【深度梳理】阿克苏诺贝尔CEO唐博纳以及巨头收购风暴中的那些事
在经历了20天的喧嚣之后，3月28日，阿克苏诺贝尔（AkzoNoble.N.V）以“召开投资者会议及宣布最新战略和财务目标”的计划，暂时关上了有关“PPG收购阿克苏诺贝尔”话题的互动窗口。
在此之前，荷兰涂料巨头公司阿克苏诺贝尔先后在3月9日和3月22日两次拒绝了来自美国竞争对手PPG（PPG Industries）的单方面提出的收购报价。PPG向阿克苏诺贝尔发出的两次收购报价先后为209.31亿欧元（约221.86亿美元）和223.73亿欧元（约238.88亿元），相比之下有约7%的增幅。
无论哪一次报价，都远远高于当时阿克苏诺贝尔普通股票的价格，甚至是其短期内都无法企及的。但阿克苏诺贝尔依然不为所动，坚持认为两次报价均“大大低估了阿克苏诺贝尔当前及未来的价值，并会带来重大的不确定性和风险”。
这让阿克苏诺贝尔的部分股东“大动肝火”——在第一次拒绝收购之后，便有股东出面敦促阿克苏诺贝尔的高管们与PPG坐下来谈判；而第二次拒绝之后，大约占半数席位的股东联合起来，向阿克苏诺贝尔的高管们施压，甚至威胁撤换那些“不听话的人”。
股东们所针对的“不听话的人”的核心，便是阿克苏诺贝尔全球CEO唐博纳（Ton Buchner）。5年前以全球CEO的身份空降阿克苏诺贝尔的唐博纳，不得不面临他在这家荷兰涂料巨头任职期间遭遇的又一次大危机。
阿克苏诺贝尔上一次召开宣布“全新的业务战略和新的财务目标”的投资者大会是在2013年2月。那一次，阿克苏诺贝尔刚刚发布了2012年度的财报，显示因欧洲装饰漆业务资产减值导致21亿欧元的巨额亏损。很明显，此时召开投资者大会实为布置巨亏之后的“自我救赎”。
唐博纳在英国伦敦主持召开了那一次投资者大会，指出“公司的着重点不再是进行重大的收购和剥离”，未来目标“是实现有机增长”。此后4年，尽管阿克苏诺贝尔的销售收入出现波动下滑的趋势，但其利润保持增长势头，避免了亏损的再现。
但这一次，唐博纳及其治下的阿克苏诺贝尔将如何应对？从目前官方公布出来的以及媒体曝光的信息，我们可以感受到阿克苏诺贝尔或者说唐博纳“态度强硬”——这或许会在提前到4月19日召开的投资者大会上见分晓——毋庸置疑，这出发生在2017年春天的涂料巨头收购事件的未来走向依然与唐博纳密切相关。
现在，唐博纳是否已经做好了准备？
空 降
在还没有进入阿克苏诺贝尔之前，唐博纳使用的是另一种中文翻译——卜瑞桐。
“卜瑞桐”可以说是一个过渡性的译名，其最早出现在阿克苏诺贝尔对其任命公告中。现在在阿克苏诺贝尔的中文官网上，这一发布于2011年6月10日的任命公告依然保留。2012年4月上任阿克苏诺贝尔全球CEO之后，“卜瑞桐”的译名便成为历史，取而代之的中文译名便是使用至今的“唐博纳”。
唐博纳1966年出生于荷兰，有关他的成长史及家族成员未见公开且罕有详细资料可查。
根据官方的介绍，唐博纳作为一名培训工程师，拥有双硕士学位——荷兰代尔夫特理工大学土木工程学理学硕士学位和瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的工商管理硕士学位。另外，唐博纳还在美国加州帕罗奥图参加了斯坦福管理培训课程（the Stanford Executive Program），时间不详。
唐博纳早期的职业经历包括在欧洲Allseas工程公司海洋石油和天然气业务任建筑工程师，还曾为Akerkvaener公司在东南亚的多个地区工作多年。
1994年，28岁的唐博纳迎来了他职业生涯的转折点——加盟跨国工业公司苏尔寿（Sulzer）。在苏尔寿，唐博纳曾担任多种不同的领导和管理职务，包括2000年到2002年任苏尔寿涡轮机服务公司（Sulzer Turbo Services）总裁，及2003年到2006年任苏尔寿制泵公司（Sulzer Pumps）总裁。他还是苏尔寿在中国业务的总代表和经营负责人。2001年，唐博纳进入苏尔寿执行委员会。
至此，丰富的工作经历让唐博纳的足迹涉及全球多地，包括在荷兰、新加坡、马来西亚、中国、瑞士和美国等地都有过生活和工作经历。
2007年上半年，唐博纳正式出任苏尔寿总裁兼CEO。这成为他此前职业生涯的最高点，直到阿克苏诺贝尔向他抛出了橄榄枝。而在官宣将加盟阿克苏诺贝尔的2011年，唐博纳还被任命为苏尔寿管理委员会成员。
离开苏尔寿实则出于唐博纳的主观意愿。在当年6月阿克苏诺贝尔公告称唐博纳将接任CEO一职同时，苏尔寿也宣布唐博纳的去向：苏尔寿总裁兼CEO唐博纳决定离开苏尔寿以在公司之外追逐全新的职业机遇，他将在2011年四季度离开，并成为阿克苏诺贝尔的CEO。
“（在苏尔寿）不同的工作岗位上，他（唐博纳）引领苏尔寿度过了困难时期，提高了业绩表现。通过在大量的定向收购的实施以及新兴市场上强有力的增长表现，他改变并增强了苏尔寿。”苏尔寿如此评价即将离任的总裁兼CEO。
2011年10月，苏尔寿公告了唐博纳的接班人，并指出董事会同意唐博纳离开苏尔寿，时间是10月底。
对于从苏尔寿空降的唐博纳，阿克苏诺贝尔表现出期待。阿克苏诺贝尔在选定唐博纳作为CEO人选时对此评价道：“过往的业务运营过程中，唐博纳有着出色的战略部署、引领业务快速发展的骄人业绩，同时在严峻的市场条件下也是如此。”
阿克苏诺贝尔监理会主席Karel Vuursteen表示，唐博纳在战略上成功领导一个上市公司（即苏尔寿）的经验以及他在全球工业领域的专业知识，使其成为该职位理想的候选人。“明年（指2012年）1月，我们期待着卜瑞桐（唐博纳）加入阿克苏诺贝尔，并在其前任建立的坚实基础上继续发展。”
但唐博纳的到任略有推迟。2012年4月，在阿克苏诺贝尔年度股东大会上，唐博纳正式从前任CEO魏思翰(Hans Wijers)手中接过帅印。
5 年
唐博纳在阿克苏诺贝尔的开局并不顺利。
根据报道，唐博纳上任后所做的第一件事，就是参观阿克苏诺贝尔位于世界各地的工厂，并和当地的客户、政府官员以及工厂管理人员交流，亲自指出每个工厂的优势和劣势，推动多个地区组建新的协作团队以推动新战略的实施。“我们很透彻地分析了需要采取的行动，制定了清晰的战略和明确的目标。”唐博纳甚至要求公司的每个人都必须制定清晰目标，并传达执行。
或者正是这种高强度的全球走动式管理，最终把唐博纳“累倒”。2012年9月，阿克苏诺贝尔发出公告，宣布唐博纳“由于身体出现暂时性疲劳状况，将遵医嘱休息一段时间，预计将在10月上旬重新恢复工作。”
唐博纳与前任CEO魏思翰（右）
但10月阿克苏诺贝尔并没有等到唐博纳的回归——他的回归时间点被推迟到年底——而是等来了一份“巨亏”业绩预告。阿克苏诺贝尔在其2012年第三季度业绩报告中表示，考虑到较低的市场增长预期，阿克苏诺贝尔对公司的资产负债表进行了严谨的审视，并决定对装饰漆业务（主要在欧洲市场）的资产进行非现金减值。
由于实施这一高达25亿欧元的装饰漆业务资产减值，2012年第三季度，阿克苏诺贝尔录得超过23.6亿欧元的持续业务经营净收益的亏损；整个2012年度，其亏损达21.69亿欧元。
唐博纳的回归便面对一份难看的财务报表，迫使他“必须杀出一条血路”。2013年2月20日，随着包含巨亏的财报的公布，阿克苏诺贝尔在英国伦敦举行的一场投资者大会，唐博纳宣布了全新的公司业务战略和新的财务目标：“公司的着重点不再是进行重大的收购和剥离，未来我们的目标是实现有机增长。”
而在此之前，杜邦（Du Pont）正在寻求出售其高性能涂料业务。最新消息显示，当时阿克苏诺贝尔被视为合适的接手人之一，但新上任的唐博纳最终未能下定决心。同年8月，杜邦与凯雷集团（Carlyle Group LP）签订协议，将高性能涂料业务以49亿美元的价格卖给后者。
另外在2012年底，因应装饰漆业务的资产减值，阿克苏诺贝尔将表现不佳的北美区装饰漆业务以11亿美元出售给竞争对手PPG，并整合全球装饰漆业务，将原本8大区缩减成5个。
这被认为是阿克苏诺贝尔面对巨亏而进行的自我救赎的启幕。宣布“不再进行重大的收购和剥离”的阿克苏诺贝尔此后还继续对业务进行重组，以期实现从巨亏中的自我救赎。这些重组措施旨在聚焦建筑及基建、交通、工业用品和消费品四个最为关键的业务领域，尤其是聚焦装饰漆业务在欧洲、亚洲、南美等地区的发展——
2013年6月，将位于德国的72家专业装饰漆店铺中的67家出售给5家独立批发商；
2013年8月，以2.6亿欧元向西卡出售建筑粘合剂业务，当年10月完成；
2014年1月，向PMC集团出售伯酰胺业务，财务数据未公开；
2014年7月，以1.53亿欧元将造纸化学品业务卖给凯米拉（Kemira），2015年5月完成。
在完成上述系列资产剥离之后，阿克苏诺贝尔基本达到了对于业务领域的聚焦目标。目前，阿克苏诺贝尔的主要业务分为装饰漆、高性能涂料和专业化学品业务三大板块。
2016年，阿克苏诺贝尔进行了唐博纳上任后的一次较重大收购——以4.75亿欧元买入巴斯夫（BASF）工业涂料业务——或者预示着2013年制定的“不再进行重大的收购和剥离”战略的松动。
在此背景下，2017年3月，PPG的收购要约猝然而至，让阿克苏诺贝尔以及唐博纳迅速陷入“漩涡”。
失衡
3月上旬，PPG欲收购阿克苏诺贝尔的传闻传出并坐实，打破了全球涂料行业内的宁静。对于阿克苏诺贝尔，这也宣告了4年前发布的“不再进行重大的收购和剥离”战略结束使命。
这首先体现在阿克苏诺贝尔寻求剥离专业化学品业务的计划的提前公开。3月9日，作为对PPG发出的收购要约的回应，唐博纳在一篇新闻公告中指出，“因为近期发生的事件，这一（审议拆分专业化学品业务的）决定被我们提上议程。”知情人士表示，按照原计划，这一业务拆分最早要等到今年三季度才会公开。
阿克苏诺贝尔表示，专业化学品业务在2016年的销售额为48亿欧元，这相当于其整体销售额的三分之一。因此，一旦拆分这一业务，或将成为阿克苏诺贝尔200多年历史上最大规模的业务剥离，将削弱其在全球涂料行业中的地位。
阿克苏诺贝尔尚未决定何时以何种方式对何人拆分专业化学品业务，只是表示“将考虑专业化学品业务的各种替代性股权结构方案，包括但不限于：建立一个独立的上市实体。”
根据彭博社3月16日的报道，一些大型收购机构正在考虑组成同盟或者寻求合作伙伴，以联手竞购阿克苏诺贝尔的专业化学品业务。其中一个极具吸引力的领头人是巴斯夫，它将说服另一家公司或者私募股权伙伴去共同拿下阿克苏诺贝尔拟出售的业务。
但阿克苏诺贝尔专业化学品业务的竞购者名单中恐怕不会出现PPG，后者有着更大的野心，即鲸吞整个阿克苏诺贝尔。在3月9日第一份收购提议被拒绝之后，PPG在11天后便发出第二份收购要约。
PPG发出的第二份报价“包含巨大的估值溢价”——比第一份报价提高了7%左右；相比较阿克苏诺贝尔在PPG提出收购要约前52周的最高股价还有接近40%的溢价；相对于阿克苏诺贝尔目前所有业务（包括涂料业务和特种化学品业务）均含有溢价。
然而阿克苏诺贝尔还是“无情”地拒绝了PPG，指其收购提案“不符合股东的最大利益，大大低估了阿克苏诺贝尔的价值，且未体现新战略方向所带来的价值创造机会”，“存在重大业务环节的重叠，将导致大量资产剥离，可能导致价值流失”，“将引发大幅度的裁员”，等等。
事实上，知情人士透露，在第一次拒绝PPG收购要约之后，唐博纳便组建了一个由高管和顾问组成的专门小组，针对PPG可能提高收购报价的事情进行日常会商。知情人士同时表示，阿克苏诺贝尔正在与它的股东们取得联系，希望后者能够为专业化学品业务的拆分计划背书。
但阿克苏诺贝尔的股东们明显不站在唐博纳这一边。在第一次决绝收购之后，股东之一的亨德森全球投资基金（Henderson Global Investors）建议这家荷兰涂料生产商的管理层就收购事宜与PPG工业公司展开磋商。
亨德森全球投资基金持有价值超过1.5亿欧元的阿克苏诺贝尔的股票，它表示希望两家公司能够做出进一步的更具建设性的接触。“对于阿克苏诺贝尔拒绝了PPG的收购要约，我们更愿意鼓励阿克苏诺贝尔的管理层与它的同行们进行接洽与磋商。”亨德森欧洲股票业务主管约翰·本内特（John Bennett）说。
“我们同时鼓励PPG的管理层能够与阿克苏诺贝尔的股东对话，并允许我们去评估这一收购提案的可取之处。”
“倒戈”
如果说亨德森全球投资基金提出的“异议”还算温和，那么在二度拒绝PPG明显提高了的收购报价之后，阿克苏诺贝尔面对的股东“倒戈”则愈加激烈。
综合多家媒体的报道，在“倒戈”的股东中，领头的是对冲基金Elliott。Elliott在去年获得阿克苏诺贝尔3.25%的股权之后成为大股东之一，它威胁说如果阿克苏诺贝尔不与PPG展开对话，将罢黜高层管理人。
Elliott为此专门发布了一份声明，表示认同PPG的第二份收购报价存在“不足之处”，但认为这个报价已经足够促使阿克苏诺贝尔与PPG坐到谈判桌前。“并没有证据显示，在拒绝两份收购提议之前阿克苏诺贝尔与股东进行了足够的沟通。”
“阿克苏诺贝尔咨询过股东了吗？我们相信他们已经发现大多数股东希望董事会能够与PPG展开谈话。”“在这个节骨眼上，Elliott对阿克苏诺贝尔在应对PPG收购提议这件事上采取的举措感到失望，并担忧阿克苏诺贝尔会忽视了股东的意愿。”
Elliott表示，它已委托一家位于伦敦的投资人咨询机构Boudicca Proxy去收集300名投资人——几乎代表了阿克苏诺贝尔现有股权的半数——的意愿，看他们是否认为阿克苏诺贝尔应该与PPG展开对话。Elliott在公开声明中说，这300名投资人中的半数（合计持有阿克苏诺贝尔流通股本的约24.6%）实质上希望阿克苏诺贝尔能够向PPG开放对话渠道。
Elliott补充说道，它相信一个拥有10%的阿克苏诺贝尔股权的股东联合体可以召开临时股东大会，“（假设拥有超过半数已发行股本的股东代表）可以通过投票表决的方式开除管理层人员和监事会成员。”
很明显唐博纳将包含在“开除人员名单”内。Elliott表示，唐博纳在与PPG沟通中的不及格表现“令人失望”，“难以与他作为被委托人的责任相匹配”。
将枪口瞄准唐博纳的还有阿克苏诺贝尔的最大股东Causeway资本管理公司（Causeway Capital Management）和位列前20名股东的Columbia Threadneedle。Causeway表示，他们相信阿克苏诺贝尔和PPG的合并将缔造一家“更强大的公司”；Columbia Threadneedle一名有价证券管理人David Dudding补充说，阿克苏诺贝尔“需要认识到”交易的“强烈逻辑”。
研究与经纪公司伯恩斯坦（Bernstein）在3月29日也发布了一份备忘录，呼吁唐博纳同意与PPG对话。“尽管你在绩效提高方面取得成功……但我依然担心阿克苏诺贝尔独立运营的价值将低于PPG提供的报价。”
这被视为给唐博纳的公开信，署名Jeremy Redenius。他在公开信中表示，唐博纳应该考虑与PPG达成一个超出90欧元每股的交易，作为“你在阿克苏诺贝尔任期内的巨大成就”。
股东的“倒戈”并没有撼动唐博纳。唐博纳坚持认为阿克苏诺贝尔“最好的方式”是“走自己的路”，因此公司决定提前在4月19日发布它的全新投资战略信息。
“我们正在履行我们的承诺，我们相信，我们拥有一个强大的平台以进一步确立我们的领导地位，为股东、员工、客户、我们参与运营的社区和其他利益相关者提供更好的盈利能力和额外的长期价值创造能力。”唐博纳说：“在公司现有的发展势头的基础上，我们自身是实施这些计划的最佳载体。”唐博纳没有直接提及PPG被拒绝的收购提议和股东的不满状况。
唐博纳并不孤立。在3月中旬发布的联合声明上，荷兰的海德兰省、上艾瑟尔省、格罗宁根省和南荷兰省表示它们将反对PPG即将发出的新的收购提议。阿克苏诺贝尔在上述4省均设有工厂，收购会使得5000人面临失业风险。
阿克苏诺贝尔的发言人安德鲁·伍德（ Andrew Wood）表示，公司不与PPG沟通的决定是基于荷兰法律的要求，以及对公司所有“利益相关者”利益的考虑，不仅仅包括股东，还包括员工和顾客。
算 盘
尽管有关阿克苏诺贝尔的更多动向要等到4月19日的那场投资人大会上才得以见分晓，但坊间已有信息流出——阿克苏诺贝尔或将重启“收购大法”。
这或许需要以专业化学品业务的拆分作为前提。彭博社援引知情人士的话表示，这一业务拆分将使阿克苏诺贝尔获得大约100亿欧元（约110亿美元）资金。知情人士表示，阿克苏诺贝尔已经就这笔业务分拆所得资金的去向进行讨论，但极有可能会用于发起新的收购案。
据知情人士透露，这约100亿欧元极有可能用在一笔收购上，收购目标指向另一家涂料巨头企业艾仕得涂料系统（Axalta Coating Systems）。
彭博社报道指出，阿克苏诺贝尔有一份潜在收购目标企业名单，其中艾仕得早在几年前就出现在这个名单上。但彭博社未能联系上艾仕得方面的人士对此进行评论，至截稿时止，艾仕得官方也未对此传闻做出任何回应。
但传言绝非空穴来风，阿克苏诺贝尔与艾仕得此前已有过交集。如前文所述，2012年杜邦出售其高性能涂料业务，当时阿克苏诺贝尔被视为合适的接手人之一。知情人士表示，当时刚刚上任CEO的唐博纳认为这样一单大交易对于阿克苏诺贝尔的财务状况而言风险太大而放弃。同年8月，杜邦将高性能涂料业务卖给凯雷集团，次年初完成，后者随即将其改名为艾仕得。当时凯雷集团持有艾仕得99.5%的股份。
错过收购杜邦高性能涂料业务被视为唐博纳上任至今的一大败笔，因此将艾仕得列为收购对象也表明唐博纳希望能够伺机弥补这一职业生涯遗憾。有报道指出，2014年时阿克苏诺贝尔曾研究过以70亿美元的价格收购艾仕得，但最终只停留于传闻。
2014年11月，艾仕得在纽约证券交易所上市。根据艾仕得全球官网展示的数据，如今其市值约为75亿美元。根据收购需要给出一定的溢价（比如PPG对阿克苏诺贝尔的第二次报价有40%的溢价）的惯例，现在要收购艾仕得的报价在100亿美元上下。
但前提是要看艾仕得有没有出售的计划。幸运的是答案是倾向于肯定的。
作为私募投资集团，凯雷集团并不打算长期持有艾仕得，因此它在艾仕得最初发行时售出了5000万股，此后又陆续5次抛售。直至2016年8月，凯雷集团清仓艾仕得股票。
其中在2015年4月，凯雷集团以每股28美元的价格向“股神”巴菲特旗下公司伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway Inc.）出售2000万股艾仕得股票。在凯雷集团清仓之后，伯克希尔哈撒韦成为艾仕得最大股东，目前持股比例9.54%。
根据纽约证券交易所提供的信息，目前艾仕得的前五大股东均为投资公司，合计持有约28%的股权。与凯雷集团类似，它们买入艾仕得股票固然也不在于长期经营。这为阿克苏诺贝尔或者说唐博纳提供了出手收购艾仕得的可能，但还需要等待时机，并提前把钱准备好。
除此之外，阿克苏诺贝尔还面临另一层压力。彭博社报道指出，阿克苏诺贝尔在2008年斥资170亿美元收购英国帝国化学工业（ICI）所带来的成本削减和债务减少等难题害得荷兰政府奔波了5年，一旦要收购艾仕得，这样一单大交易必然又将荷兰政府置于新的“陷阱”面前。
但彭博社的报道同时指出，阿克苏诺贝尔拟收购艾仕得的行动与当前全球涂料行业掀起的合并潮流十分吻合，包括PPG向阿克苏诺贝尔发出收购提议，以及宣伟声称即将完成对威士伯的收购，都印证了巨头之间暗潮涌动的野心。
“我想让阿克苏诺贝尔再成功地运营400年。”唐博纳曾在2014年接受某中国媒体采访时如此表示。如今执掌阿克苏诺贝尔刚满5年的他，正站在巨头收购风暴的中心。4月19日，新的战略和财务目标的发布，他将给出怎样的答案？
“对手”
另一方面，在主席兼CEO迈克尔·麦克格雷（Michael McGarry）带领下的PPG并未放弃对阿克苏诺贝尔的“追求”。
在这场收购风暴风头正劲的时候，PPG甚至派出包括麦克格雷在内的高管团队造访阿姆斯特丹，并在那里举行了一场面向媒体、投资集团、本地员工以及部分“身份不明”的人的说明会——对阿克苏诺贝尔管理层拒绝与PPG高管会面，麦克格雷并不感到意外。
在结束荷兰之行之后，麦克格雷回到匹兹堡并接受了当地媒体的专访，谈及他的荷兰之行：“这次旅行肯定是积极的……以及令人满意的。”
通过荷兰之行，麦克格雷希望表达的关键点是，阿克苏诺贝尔几乎不可能为它的投资人提供像PPG提出的高溢价——哪怕阿克苏诺贝尔剥离它的专业化学品业务或者通过其他方式释放价值。
PPG主席兼CEO迈克尔·麦克格雷
麦克格雷对于阿克苏诺贝尔将其收购提议公开化“颇有微词”。麦克格雷表示，对PPG来说，在阿克苏诺贝尔拒绝第二次收购提议之后便公布信息也是没有办法的事情。“我们给他们发出了一份私底下的收购提议，他们选择把它公开。我们认为让每个人听听PPG的声音也很重要。”
与唐博纳不同的是，麦克格雷对于PPG并非“空降兵”；但他在CEO的任期至今不足两年，比唐博纳要短。
在成为CEO之前，麦克格雷曾作为关键成员参与了PPG对墨西哥涂料巨头Consorcio Comex及另一家荷兰公司式玛卡龙（SigmaKalon）的收购谈判。他同样深入地参与到2012年收购阿克苏诺贝尔北美装饰漆业务的审查当中。他表示，那单交易让他对阿克苏诺贝尔的运作有一个深刻的洞察。
麦克格雷拒绝透露PPG是否计划发出敌意收购要约，他说：“我没有说我们会那样做，但我也不排除任何可能的选项。”这或许意味着，PPG更愿意等待，看看阿克苏诺贝尔的投资人要用多久去迫使他们的公司做出进一步的举动。
麦克格雷还将阿克苏诺贝尔迅速拒绝了PPG的收购提议比作“尝试复制联合利华的剧本”。今年2月，英国和荷兰消费品巨头联合利华（Unilever）拒绝了食品公司卡夫亨氏（Kraft Heinz）的收购提议。巧合的是，后者的总部同样位于匹兹堡，甚至与PPG在同一座办公楼内办公。
“我们对阿克苏诺贝尔的生意的每一部分都十分清楚，不像卡夫亨氏那样对联合利华的运作一窍不通。”麦克格雷最后强调说。
4月5日，PPG重申了与阿克苏诺贝尔就收购展开谈判的意愿，并给出一个新的时间点——6月1日——在此之前，PPG或向荷兰金融市场管理局（AFM）提交公开的收购草案。