几分耕耘，才能得一分收获

老话说，一分耕耘一分收获。

在农业时代，这是一个很朴素的道理。农夫在田间勤勤恳恳劳作，耕地除草，播下种子，等到丰收时节收获成果。春华秋实，春天耕耘了多少，秋天就收获多少。

听上去没错，然而现实往往并非如此。常常不知道要付出多少分耕耘，才能得到一分收获。就拿农夫耕耘来说，选的那块土地是否肥沃，播下的种子是否足够饱满结实，庄稼生长过程中，是否风调雨顺，灌溉是否得力，每一个因素都影响着收获的多少。如果土地贫瘠，种子不好，再遇上旱灾水灾，再多的耕耘，也都是一场空。因为耕耘，只是在这些天时地利人和的前提下，付出的推动力之一。

职场也是如此。你付出很多，加了很多个班，熬了很多个夜，都不能保证最后的收获。

为了拿下一个客户，除了基本的案头工作以外，你还要跑到市场一线，跑上下游工厂，跑物流，跑客户公司。不知道要接受多少个冷眼，吃多少次闭门羹，才能和客户聊上几句。好不容易搭上了线，客户一看你们公司，不是嫌价格太高，就是嫌产品太次。你费劲口舌，把同行比较来比较去，顺便夸一下自家的东西，总算看到客户点了点头。

这下可以大功告成了吧？早着呢。你成功地说动了客户，以压到喉咙口的低价先试一单。然后大步流星走出客户公司，打电话叫助理准备合同，以为这个月的小目标之一终于完成。第二天，你还沉浸在拿到单子的喜悦中，客户电话来了：还得再想想。这半路杀出的程咬金，不是同行，就是客户老板娘。

怎么办？除了继续拜访继续跑以外，还能怎么办呢。

为了开发一个新产品，你拿着市场部的预测，和销售部的数据，夹在财务部的预算限制里，左右为难。你认为自己看的方向是对的，力排众议，说服老板，给出财力和人力支持，终于项目启动。但是这才是个开头。

开发小组的那些小年轻，一开始倒是干劲十足，到了项目中期，各种问题冒出来。各个超级自信，这个人一个想法，那个人一个想法，都觉得自己最懂市场最懂客户。好说歹说，靠自己的三分威严三分利诱和四分强迫，推着这帮家伙往前走。熬到出成果，拿到市场部去测试，又是一堆不着边际的嫌弃。再改，再测，一轮轮下来，产品终于上市。你摸着自己因为长期暴饮暴食而变圆的肚皮，叹口气：市场反响如何呢？赚不赚钱呢？谁知道……

无论从事何种职业，都没有人能肯定地告诉你，要付出几分耕耘，才能得一分收获。

虽然如此，耕耘却还是必须的。

没有耕耘，无论土地如何肥沃，选种如何优良，气候雨水如何配合，都不会有收获。庄稼不会自己从地里丰收，果实不会自己跳到你手里。就算有万分之一，或者是百万分之一的可能性，你什么都没做，果实却自动掉到了你手里。试想一下，缺乏劳动锻炼，手掌无力的你，接得住吗？