如何错位竞争，打造自己专属的职场优势
你好，我是V姐，最近好吗？
说到优势，我们一般都会想到几样自己拿手、擅长的事，比如我上学的时候就觉得自己比起数学，语文和英语肯定要更擅长。
但在职场，只有优势是不够的，我们还得有“竞争优势”，也就是说我们的长板不只要强，还要比别人强。
但构建自己的竞争优势却不是一件容易的事。
后台一位叫后天的小伙伴就给我留言说，V姐，我觉得自己现在上班很绝望，我也知道现在竞争越来越激烈了要努力。
但是我感觉自己怎么努力都没有用，我加班加点的努力，但还是总是挨骂，总能被领导挑出错。
领导确实能力强，指出的问题也确实是我没想到的。
比不上领导也就算了，但问题是我连同事也比不上，被领导说你看看人家某某做的东西就不能照着学学的时候，我一点也反驳不出来。
我觉得要被压力压垮了，不知道还有没有出路了。
我想不只是像后天一样还在努力胜任岗位的小伙伴会感受到寻找出路的压力，即便是对自己工作已经轻车熟路的职场人来说，构建竞争优势也是困难重重的。
为什么会这样呢？
所谓竞争优势就是“我比你强”，而不得不坦白地说，过去在很多公司里，人们获得竞争优势的方式就是垄断和打压。
在“走前辈老路、听领导吩咐”的工作模式下，我们的前辈们会生怕我们做的比他们好，我们领导也会担心下属会不会功高盖主。
所以新人很难从已经形成的格局中得到比较优势。
而当我们自己“媳妇熬成婆”成了领导和前辈的时候，我们也会隐隐地担心带新人会不会“教会徒弟饿死师傅”。
但这种打压式传承的结果只能是团队整体的竞争力越来越差。
作为后辈，我们很难有进步的空间和机会，作为前辈，我们也会在防着别人的同时拖慢自己的成长速度。
而在另一些业绩压力比较大，靠成绩论输赢的公司里，前辈们可能确实没时间打压咱们，但他们也在巨大的压力下每天飞速进步着。
而我们即便是追着人家的车尾灯拼尽全力地一路狂奔，可能也还是在前辈们的先发优势下看不到弯道超车的希望。
那么我们的出路在哪里，到底要怎样在职场构建自己的竞争优势呢？
给你一个方法，就是构建自己的“职场生态位优势”。
“生态位”本来是一个生态学概念，也叫格乌斯原理
意思是具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间，也就是我们常说的一山不容二虎。
这个原理后来也被延伸应用到了企业经营管理中，通俗点说，就是企业最好圈一块属于自己的领地，而不要去试图入侵那些别人已经牢牢占领的山头。
有人曾经做过统计，颠覆式创新的成功率是红海肉搏的6倍。
举个例子，2010年的时候百度搜索、阿里电商、腾讯社交这样BAT三分互联网天下的格局已经形成了。
特别是腾讯，它2010年半年报的利润是37亿元，比百度、阿里、搜狐、新浪加起来都多。
但是马化腾并不满足，他在公开讲话中说腾讯将继续围绕在线生活，迅猛拓展业务范围，并且加大在搜索、安全、移动互联网以及微博上的投入，争取在乱局中夺取更多的市场份额。
言下之意就是说腾讯将把自己的触角伸向互联网世界的每一个角落，继续与天下为敌。
然而随即，腾讯就迎来了一次让马化腾刻骨铭心的洗礼，也就是当年那场与奇虎360旷日持久的3Q大战，导致腾讯遭受了巨大的损失。
自那之后，马化腾的战略和性格都发生了很大的变化，他甚至在后来的采访中说出了著名的“半条命“反思。
他说，“现在我们真的是半条命，只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。”
而在职场上，生态位法则一样适用。
比如你的优势是文笔特别好，但假如部门里有一个文笔跟你一样好，甚至比你还好的，你却没有其他优势，咱们又靠什么脱颖而出呢？
所以如果想要在职场上胜人一筹，聪明的办法不是加倍努力地硬碰硬，想着别人好我比别人更好，而是要找准自己的生态位，构建职场生态位优势。
那么具体应该怎么做呢？原则就是要去寻找自己符合需求的差异化价值。
首先我们要找到自己的差异化价值，其实在优势理论行内就有句话叫做差异即优势。
比如我们一般都会觉得严谨是个优点，但如果整个团队的人都很严谨，遇到个问题纠结来纠结去没个答案，这时候你随性点，反而能大大推动工作进程。
所以在构建职场生态位优势的时候，我们首先要跳出自己的思维桎梏，对环境进行一个客观的观察。给大家出个脑筋急转弯，问猴子怎么才能打败鳄鱼呢？
答案就是到树上去打。
我们不要想着在对手擅长的地方比他更强，而是找到自己的主战场，错位竞争。
除了找到差异化价值，还有一点很重要，就是这个价值应该是满足需求的。
网上有个老段子是面试的时候HR问应聘者，你有什么特长，应聘者想了一下回答说，腿特长算么？
这听起来是个笑话，但你想想看，如果正在招聘的是牛仔裤的平面模特，这个回答还可笑么？
满足需要的价值就是真实的价值。
我们在工作中也要紧盯需要，时时想着我的岗位明暗要求是什么，领导对我的期待是什么。
之前有个学员跟我说，她有一次特别想好好表现一下，就发挥了自己擅长总结梳理的优势，花了一周的时间优化流程，提高了下级单位的效率。
结果她去找领导汇报的时候却被骂了一顿，原因是领导本来就觉得下级单位很闲，根本不关心下级单位的效率，觉得她把时间都用在了没用的事情上，才导致本职工作做不好。
如果我们不分析好领导的需要是什么，就很容易白白努力还挨骂，赔了夫人又折兵。
有个小技巧可以帮助大家找到这种符合需求的差异化价值，就是关注那些工作中让你不满的点。
比如研修班之前有位老学员常年都在外企工作，这次换到了私企她就特别不适应，特别烦那些部门之间来来回回的反复沟通。
觉得在以前的公司从来都不需要这样，因为流程规定都是明明白白的，谁不照做谁担责任。
我就建议她不妨换个角度想一下，你多年的外企工作经验让你知道怎样的流程和制度是能够减少不必要的沟通的。
这不就是你有别人没有，团队和领导又需要的优势么？
她按照这个思路给领导提了几条方案，果然被领导大加赞赏了一番。
最后给大家简单总结一下。
想要在职场构建竞争优势，就要跳出过往靠垄断打压，或者在对手擅长的地方比他更强的思路，找到自己符合需求的差异化价值，构建自己的职场生态位优势。
一个小技巧就是关注那些工作中让你不满的点。
此外需要提醒大家的是，我们的职场生态位优势不是一成不变的，而是要根据环境和需求的变化来动态地评估调整。
现在就来找找你自己符合需求的差异化价值吧，相信你的生态位优势一定可以助你在职场脱颖而出。
好了，今天的节目就到这里了。
我是V姐，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
周魏
国家认证生涯规划师
国内首家积极心理学成长联盟联合创始人
原某教育医疗集团总部行政中心副主任
个人发展学会讲师，职业精英研修班督导团负责人。指导学员过千人，累计职业咨询时长超过1000小时。擅长领域：职场关系处理，个人及团队优势挖掘，职场情绪溯源及调整，职场心理困惑解答，升职加薪，职业定位及转型，团队管理等。