交了房租却被赶出门，暴雷后股价暴涨的蛋壳，背后是长租公寓乱象｜富日记
“中午刚在蛋壳交了两万的年付租金，晚上被房东赶出了大门，拿着行李在24小时KFC坐了一晚，死的心都有了。”
这是一位在蛋壳租房的90后北漂的感慨。
这样的人不在少数，还有不少房客和房东在被赶的过程中，产生了激烈的冲突。
维权的房客和房东，催讨欠款的供应商，催讨欠薪的员工。
一切都源于蛋壳公寓遭遇困境。
互联网长租公寓爆雷跑路的现象，在过去几年层出不穷。
但这次的影响可能是最大的，因为蛋壳的体量太大，它管理着40多万间公寓。
蛋壳这样的长租公寓本质上做的是二房东生意。
长租公寓从房东手中租下房源，重新统一装修，再租出去，赚个差价。
这种模式存在很久，但没什么想象力。
因为租房的二房东需要大量的资金，还要承担租不出去的风险。
二房东一定会想，要是能提前把租客一年的房租收上来就好了。
但想想也知道，租客多半不同意，所以“聪明”的长租公寓们想出一个金融创新方案。
这些公司一边和房主签长期托管合同，按季结款。
另一边找银行合作，让租客找银行签租金贷款协议。
银行把全年房租一次性打给蛋壳，然后租客每个月向银行还房租贷款。
这个方案不得不说非常精巧。
对房东来说，长期托管合同省去了房屋空置的风险，省去了频繁找房客的麻烦。
对房客来说，不用再像以前那样押1付3的交房租，可以按月交房租，减轻了房租压力。
对长租公寓来说，一次性拿到全年房租，但按季度付给房东。
因为这样的时间差，公司的账上就多了一笔资金，解决了资金的压力。
这些预先拿到的钱，公司可以再拓展规模，实现规模效应，提升利润率。
可问题是，越是精巧的设计，越是脆弱，特别是生活中总要遭遇黑天鹅事件。
一旦公司运营出现问题，就像推倒一块多米诺骨牌一样，产生恶性连锁反应。
今年的新冠疫情，对房屋租赁市场影响很大，出租率大降。
蛋壳终于撑不住了，现在没钱给房东了，房东只能去赶人收房。
可房客们已经交了房租，即使被赶出去，还是要按月还未来的租金贷款，如果不还就要影响信用记录，房客自然不愿意被赶。
这次事件的根源是蛋壳，房东和房客都是受害者，都吃了亏，都非常委屈。
房客当然可以告蛋壳，也多半会赢，但问题是不光是麻烦，而且蛋壳没钱了，如果一旦破产，房客告赢了也很大可能拿不到钱。
蛋壳的危机不是一蹴而就，风险是多年来积累而成。
早在今年初纽约上市披露的招股书就显示，蛋壳已经连续三年亏损。
其中从2017年到2019年亏损额分别达到2.72亿、13.7亿、34.4亿。
另2020年第一季度财报显示，净亏损达12.34亿。
这么多的亏损背后是长租公寓这门生意已经变味了。
长租公寓根本没有找到合适的赢利模式，它们甚至经常高价租入，低价租出。
长租公寓当然不傻，这样反常识的操作是为了获得源源不断的现金流，拓展规模，增加资本市场的表现。
这样就有可能被收购，或者推升公司的股价。
很多长租公寓，根本不是考虑如何满足房客的居住需求。
它们不是通过服务房东和房客赚钱，而是在玩资本游戏。
更让人匪夷所思的是，尽管「蛋壳公寓即将宣布破产」和蛋壳租户被房东赶出家门的新闻层出不穷。
蛋壳公司的股价却在本周迎来逆天暴涨，一周涨幅居然达到166.23%。
这是因为市场接连传出自如、我爱我家或将接盘蛋壳公寓的传闻。
蛋壳只是众多爆雷的长租公寓中的一个。
就像P2P和共享单车行业的遭遇一样，也许爆雷过后，这个行业才会从资本游戏中回归，踏踏实实回归商业的本质。
对消费者来说，天然处于弱势，能做的真的不多。
也许只能时刻提醒自己，多一些风险意识，在做每一个重大决策之前务必擦亮眼睛。