学会越级沟通，让升职加薪更轻松
少毅老师您好，我是一郡，目前在一家中德合资企业工作，这家企业已经成立20年了。
我在这里工作了3年，对于公司上上下下的业务都比较了解。
一直以来，我都对我的直属领导非常不满，因为每次我的领导对于解决部门遇到的问题，想法都非常的简单。
只是想着如何快速解决问题，从来没有想过为什么会出现问题，所以我觉得他的方法都是治标不治本的，今天的问题解决了，明天问题又会出现。
我也尝试建议他制定出相应的制度，避免似的问题接二连三的产生。
领导很信任我，也认可我的能力，但他一直忽略我的建议。
这让我非常懊恼，我认为在部门的管理流程上，我和领导的思想很难达成一致。
想请教少毅老师，我是否应该越级找老板谈谈我对这件事的看法呢？
大家好，我是少毅。
首先我非常理解这位同学的感受。
作为优秀的职场人，我们需要站在更高的维度去审视工作中存在的问题；
并向领导提出相应的调整建议，这是非常对的。
不管是直属领导还是更高级别的领导，积极主动地向上沟通，是帮助我们升职加薪的重要技巧。
但其实很多职场人对于向上沟通这件事存在着一种错误的认知。
区分不清楚什么是越级沟通，什么是越级汇报。
越级汇报这是职场中的大忌，但是越级沟通，却是可以做的，我们今天就来好好聊一下如何“越级”这件事。
那什么是越级汇报呢。比如你今天找到大老板。
说在部门中，存在着这样那样的问题，还提出了你自己认为正确的解决方案。
你这样做出心当然是好的，但是在老板看来，你的潜台词却是在表达：
他所任用的人，也就是部门的直属领导能力不足，你直接把问题摆在了老板面前。
你可能满心欢喜地等着大老板为你的认真与能力喝彩。
但你老板的内心中就只想赶快把你的领导叫到办公室一问究竟，看看他有什么打算。
即使当时不叫来直属领导，但是你要明白，老板还是只能通过你的领导来进行管理.
你越级反馈问题，很可能还是会被你的直属领导知道。
这个越级汇报，真实“告状”的行为，多多少少都会得罪你的直属领导。
所以越级汇报是比较危险的。
而真正的越级沟通，目的不是反馈公司的问题，而是向大老板表达你心系公司的这一份忠心。
让老板看到你的优秀，就是在证明你直属领导的能力。
你可以委婉地说出你的对公司的认可与期许，希望寻求老板的帮助；
甚至可以说一些直属领导为了解决这个问题而做的努力；
表达自己想帮自己的直属领导却力不从心，让老板来开导你、帮助你。
从而拉近与直属领导的关系，并让大老板看到公司有你这样一个优秀的员工存在。
这样对你更有实际价值。也更有可能得到直属领导的支持，让你的方案得以落地。
所以不要越级汇报，这其实是直接或间接的告直属领导的状，这样做只会让直属领导疏远我们。
而是要学会越级沟通，拉近与领导的关系。得到领导的任用。
毕竟职场中，和领导关系的质量决定我们职业的成败。
没有一个在职业道路上成功的人，是和领导关系很差的。
那么在越级沟通的过程中，我们都有哪些需要注意的呢？今天给大家带来了3个小建议。
1、警惕权力思维
权力思维是多数职场人都会有的错误认知。
觉得职位越高，能够调动的资源越多，解决的问题的能力自然越强。
甚至有一种，我们搞不定的问题，领导只需要发个话、开个会，问题就解决了。
这就是权力思维，完全就是霸道总裁类的电视剧看多了。
在真实的职业世界里，面对具体问题时，领导可能比我们更无助。
领导看待问题维度更多，格局确实更高，但是也顾忌更多，距离一线工作也越远，落到实处的掌控力反而越弱。
记者曾经拍到雷军的手机屏保上面是这样一句话：
能不管的事情，一定不管。
雷军作为老板，为什么自己公司的事情都不愿意管？
是因为具体的情况他并不了解，如果他伸手管理了，那么他下面的具体业务领导就会被架空，权威就会受损。
这样看起来高效，其实带来了整个组织更大的问题。
所以千万不要想当然的以为，把问题抛给更大的领导，就更可能被解决。
2、保持对公司合理的期待
有一些人对工作很认真，对公司有很强的认同感。
于是对公司就像对父母对待自己的孩子一样，因为太在意，所以要求过于苛刻。
无时无刻都盯着他们身上有缺点，总是很着急，希望尽快改掉各种毛病；
甚至想要让公司这个孩子，按照自己的想法长大，这其实是一种很错误的想法。
对于孩子的身上或多或少的缺点，优秀的父母会以身作则，言传身教，来影响孩子改变。
因为孩子不是完美的，他在成长，会改变。
而对于公司而言，也是同样的道理。
没有一家公司没有问题，着急也是没有用的。
作为一名优秀的员工，我们首先需要的就是做好本职的工作，在这个基础上，学会得到领导的信任，晋升后再去承担更大的责任。
所以要保持对公司合理的期待，不要对公司过于苛刻，提升自己更务实。
3、拿出对的方法，而不是提出对的问题。
提出对的问题很容易，比如说公司的产品不行，公司的销售制度不行，老板的格局不够，我认为这些问题都是对的。
但是提出对的问题本身，并不能帮助我们解决问题。
比提出问题更重要的是拿出可落地的方案。
这里的重点在于可落地，也就是在我们能调动的资源范围内，可以实践的方案。
否则，比如你觉得公司的产品不行，提出换个产品的方案，觉得销售制度不行，就提出花重金聘请专业的机构来优化制度的方案。
这样就算你和领导说了，也很难推进，因为难度太大。
最好的做法，就是围绕你看到的问题，把你能解决的部分解决好。
例如，如果觉得公司的工作流程有问题，那我们可以先优化自己的工作流程；
并通过分享工作的经验，让更多同事的工作高效且有价值。
这样才是真正可以落地的方案，在推进过程中，也更能得到领导的认可与支持。
当我们在执行过程中证明了自己的能力，就可以挑战更高的岗位去担任更重要的角色。
同事也会有更多人被你所影响，追随你的脚步。
最后，简单总结一下：很多职场人对于“越级”这件事存在着一种错误的认知。
把越级沟通，变成了越级汇报。这是职场中的大忌。
那么在越级沟通的过程中，我们都有哪些需要注意的呢？
今天给大家带来了3个小建议。
分别是警惕权力思维、保持对公司合理的期待、拿出对的方法，而不是提出对的问题。你学会了吗？
我是少毅，我在个人发展学会，我们一起成长，不断精进。
少毅
国家认证生涯规划师
个人发展学会合伙人
个人成长类超级爆款畅销书
《反惰性思维》作者
国内首家职业思维研究机构合生商学院-职业精英研修班总教官。当代最有影响力的权威杂志《意林》集团前高级讲师，通过数百场线下演讲，影响数十万人，被学员誉为最有影响力的明星讲师；北京理工大学、中央民族大学等多所985高校特邀职业规划讲师。
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