是关键点不在这，这个鸭招的学员比鸡少，它心里面不服气，专门去找鸡去问个明白，鸡的回答关键点不是我们俩谁会不会游泳的问题，关键是有一条我比你强，我比你会叫。

就是我们常说的沟通，尤其是作为领导者，你不一定要把每一件事情都会做，但是你一定要有能力让你的团队心甘情愿的把事做好。

因为鸡拥有这样的能力，所以它带动了很多的伙伴，甚至马上就带动了很多其他动物的参与。

这个鸭觉得有一点道理，但他仍然不服气，它说你这跟我们今天讲的工匠精神似乎有点格格不入啊，鸡的回答是，不。

“领导者的工匠精神并不体现在做好产品上，而体现在能不能找对的人来做对的事”。

也就是说，当这个鸭去了鸡的游泳馆以后，它发现原来鸭在给鸡当教练。

透过这个故事，就让我们去思考，有很多可能的，甚至在很多人眼里预想不到的，反而能挖掘出大的价值出来。

所以我们需要记住：可能是什么比是什么更重要。