公司出现劣币驱逐良币，责在谁？如何改？
2021《00017》在某些公司，会发现这样一种怪现象：●天天被领导批评、指责和狂怼就是那些做事的人●大会小会被领导第一个点批就是那些做事的人●在领导心目中这里不好那里不对也是那些做事的人●工作建议谁提谁让老板反感、谁提谁让老板不舒服●被老板怀疑，被老板指派人盯梢的也是那些做事的人●……最终，这些做事的人陆陆续续提出辞工、离开公司了，甚至不给公司任何的余地，一旦提出辞工，态度非常坚决，留在公司的人老板安排这事无结果，安排那事无反馈，吩咐这事做不成，安排那事做不了，反而还会向老板提出各种各样的条件比如涨工资、加班补助等等，这就是所谓“劣币驱逐良币，良币走完了就是劣币的天下”。为什么呢？因为●公司需要发展前行，不得不用人●老板无人可用，但工作不得不做呀那么，公司为什么会出现“劣币驱逐良币”的情况呢？是谁造成的呢？根在谁的身上？如何改善呢？01领导的因素01疑心过重、喜欢道听途说（听小报告）对公司任何人都不信，不论是能力，还是业绩，都不相信，所以常常通过张三打听李四，通过王五询问李四，唯恐下属相互之间团结和谐；同时更喜欢打小报告的下属，认为这样的下属才是最忠诚的、最实在的、最靠谱的下属，所以被某些善于阿谀奉承、不善于做事的人钻了空子，时不时在老板面前打做事的人的小报告，引起老板对做事的人的猜忌和怀疑。02属于甩手掌柜型（办公室型）的领导这类领导是非常善于享受型的领导，早上到公司，到下班，全天候就在自己的老板椅上，摇呀摇，晃呀晃，嘴上叼着老板烟，手上端着老板茶，无不逍遥自在，那么，靠什么掌握公司的情况？通过什么渠道了解公司的动向？唯一的就是听从某些人的小道消息，尤其是与老板有着某种千丝万缕裙带关系的人比如亲戚、同学、朋友、老同事、旧识、聘请的从政界退居二线的高参等等。03用人理念“唯亲不唯贤”这类领导创业一路完全是靠亲戚，不论公司做到什么程度，不论公司做到多大，在其心目中，除了亲戚，所有的人都不可靠、不忠诚、不靠谱，所以任人唯亲，不唯贤，别看某些部门的经理是外人，但会安排有人盯着这些经理，正如当初的明朝开国皇帝朱元璋一样，在任何一个官员身边都安插了一个眼线，后来逐渐演变成为东厂。04不注重看报表和数据事实这类领导从来不相信什么所谓的工作报表和什么所谓的数据，只相信他认为所谓忠诚的人、靠谱的人、忠心的人的一张嘴；这些人的一张嘴可以把煤说成白的，也可以说成红的。所以，会让真正做事的人总是莫名其妙地被批评、被边缘、被调查，自然而然也就伤了真正做事的人的心、寒了真正做事的人的心，自然而然也就让真正做事的人一个一个远离公司，另寻平台。05眼睛严重脱离现场这类领导的眼睛不是盯着行业的发展、市场的动向、现场的动态、客户的情况、对手的发展，而是一天到晚盯着公司做事的人，为什么呢？在其心中，公司里面做事的人，肯定都是对其有所求的人，都是对其有所盼的人，所以认为公司里面真正做事的人都是有所企图的。06缺乏包容、容错、关爱之心这类领导绝对是眼里揉不进去一粒沙，一粒尘，但却忽略了“水至清无鱼、人至察无徒”的道理，这类领导绝对不允许下属在工作中出现任何一点点差错，尤其是会涉及到公司金钱损失的差错比如客户的退货、客户的索赔、产品的返工、员工的加班、伙食的改善……，所以对团队不可能有真正的关怀之情、关爱之心、理解之理，在其心目中“我给你发工资，你就必须给我把事做好、做对”，至于下属在工作中是否寒冷、是否不便、是否酷热等等，统统不在其考虑之中。07喜越位式、错位式指挥，管理全凭感觉这类领导，希望公司的大大小小的事情都在其掌控之中，希望公司的每一个人的动向都在其视野之中，希望公司的每一个人都能对其服服帖帖，所以非常喜欢越位、错位式地指挥和下达工作指令，什么管理架构、管理程序、管理制度、管理流程，在其心目中统统都是废话，全凭自己的感觉管理公司和团队，全凭自己的心情管理公司和团队。08属于情绪化过重型的领导这类领导非常情绪化，至于下属做的对与不对，做的好与不好，业绩是进是退，都不重要，重要的是要看自己的心情开不开心，开心了一切都好，不开心了一切都错，所以很容易被公司里面善于巴结奉承的人、阿谀奉承的人钻空子，往往导致真正做事的人莫名其妙地受到委屈。09不注重团队的思想教育和引导这类领导非常不善于做团队的思想教育工作，也不会重视团队的思想教育工作，至于团队的思想认知、职业素养、工作理念都与他无关，都不是公司需要考虑的事情，他唯一要考虑的就是“你拿了公司的钱就必须把事做好，否则就要接受惩罚”。10怕用有个性的下属，喜欢用听话的下属这类领导不喜欢用有个性的下属、不喜欢用思想的下属，怕下属的能力超过自己、怕下属的能力强过自己，喜欢用惟命是从的下属、唯唯诺诺的下属，所以这样的用人风格自然给了劣币生存的摇篮、驱逐了良币的风气，公司内部的工作氛围自然就会出现“劣币告良币，良币被冤枉、良币被气走”的情况。02（公司）团队的因素01.负能量因素过多02.裙带关系复杂03.拉帮结派现象严重04.缺乏合理的绩效考核机制05.人员定位模糊，分工不清06.工作无制度、流程可依07.缺乏明确的工作标准（要求）08.从不向领导提交工作计划和工作报告09.从不主动向领导汇报工作结果010.缺乏有效的顺畅的工作沟通反馈渠道011.缺乏有效的培训学习管理机制那么，如何改善“劣币驱逐良币”的现象？如何留下良币助力公司的健康发展？03改善的建议第一:公司基础管理机制优化与完善●1.分析公司的经营运作流程，策划建立适宜的管理组织架构图；●2.明确各个人员的定位，结合公司的发展需要、人员的背景与能力将其放在合适的位置；●3.明确各个岗位具体承担的工作职责与权限（岗位说明书）；●4.优化或建立各项工作的管理流程，以便做事有依据、有标准；●5.建立适宜的落地的管理制度，靠制度管人，逐步抛弃人管人的情况；●6.建立适宜的落地的绩效考核机制，用数据说话，用事实说话，抛弃靠感觉、小道消息评人的情况；●7.规定各部门定期上交的工作报表，予以审查确认，必要时给予指导指正；●8.定期组织召开公司中层管理会议比如月度会议、年中会议、年终会议。第二：公司团队的培训与引导●1.结合公司的实际情况、发展需要定期对团队开展培训学习，提升团队的思想境界与认知；●2.结合公司的实际情况定期组织正能量的团建活动，增强团队的凝聚力和向心力；●3.不定期约谈公司中层管理人员，缩小老板与中层管理在思想、认知、理念、境界、目标等方面的距离。第三：优化公司产品结构●1.组织团队结合市场的情况、行业的发展为公司的产品定位；●2.组织团队讨论公司的产品结构，优化老产品，开发新产品。第四：学会走心管理，提升自己的格局●1.不定期走进团队，深入现场，学会善于发现公司团队的优点和进步，不要总是盯着缺点和不足；●2.学会爱公司、爱团队，学会关心团队，管理就是服务，只有把服务提前做好了，才能换得团队的汇报之心，不要总想着管理就是控制、就是显摆。第五:团队优化与建设●1.根据公司的发展需要，不断优化团队，把适合公司发展的人才请上车给予扶持和支持，把不适合公司发展的人请下车，坚持能者上、平者让、庸者退的用人原则；●2.在公司内部建立适宜的人才晋升通道和考评标准，不埋没公司任何一个人才，人尽其才；●3.根据公司的发展需要，通过多种方式为公司不断引进适合公司发展的人才（新鲜血液）；●4.根据公司的发展实际情况，进步了给予鼓励肯定和表扬；退步了组织讨论分析找出原因予以补救，抛弃以往那种靠发火、拍桌子、动怒气的做法；●5.不断改善公司的硬件，以方便团队开展工作为导向，以确保工作质量为导向；●6.不定期组织团队座谈会，聆听团队的心声、建议，转化为公司发展改善的参考依据；●7.定期在公司内部开展“员工满意度调查”工作，客观分析，予以完善和提升公司；●8.在公司内部成立稽查委员会，定期稽查考核各部门的工作绩效，用实实在在的考核结果说话。第六：完善自己，走出办公室和公司●1.培养自己的爱好和兴趣，不要一天到晚盯着团队，学会化解公司经营发展带来的压力；●2.有计划地走访市场、客户、同行，了解行业发展、市场动态、客户心声、竞品可学之处，不断完善公司；●3.摆正自己的位置，明确自己的职责与使命，做自己该做的事，说自己该说的话；●4.学会用心观察公司和团队，不要用耳朵听。衷心祝福所有的恩师、亲朋好友、同学、同仁、同行、合作伙伴、客户、我认识的、认识我的您与您的亲朋好友2021牛年快乐、阖家幸福、身体健康、生活顺心、事业高升、财运亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。
思想变则心态变 心态变则意识变意识变则态度变 态度变则行为变行为变则性格变 性格变则结果变结果变则效果变 效果变则效益变效益变则命运变 命运变则变强大 无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！
✅在学习中思考：将学到的变为自己的✅在思考中学习：将想到的变为真实的✅在学习后实践：将学到的转化为标准✅在实践中验证：将标准落地产生效益✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化温故而知新温故而知漏温故而知缺温故而强化温故而成己1.如何有效管理客户订单以提升准时交付率2.没有对待问题的正确心态，何以谈推行精益管理？3.配齐安全专业人和设施，安全生产工作就可以了？4.任正非: 如何与企业管理咨询师实现贴心合作5.【管理探讨】企业内部“一而再 再而三”违规的原因到底是什么？6.自我提升的捷径：时刻与强者为参照