线上科室会该怎么玩?

 专栏作者/杨彦春

销售、市场,培训,环环相扣。推广、策划,教书,此心无住。

科室会是医药营销最传统的,同时也是最有效的推广模式。但伴随科技进步,政策收紧和竞争加剧,促使医药企业马不停蹄地摸索更有效、更便捷和更精准的推广模式,科室会也面临着革新。

线上科室会作为数字化营销和多渠道营销的衍生物也就应运而生。

最早与这种“高科技”推广模式深入接触,还是在2014年的G公司,当时印象尤深。而今线上科室会已经不足为奇,不论是外资还是内资公司均已见怪不怪。

那么,线上科室会究竟有哪些优势?

对企业而言

成本低

随着外部环境的各种政策影响,企业的利润也会受之影响,如何有效利用先进科技手段,降低推广成本和费用是现今很多企业所面临的共同问题。

既往,通过城市会或沙龙会等大型学术会议,召集众多的客户聚集在一起,传递产品信息的推广模式,由于涵盖交通、住宿,用餐等成本,因此会限制市场活动的频率,而通过线上推广模式,则可免除相应花销,因此有利于降低推广成本。

覆盖面广

既往的会议营销模式覆盖客户相对有限,加之现在各种学术会议奇多,“开会疲乏”的现象非常普遍,很多客户对线下学术会议的态度易发生转变,视之为负担而非资源的不在少数。

因此大型自办学术会议到会率不高,很难邀请到目标客户等问题,也颇令企业头痛。而通过线上科室会形式,可以覆盖更多的医院和客户。

专业性强

线上科室会与一般的科室会也具有较大区别,邀请的讲者多为相关领域内的知名专家或是MSL等,宣讲的内容也不仅限于产品,多为疾病相关领域,这对客户而言专业性较传统科室会更强。

尤其是对于一些代理制或是学术推广薄弱的公司,线上科室会可在一定程度上弥补其现有的缺陷和不足。

附加价值高

很多公司在开展线上科室会时,不只是播放在线讲课视频,也会利用客户端获知很多信息,如参会医生的基本信息,或利用会后在线调研问卷等形式,了解医生的处方观念,对宣讲内容的接受程度和推广形式建议等信息。

获得的这些数据,再经后台处理,对整体市场现状、医生观念、市场策略制定,后续活动设计等具有极大价值。

对客户而言

其一,获取信息更便捷,可以节约更多的时间,这对客户的价值不言而喻。

其二,对讲者而言,可以利用线上平台,更有效的宣传自己,进而扩大自身影响力和知名度。

其三,对于治疗手段和观念相对落后的区域,或有提升知识欲望的客户,线上科室会可在一定程度上满足客户的需求,而且操作简单易行。

事物均有两面性,线上科室会在推广过程中,也面临着很多的问题,需要注意很多方面。那么,如何才能发挥线上科室会的最大价值?

线上+线下结合

有了线上科室会,是否便意味着不需要线下科室会或其他会议形式的推广?医药代表是否只是线上科室会的组织者?这或许是很多销售朋友面对的问题。

线上科室会是一种新的推广模式和资源,但现阶段并不意味着可以完全取代传统会议形式。由于线上科室会内容会议和传递的信息相对固定,在面对具体问题时缺乏针对性,而且互动交流也存在限制。因此,需要视科室及医生观念的具体情况匹配,资源投入要精准。而线下科室会具有灵活性,医药代表可根据医生实际观念情况,选择宣讲内容,仍是主要推广模式。

医药代表对一线市场情况最为了解,因此针对哪些客户需要匹配什么内容的线上科室会?这是需要一线销售同事值得思量的。否则,如缺少会前的调研和会后的跟进,仅是流于形式,盲目的组织召开线上科室会,反而会造成资源的浪费。

因此,需要线上和线下的有效整合,其中销售代表起着关键的作用。

完善的技术支持

为确保线上科室会的召开质量,技术支持非常重要。如召开效果不佳,可能会影响客户的参与度,并导致“丧失再次召开的机会”,这是必须引起关注的。因此,供应商选择,网络技术要求,覆盖的范围等需详尽斟酌,前期测试非常关键。

技术手册及SOP必不可少

对于刚开展线上科室会项目的企业,在实施项目前需做充足的准备,其中完善的技术手册及SOP必不可少,且需对代表进行相关培训。

线上科室会的操作流程,包括会议的申请,会议如何邀约?会议组织实施过程中的注意事项和相关细节,需要准备哪些物料?如何促进医生的参与?出现问题第一时间如何反馈?会后如何跟进……

形成闭环,重视反馈

线上科室会的开展最忌讳的便是为了开会而开会,或是因考核而开会。因此在线上科室会项目设计时,企业一定要考虑设计客户反馈环节,以通过智能化手段,鼓励客户参与线上答题等方式,评估医生的处方观念、处方行为及客户对传递信息的接纳程度,后续做出改变的可能性等内容,这样才能有效利用大数据手段,帮助市场部找到“痛点”,为后续策略制定提供有价值的参考依据。市场部也可依据相关信息,制定后续线上科室会应当传递的核心信息。

此外,市场部如在技术许可的情况下,可将相关信息反馈给代表,以指导代表后续的跟进工作。医生观念及对信息接纳程度的分析,也将为代表后续如何规划推广活动指明方向。信息化手段的一大优势就是力求做到决策“精准”,最大化利用和优化资源,而非盲目浪费资源。

小结:

结合自己市场状况,发挥市场主人翁意识,适应科技发展和环境变化,接纳新事物和新技术,有效规划和利用资源,好钢用在刀刃上,发挥资源最大价值的同时,也体现着我们自己的价值。

完结

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