这才是优秀产品经理该有的样子......
专栏作者/Grace
医疗行业生态及人性观察家。
对于药械产品经理来说，个人的细致化管理是非常有必要的。作为产品的管理人，处在产品各个链条的中心位置，协调、周旋各种人和事，没有超强“管理”能力，工作必然会乱。
今天我们来解析作为产品经理必备的三大管理能力，如何让工作事半功倍，在工作之余，如何兼顾好学习和生活，这是一门学问。
产品管理能力是药械产品经理最核心的能力，没有之一。做活动多半还有Marcom或者local marketing协助一把，产品管理除了你自己来，还能往哪里推？
在工作JD中，这个能力会被概括成一个任务——产品全生命周期管理，意味着从研发、上市、导入期、销售期、衰退期、退市，并且在衰退期，考虑二代药物或者器械的再一轮研发。
那么在这个产品生命周期里，你就会面对各种细致的执行事项，研发时期的调研、上市时期的产品试用、专家库的建立、KOL的搭建、销售时期的销售方案制定、产品的推广方案制定、活动费用管理等，数不胜数。
很多半路出家的产品经理，只精通于产品生命周期管理中的某一两个环节，比如专家平台搭建、搞推广活动，但事实是忽略了任何一样，就不是一个真正的产品owner。
所以，“有则改之无则加勉”，在产品经理的岗位上，让每一个技能一样优秀，发挥出真正的能力，打好这份工。
非职权影响力管理，目前在很多MBA课程、或者职场技能小课堂上都很热门。究其原因，不外乎是，基层员工想做一些事，在还没有老板那种一呼百应的power之前，该如何聚拢人心，让大家一起来帮你完成你的工作。
产品经理属于市场部，却和各部门关系密不可分，研发部、医学部、销售部、甚至有些医疗设备产品经理，和维修部也需要建立合作，推动产品售后，来促进销量。
那么多部门要周转，那么多人要协调。但你的位置，并不是这些人的领导。凭什么乖乖听你话？尤其在拥有很多产品线的大公司，这些部门也要同时应付好多产品经理呢。
课堂上会教各种技巧，用甘特图去管理节奏，去沟通技巧去征服别人等。这里提到的“非职权影响力”，核心意思就是“得道多助、失道寡助”。
可以说，最重要的，就是看不见摸不着的，你的人格魅力在作用。日常工作中，建立一个smart的商务形象，即不拖沓、有事说事有活干活、不虎头蛇尾。在同事之中，竖立一个良好的口碑，不颠倒黑白、有诚信讲道义。可以做到这些，自然能在各部门沟通中游刃有余。
药企市场部是企业最忙的部门，有上班时间没下班时间，有加班没周末。但我们从很多产品经理身上也会发现不同的状态，并且不因为他们管理的产品营业额高低有区分。
很多优秀的产品经理，管理大于十个亿人民币的产品线，反而状态极佳，工作中有条不紊，私人学习也不落下，看看朋友圈，私人生活也是有滋有味。有些产品经理，就如同无头苍蝇，工作能做好放弃个人生活也是可惜，还有一大部分是自己累死还不讨好公司的。
时间管理如同储蓄的原则一样，如同现代人的生活做不到花一半钱存一半钱，产品经理的工作性质也决定了不可能下班后关机去学习去过私人生活。但是你必须要储蓄，也必须要挪出时间来学习和生活。
如果出现这种无头苍蝇的状态，首先是去调整自己的工作情况。如果这种状态不是因为产品经理个人的原因，且确定是自己处理不了的情况，那么去果断离开。因为不与时俱进，去学习理论新知识，不保持“证书”实时更新，在知识体系上，你无法进步。在信息时代，你也很容易被动出局。而人不是工作的机器，拼的是长线，平衡好生活和工作，是良性循环的基础。
真正的时间管理，是以你为本，因你而动。
每个产品经理，都应该是一个工作和生活的高手，做Marketing，会营销产品之外，如何不能打理好自己的职场道路和生活方面？
祝愿每一位产品经理，都“名利”双手，越挫越勇，我们都在路上！
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