江苏某电子厂员工集体辞职引发的企业管理自省自查
学习：提升自我 影响他人交流：相互学习 共同进步分享：赠人玫瑰 手留余香合作：实现双赢 共享成就尊重：成就彼此，共赢未来江苏某电子厂员工集体辞职引发的企业管理自省自查近日，有网友爆料，世硕电子（昆山）公司一男子发员工证件时随手扔在地下，员工需弯腰拾起。该视频引发了网友们的愤怒。事发后，该公司先矢口否认，随后又公开承认，表示主管将率团队向员工致歉。视频曝光的第二天，该公司大量员工排队办理离职。据封面新闻 9月5日消息，位于江苏昆山的世硕电子（昆山）公司，在发放员工证时，出现了令人愤怒的一幕。网友爆料的视频显示，三位身穿红衣，自称为公司培训干部的男子在工作台前负责分发员工证。然而，他们发证的方式有些“特别”。三名分发证件的管理人员不停地念出员工的名字，然后将一张一张证件全部丢在地上，每一个需要领证件的员工都要走在他们面前低头弯腰，像鞠躬一样捡起证件。
上述看似一起偶然的事件，但事件的背后却投射出了该家公司领导层、管理层的职业素质（修养）是多么的恶劣败坏，不论是一线作业人员，还是处于公司管理层的人员和处于公司高层的人员、老板，在人格上都是平等的，没有什么高低贵贱之分，同样都有人格尊严，都需要尊重，作为世硕电子（昆山）公司培训干部之所以敢如此对待员工，这已经不仅仅是这三名培训人员的问题，而是折射出了一家公司上层的职业素养问题，我们不妨试想下：●若不是公司上层的问题，三名培训人员断然不会有如此卑劣的行为；●若不是长期积累的恶习，三名培训人员断然不会有如此恶劣的行为；●若不是老板背后的默认，三名培训人员断然不敢有如此嚣张的行为；更是反应了一家公司●经营者的价值观和经营理念●对管理队伍在思想教育中存在的问题●在选拔管理层队伍方面存在的问题●在选人、用人、育人方面的价值观●经营理念和发展理念存在的问题所以●一家公司中层团队的管理行为其实就是公司管理素养泛滥的写照；●一家公司中层团队的管理行为其实就是公司老板修养行为的写照；●一家公司中层团队的管理言行其实就是公司口碑好坏的真实写照
★即使在工作过程中，员工出现了工作上的错误，也是很正常的事情，作为管理层，可以批评、可以处罚，但绝不能采取任何侮辱人格的行为或措施，谁没有父母？谁没有兄弟姐妹？谁没有人格尊严？★作为管理层或领导层，只不过在某些方面比员工知道的多、懂的多、先知先会而已，有什么可以炫耀的资本？有什么可以瞧不起员工的资格？有什么可以侮辱员工的资本？★通过世硕电子（昆山）公司这起事件，不仅仅是为世硕电子（昆山）公司的领导与管理队伍敲响了管理警钟，更是敲醒了所有公司领导与管理队伍的警钟“唯有发自内心尊重员工，唯有发自内心爱护员工，唯有发自内心善待员工，员工才会真心爱惜维护公司的利益，员工才会真心做好每一件产品，员工才会精心忠诚公司的每项工作”。尊重是相互的，爱惜是相互的，忠诚是相互的，一家对员工不尊重、不爱惜、不忠诚的公司，员工又岂能会尊重、爱惜、忠诚公司呢？★所以，不论是什么公司，不论是公司的老板，不论是公司的高层，不论是公司的中层，不论处于什么位置，都要学会尊重他人，唯有尊重他人，他人才会尊重你；唯有珍惜他人，他人才会珍惜你；没有谁欠谁的，更没有谁为了巴结谁而低三下四，请务必谨记一点“在人格面前，人人都是平等的”。★作为公司老板，一定要在平常从思想层面、修养层面培育、教育公司的管理中层，坚决扼杀任何恶劣的言行在公司发生，不论该人的工作能力有多牛逼，绝对不能“为了一颗树，毁了整片森林”，否则你一天不扼杀这些恶劣的言行，早晚有一天这些恶劣的言行必毁掉公司。所以，任何公司都应该在公司内部明确《工作行为规范（手册）》，让《工作行为规范（手册）》真正成为公司内部任何人都不能触碰的红线、不敢触碰的红线，唯有如此，才能不断提高公司在行业的口碑与影响力，才能不断提高公司在所在地的口碑与影响力，才能不断提高公司在职场上的口碑与影响力；不要总是抱着“没事，怕什么，有谁会知道”等侥幸的心理，别忘记中国自古以来的一句俗话“好事不出门恶事行千里”，况且现在是网络很发达、智能手机盛行的时代，分分钟钟就可以曝光；一旦在行业内、职场上、所在位置公司的负面名声传播出去，公司还能生存吗？★第二：对制定的《工作行为规范（手册）》要在公司内部经常宣导教育，让《工作行为规范》潜移默化深入到公司每个人的心中，让《工作行为规范（手册）》真正在每个人的工作实践中得到体现，知行合一；★第三：不断自查自纠公司的《工作行为规范（手册）》贯彻落实情况，整顿公司内部存在的不良言行（恶劣行为），及时发现不足，及时制止杜绝；★第四：将公司的《工作行为规范（手册）》制作成宣传牌，时刻提醒公司每个人注意自己的言行；★第五：可行时，定期在公司内部开展思想层面的职业素养培训，引导团队不断提升自身的职业修养；★第六：在公司内部树立工作行为规范监督监察管理机制，一旦发现，及时教育扶正，防止蔓延扩大；
★第七：定期在公司员工层面开展管理行为满意度调查，了解员工对公司管理行为的意见、建议或心声，不断改善与提升公司的管理行为，进一步提升公司的凝聚力与向心力；★第八：可行时，可以在公司内部开展自省自查析言行方面的缺点活动，引导管理层不断自律和完善自己；★第九：在公司内部设立“管理不良言行老板信箱”，定期查看基层员工反馈的管理不良言行，自我鞭策，自我改善，进一步提升与优化公司管理层队伍的职业素养。无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。学而不思则罔思而不学则殆在学习中思考：将学到的变为自己的在思考中学习：将想到的变为真实的
有了质量管理异常，就认定是品控部的责任，对吗？为何要对关键供应商实施现场质量管理考评别人尊重你，是因为别人比你更优秀！产品质量出问题，80%源于管理乱假如公司没有质量部，没有安全部，结果会是？想不被公司管理变革请下车，中层管理怎么做？由京日东大食品有限公司燃气爆炸事故引发的管理警醒如何才能有效逐步降低产品质量问题？有本事与没本事的管理者本质上差别有哪些？真正的管理者：心中有规，眼中有章，胸中有程，肩上有责