执行是一门学问

执行是一门学问，今天我们来聊聊为什么说执行是一门学问，很多企业及个人不能持续成功的原因就在于没有深刻理解何谓执行。

拉姆.查兰讲我们要更好的理解执行的含义和要求就必须要记住三点：1、执行是一门学问，它是战略实施中不可或缺的关键环节。2、执行是企业领导者的主要工作。3、执行必须成为企业文化中的核心元素。

为什么说执行是一门学问，因为人们通常是从战术角度来考虑执行问题，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术，执行是战略的基础，是战略的决定因素，如果企业不考虑执行能力的话，任何领导都不可能制定出真正意义的战略。

执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。从最基本的意义上讲，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。

通用公司的前CEO杰克韦尔奇是一个极其注重执行文化的职业经理人，他在管理过程中的铁腕手段，实际上就是在通过一种强制性的手段把现实主义注入通用管理的各个流程。

执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。杨国安教授说企业的持续成功=战略*组织能力，制定正确的战略，然后匹配合适的人通过企业的运营机制保证战略的达成，组织能力解决员工愿不愿、会不会以及企业允不允许的问题，这个过程是组织能力的提升，但前提一定是制定正确的战略，战略的制定流程实际上就是一个执行决策的过程，在这个过程中，我们会看到具有执行文化的企业才能持续的走下去；

心学大师王阳明说：“知行合一”，知其实就是我们现在企业所说的战略、方向、目标；行就是执行，通过运营是保证战略落地的关键，因此企业运营必须与战略目标和人力条件相结合；最终保证企业目标达成，人员能力提升。

执行真的是一门学问，通过拉姆.查兰老师系统的总结，我们知道了执行的具体意义，执行的三大核心流程，在过程中去建立企业的执行文化，同时聚焦于人，领导者不仅要修炼自己，重要的是要学会知人善任，将合适的人放到最合适的位置。

执行是我们通往成功路上的唯一捷径，企业打造好执行文化才能保证企业持续发展，个人做好执行落地，才能保证目标能够实现；行动才是解决一切问题最有效的办法。