从1分的高考学渣到现在的万亿阿里扛把子，马云超强的煽动能力是如何练成的？
马云的助理陈伟写过一本书，里面提到马云特别喜欢YY，有一回和英语班的同学们喝茶，他就说起自己的梦想：
他们在现代城杭州招摇过市，其他人都是西装革履，而他一身白色稠衣，一副墨镜，头发锃亮，苍蝇停上去会摔断腿那种。边上两个女保镖，他左手一伸，一个保镖递上大饼，他咬上两口然后扔回去；右手一伸，一个保镖递上雪茄，他抽上几口，在女保镖手上拧灭雪茄，青烟冒气，女保镖面不改色。
英语班的人听完都惊呆了。
从阿里巴巴的口号“让天下没有难做的生意”，到"西湖论剑”，再到前不久火的《风清扬》，作为互联网最会吹牛和鼓动人心的大佬，马云的鼓动能力也是出了名的。
那他的鼓动招术到底是怎样炼成的呢？我大概拆解为四种：
第一，制造代入感，引起共同话题。
第二，充分利用情绪的力量，大喜大悲大开大合之际，都是鼓动的好机会。
第三，学会讲故事，也要把自己活成故事，举手投足都要能被“贴标签”。
第四，懂得利用周边的一切去放大事件。
我们先具体来看第一种，如何向马云学习，制造代入感，引起共同话题。
上面提到了马云在和英语班同学喝茶时让大伙都惊呆了的YY。
创业的时候，马云又开始YY了。比如他会想象带着团队去巴黎过年，并给每个人都卖了一套别墅和一辆法拉利。
当初“十八罗汉”创业最艰难的时候，马云还组织大家一起“做梦”。有一年年底，没有年终奖却要加班。马云就把大家组织起来开会，说：“如果你们每个人都有500万年终奖，你们想怎么花？“
大家七嘴八舌地畅想起来，兴奋地YY了一个小时。马云突然打断说：“好，大家说的这些一定都会实现的，现在就先干活吧。”有人竟然回答说：“别呀，让我再说一会儿吧，我才花了300万。”
你看，马云非常了解对方需要什么，段位更高的地方在于，他还能够营造一个充满幻想的氛围，满足每个人的臆想，唤发他们的激情。
我的段位就没那么高了，但是可以用上些皮毛。
有段时间我去高校做演讲，最早编辑希望我像之前签售一样，讲自己的个人经历。但由于我没有暴得大名，讲了几次个人经历，反响都不是特别好。后来我就转换策略，学会了马云的这招：制造代入感。
讲课的时候我先抛出这样一个问题：毕业5年后你想过上怎样的生活？
根据大家的回答，我再告诉他们：从现在起，你该怎样去做，才能过上那样一种生活。
这个过程中会讲到，没有目标没有方向怎么办？有孤独感怎么办？如何规划大学四年的生活？等等。
加入这些问题后，我的演讲获得了很棒的回馈。互动环节，前排的人一个接一个提问，话筒都传不到后排去。
制造代入感，要旨就是，从对方角度考虑他需要什么，把自己想成他。
马云的第二招，就是充分利用情绪的力量。
马云和很多企业老板一样，带领团队初期，也遇到过团队想要解散的时刻，那么马云是如何让员工们消除抱怨重振士气的呢？
2000年，马云团队的十几个创始人就背着马云聚餐，席间开始倾倒满腹牢骚和委屈，这些人一直倾诉到深夜。
团队里有个大哥叫楼文胜，他挺有气魄，提议说：“光说没用，咱们应该把这些话都写出来送给马云，然后拍拍屁股就走。”
马云收到这篇类似造反的檄文后，立刻把18个人召集到一起，说：“既然你们有那么多牢骚和委屈，那你们今天就别回去了，把这些都说出来，想哭就哭，不说完不能走！”
于是那天，从晚上9点到凌晨5点，很多人就在现场争吵哭喊，情绪激动，痛哭失声。哭了这么一晚上，哭累了，心里的疙瘩也都消解了，工作也就重回正轨。
无论你是一个班干部，还是想要成为某个团队的管理者，哪怕是个群主，这种调动情绪的能力都是要有。
咪蒙和papi酱靠的就是这招，一个吐槽“贱人”“low逼”，一个吐槽身边鸡毛蒜皮的小事，但两人都获得了很高的关注度。
我中学时的某任语文老师，就是由于声音高亢段子频出，加上一个招牌露牙龈的搞笑动作，使得全班同学在上他的课时格外认真、踊跃度也极高。
马云的第三招，是不仅能讲故事，还能活成故事，是出奇制胜的“贴标签”行为。
1982年，马云18岁，面临他的第一次高考。马云数学成绩不好，但他并没有因此而退缩，而是做出了一个惊人举动：报考北京大学。
但那年高考成绩出来后，马云的数学成绩确实破了纪录——只考了1分。
复读那年，经过艰苦努力，马云的数学成绩终于实现了1800%的迅猛增长——19分。
数学考1分竟然敢报北大，在当初旁人眼里恐怕也是神经病吧，但你不得不说，这个故事现在讲起来，居然镀上了一层传奇色彩。
另外，马云能把“金庸迷弟”这个标签做到无人不知也是厉害。
他曾拜见金庸后回到杭州，在龙井山上喝茶时突发奇想：要不就在西湖边办场生日会，请几个朋友过来轻松下，再找来金庸，给大伙书上签名，做成IT界的“把酒论英雄”。
于是，2000年9月10日，马云就举办了第一场“西湖论剑”，金庸主持，张朝阳、丁磊等大佬也都来了。
马云“西湖论剑”的名气越来越大，到第五届，前美国总统比尔·克林顿来了，雅虎杨致远来了，到第六届，施瓦辛格、时任eBay的CEO 约翰·多纳霍也来了。
不得不说，能把自己的爱好变成商业基因，纳入商业体系，是个足够聪明的“标签化”举动。
这就好比于谦的“抽烟喝酒烫头”，王石的“爬珠穆朗玛峰玩帆船”，张朝阳的“登山瑜伽跑步”。
还有众所周知的，阿里入职员工都有花名，这些花名基本来自于武侠小说，比如马云叫做“风清扬”。而办公区取名也是同武侠风格，比如光明顶、桃花岛、达摩院、聚贤庄、侠客岛等。
杭州电视台曾经拍摄过一个街头情景测试。
一天晚上，杭州一路口井盖被一伙大汉撬起来偷走，经过的人多半不予理会。
这时一个小伙骑车路过，看了一会儿然后走开，又折返回来，大喊一声：“你们给我放下！”电视台的人等了一晚上，终于找到个见义勇为的。那时是93年左右，马大侠骑一28铁驴，甚是威武。
马云的传奇故事可谓数不胜数，比如在美国曾遭持枪绑架，脱逃后去赌，赢了600美金才回到国内；还有他与孙正义在厕所拿下融资的事，后来被证明融资是马云和孙正义几轮谈判后才慎重敲定的。
但这些故事是马云自己吹牛散播的，还是被舆论扭曲了事实，谁也不得而知。
这就类似明星对自己形象的包装和维护，普通人需要这种能力吗？是要有的。
个人品牌化的时代，每个人的收入、资源、圈层甚至受人尊敬的程度，都与个人品牌息息相关。
我大学时的一个辅导员，因为考上了中科院的博士，就辞掉了工作去专心读书。临走之前，他在各班的群里发了一篇文章，谈大学四年带我们的感受。
按理说，这样的文章应该写得娓娓动人、饱含深情。但他不，由于我们学校是在天津，他的标题写的是“天津的风真大”。
这个题目让我们同学记了好多年，逢人就说这个老师的奇葩故事，这个老师的名字就这么被传播开了。
但你仔细想，一个考上中科院博士的人，难道起不了高大上的题目吗？当然不，他是为了让自己的个人特征更明显，直白点说是，希望学生们都能记住他。
我们来看最后一点，就是利用周边的一切做放大镜之效。
在网上搜索，大概能出现多少条马云的经典语录？这些经典语录又有几条是马云说的呢？
但无论语录是正版还是盗版，马云“教父”“导师”的地位也已经确立。这些语录背后有没有阿里公关们的推动呢？我想恐怕是有的。
分析马云的演讲和报道，你能发现马云不仅能将故事“传奇化”，还能将自己“神化”。
马云说：“拿着望远镜也找不到对手。”后面还跟着一句：“要拿着显微镜才能找到。”马云类似这样的言论多如牛毛。
这种被惯称为吹牛逼的行为，让马云走上神坛，在媒体和舆论的追捧下，成了最遥不可及的互联网大佬。
在一些重要战役当中，马云放大事件的能力也格外凸显。比如在淘宝和eBay之战中，eBay占据90%的市场份额，硬生生被马云用舆论攻心，败于淘宝。那马云是怎么做的呢？
“人小梦想大”，他将淘宝直接对标强大的eBay，把自己定义为eBay的唯一竞争者。还反客为主，称“淘宝给eBay的最后通牒”。
淘宝最有趣的一点是，它在eBay的办公楼对面树立起自己的广告牌，放狠话说：“鲨鱼在长江里是打不过鳄鱼的。”
如果你拥有一个特点或优势，想要让它具备鼓动力，让更多人关注和喜欢，这在如今实现起来并不难。