如何搭建一个高质量的知识体系框架？
要搭建自己的知识体系框架，首先要知道，什么样的个人知识体系框架才算高质量的？
什么样的知识体系框架是高质量的？
高质量的知识体系框架有三个标准：
- 整体性：高质量的知识体系框架，一定是以本质的内在联系将知识组织成一个整体，并且服务于同一个根本应用目标的
- 调整性：当这个框架在实现目标的过程中，发现有阻碍或遇到干扰时，可以快速修正以确保对目标的支撑
- 转换性：一旦目标发生变化，这个框架能同步转换以支撑新目标的实现
在搭建个人知识体系框架时，可以分为三个层次：
- 基于工作流程的知识体系框架
- 基于业务领域的专业知识体系框架
- 基于职业目标的能力知识体系框架
基于工作流程的知识体系框架
例如，假如你是一个前端开发工程师，那么你可以按照你的日常项目开发流程来搭建一个知识体系框架，去了解每个步骤中需要用到哪些技术和工具，这样，一个基于工作流程的知识体系框架就搭建好了。
如果你能将前端开发抽象到整个项目开发/项目管理的层次：数据表设计如何设计？项目开发完成之后如何部署？如何提高项目迭代的效率？那么你之后就可以独立完成一个项目的开发，你的知识体系稍作调整就可以立马派上用场，这就满足了前面说的「调整性」。如果再进一步，将前端开发流程抽象到整个产品诞生的层次：怎么做需求分析？需求怎么转化成一个产品？怎么把脑子里的想法转化成一个优秀的原型让所有项目成员了解需求？那么当你积累了一定经验之后，就可以 hold 住产品的活儿，升职加薪什么的就不在话下了～
后面这两种情况在小公司非常常见，小公司是更欢迎三头六臂的人才的～另外，你也可以借此不断扩大自己的能力面，得到快速的成长，哪怕你现在只是一个基层小开发，过两年也可以领导一些工作年限高于你的人了。
基于业务领域的专业知识框架
基于业务领域的专业知识体系框架要求你了解，摸透你所在的业务领域，这有点像我们以前上学时学习每个学科的知识一样。
以我自己为例，我最近在做一个应付系统的项目，这属于进销存系统的一种，主要涉及到公司的采购部门的工作流程，所以我就去看了《采购与供应链管理》、《计算机理财学》等书籍来帮助自己快速搭建进销存业务领域的知识框架，这不仅可以帮助掌握目前手头上这个应付系统的业务需求，下次有涉及这个系统的周边系统（如采购管理、供应商管理）的搭建我也可以快速介入。
基于职业目标的能力知识体系
基于职业目标的能力知识体系，是个人层面上最完整的知识体系框架，它不仅包含前两个知识体系框架，而且还对个人的软技能也作出了要求（思维能力、人际沟通能力）
搭建基于职业目标的能力知识体系，最关键的是以下两点：
- 从实际职位目标出发，根据职业要求构建知识体系。
- 随着职位目标的改变以及职位晋升，逐步修正这个能力知识体系，让它变得更完整，更有迁移性。
以上内容整理自《学习力》，借鉴了书中的思想，感兴趣的朋友可以去翻翻这本书，我觉得对于刚进入职场工作的人来说帮助挺大的～