企业核心骨干纷纷离职，老板要知道薪酬不是关键，核心在于用人政策
人事经理去跟离职的人去分析，最后人家跟他讲，待遇太低。
人事经理给老总拿了一份报告，说：经过分析，技术、生产和物流这三个关键岗位的工资和外面公司比较起来低于竞争对手，这些是他们走的原因。
作为人事部建议如下：
第一，我们进行一次薪酬改革，向骨干一线倾斜，这是留住人才的第一步。
第二，建立配套的晋升通道，让后备人才越来越多，他走你不怕。
第三，进行一个文化的建设，让我们员工喜欢我们的公司。
分析发现，经过跟他们的沟通和了解，我的判断，这家企业的问题不是薪酬问题，用人政策是核心所在，这些人在单位，如果因为薪酬问题，他在这已经干了十年，不会因为这一刹那，一批人都走。
他不是说刚来就走，你以前薪酬更低，他都没走，所以薪酬不是关键。
第二点，老板在年中的时候做了一次薪酬改革，这个薪酬改革的分成两步，第一部分，首先进行员工的普调，员工都留住了。
第二条进行了股份制改革，结果发现老板在股份制改革的时候，出台了一个组织结构的变化，提拔的都是副总裁以上，而这里面所提拔的干部，六个里面五个都是你的血缘之亲。
老板身边的骨干一下就明白了，他们干了几十年没上去，他们失望是在所难免，这是他们走的根本原因。
核心在于用人政策出问题，领导家族制可以理解，世界五百强的外资企业哪个不是家族企业，但是家族制不能家族的管理，企业管理是两者，你要进行科学化管理，必须把你的经营管理和所有权两者分开。
你的企业要建立百年企业，必须进行科学的建设，授予这个职位的时候让那些能干的人上位，而不是你喜欢的人当职位高手。
很多的管理干部要有个启迪，在企业用人时，不要以自己的喜好用人，而是以企业的真正所在“墙上贴的”那个业绩导向、能力导向、责任导向来用人，这样的用人机制才是最有价值的。
赞 (0)