好的环境，有硬件，也有软件

人人都希望有一个好的工作环境。

这里的好，指的不仅仅是硬件上的好，比如相对舒适的场所，提供好用的工具配置。更重要的，还有软件上的好，比如良好的工作氛围，融洽的同事关系，清晰的工作目标和要求，以及随之而来的活力精气神。

硬件上的好环境，比较容易达成。只要老板想通了，愿意投入就行。当然，老板愿意的前提，是他觉得你们值这个价；所有的成本投入，可以拿到相应的回报。而且，哪个岗位工作内容如何，需要什么样的配置，大致来说，是可以标准化的。抬眼一看，好就是好，一般就是一般，不会有什么大的争议。

比如，抬头上同样是总监，人家的办公室是无敌海景落地窗，你的就是挤挤挨挨工具房。他俯瞰城市多繁华，你天天忍受家长里短多嘈杂。这个总监的含金量，可见一斑。同为office打工人，你的板砖工具，logo上是有着水果，花朵，还是已经磨损，被某某大哥大姐淘汰下来的n手货，直接就影响到你一小时能搬多少砖。同为流水线上一螺丝，你的工作台是井井有条干净无尘，还是物品杂乱积满灰尘，也会影响到你螺丝的效率。

而软件上的好环境，就有些难度。

首先是对老板的要求：不仅仅是有钱就可以，还得有思路；有了思路还不够，还得有手段。因为好的想法，不但要明确表达出来，清楚传达到位，还要有本事找到靠谱的人，让这些想法落地实行。能完成这一整套工作的，实在不算很多。如果你是这样的老板，相信已经有所成就，或者，必将有所成就。如果你有这样的老板，那么好好跟着做，时间不会辜负你的付出。

其次是对团队的要求。也许经过舌灿莲花的说服以及忽悠，老板能够拉来一群优秀的人。这些优秀的人单独拿出来，也都是有一个算一个的能手。但是把他们放在一起，这么多优秀能手，能够好好共事，就没那么容易。能力突出的人，多少有一点个性，在他人的眼里看来，可能就是臭毛病。大家都这么优秀，谁也不服谁，谁也不服管。想要往一个方向走，就很难。这些人如何相处，就决定了这个团队的氛围，是好是坏。

正因为是一群人在一起，所以，对这种软环境的好坏标准，就很多样。张三喜欢什么事都放到台面上讲清楚，好话丑话难听话，统统讲清楚之后，才能好好干活。李四喜欢含蓄一点，讲话做事点到为止。你满足了张三的想法，就满足不了李四；依着李四的性子，张三就会跟你掀桌子。到底要怎样取得一个平衡，是话事人的本事。而且，人越多，要求就越复杂。很多团队规模小的时候发展不错，扩大以后，就驾驭不了。

不妨看一下自己的工作环境，是处于怎样的状态。而我们个人，又能在这些环境的改善中，起到哪些作用？