格局提升，你需要抓住这个机会

 专栏作者/竞仪

淹没在理科班里的文科高材生，从事在医药行业里的文艺小青年，爱健身爱码字爱生活的小女子一枚。

轮岗这个词语应该还算不上高频词汇，因为基本还不具备普适性。我们只要去翻一翻各公司高管的公开履历，显而易见会有一个共性——他们都拥有跨部门甚至跨区域跨国的履历，鲜少有单一履历一路向上的直通车。

这说明一个现象：越是高处越需要综合素质高的人，而不是单一技能娴熟的熟练工种。这也很好理解，越到了高处，思维的毫厘偏颇很可能导致大决策的失之千里。再简单直接一些来说，轮岗从前一直是企业培养高层人才的重要环节。

面对现如今医药环境的瞬息万变，对从业人员的能力也提出了全新的挑战。随着领域治疗进展的快速更迭，新型制药企业也如雨后春笋般涌现，基于资金及能力模型方面的双向需求结合，更多的复合型人才日益受到青睐。

企业主渴求自己可以找到一个可以独挡一面的全才，再匹配适量的执行者，相对简单无冗余的组织架构成为刚需。

而目前的现状是执行者一抓一大把，让企业主满意的领头羊不是很好寻觅。这是医药行业转型期必须经历的一个阶段。因为既往的十几年甚至更长的时间里，医药销售模式两极分化严重。

外企精细化分工模具般批量培养熟练工种型单一技能人才；内资关系型导向结果导向毫无任何章法自由发挥型人才。

这两种模式下培养出来的人才模型目前看来没有办法很好的应对复杂的多技能并存的市场需求，因此轮岗的重要性日益凸显。

企业主为什么要采用轮岗制度？

在外界人才没办法满足现有企业需求的时候，企业可以通过自身体系去培养孵化复核自己需求的人才。

轮岗是一种很好的选择。比如市场部人员轮岗到准入部门一段时间了解准入机制和基本技能；合规部门轮岗到市场部及销售部门了解业务部门的真实工作现状及需求；销售部门轮岗到市场部了解产品策略和思维视角的差异等等。

多部门的内部轮岗是让人才迅速成长的捷径。当然对于企业主也会遇到一定的挑战，不如轮岗机制的建立，轮岗期间薪资体系的接续等等，但从长远的角度来看，企业内部的轮岗能够为企业确保后备人才梯队的合理性提供一个良好的保障。

轮岗是现阶段医药人难得的福利

对于每一个医药从业人员而言，如果有机会到企业内部相关的部门去轮岗一段时间是一项极好的福利。

或许从短期来看工作的环境会有一些动荡，但从长远来看你见识到的经历过的都将成为你来日不可估量的原始爆发力。你可以热爱销售工作，但是你同事深谙市场部产品策略制定的思考方向以及准入的基本规则，这无疑可以让从事销售岗位的自己增加一双翅膀。

你不仅仅在跨部门的沟通中更加容易通过同理心来快速建立起信任关系，更加重要的是市场的思维和准入的前瞻意识，能够让你在规划自己的区域生意的时候更加的游刃有余。

你可以执着于市场部的攀升路径，但是你又了解准入的流程、注册的制度以及商务流通的法则，试想你的职业发展路径还会是墨守陈规的等待年限的增长换取抬头的提升吗？

如果你的企业里已经有完善的轮岗制度，也惠及了你，那么恭喜你，好好把握住这一份公司对于自己的厚爱福利。

怎么判断自己适合轮岗与否？

轮岗意味着变化，所以那些对变化有先天恐惧的人可能不大适合。变化意味着适应，如果没有很好的适应能力，那么轮岗可能带来的更多的是焦虑。

轮岗适合那些对未来规划明确的人，他们清晰的知道自己的职业发展归宿在哪里，当面对岗位抉择的时候也能够清晰的明确自己的需求，到达新岗位可以迅速以饱满的热情投入角色，从而实现自身素质提升的同时也不会阻滞公司整体运行的节奏。

从另一个角度而言，轮岗也适合小部分职业迷茫的人士，这一部分人并不十分确认自己目前的岗位是自己的热爱，甚至无法确认适合自己与否。

轮岗可以给他们一个重新选择的机会，同时也要明确，机会是公司给予的，决定到岗前责任感必须抗在肩上，不可以浪费公司的资源投入。

公司没有轮岗制度我该怎么全面提升？

大部门公司的轮岗都是针对高精尖人才的，对于尚处在医药销售底层的自己该如何全面提升呢？

多与跨部门的同事沟通交流，多听多问储蓄自己的知识体系是一个简便易行的办法。这运用的恰恰是胸有成竹告诉给我们的浅显道理，观察和记录是十分必要的一环。

此外对于已经是医药行业管理层的人士，如果内部没有轮岗的机会，在跳槽选择机会的时候是可以考虑跨部门尝试的。

现如今的医药行业越发的走向open，用人单位的招聘思维也日益的开放，跨部门甚至是跨界的人士逐渐成为一种用人的新选择。可以尝试同行业跨部门来实现轮岗的全局观念培养。

也可以尝试跨界，比如进入咨询公司等，因为咨询公司是方案的解决者，给出方案的过程囊括了大部分的战略思维，其他的经验要看具体的项目经验的附加值了。

轮岗从某种意义上来讲就好比医生留院定岗前的各科室轮转一样重要，无论最终定在哪一个科室的专科医生，基本的通用各科室技能都需要有一定的了解和掌握，这对于医生对患者疾病的诊断也是答有裨益的。

于医药人而言道理相同，无论最终选择的发展方向在哪里，领域内各职能部门的涉猎也是很有必要的。所以，当轮岗的机会来临的时候，谨慎判断，好好把握，助力自己成为不被淘汰的医药精英。

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