中心主任教你管理社工团队的3个方法

 出品 | 社工客(ID:shegongke)

作者 | 蓝平香

中心有社工年龄比你大且比你有经验,中心团队积极性不高,工作安排不下去,社工之间单打独斗,一盘散沙,作为一个团队负责人,你如何管理这个团队?保证中心服务正常运营和发展。
情景领导理论,由行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出,认为领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式。
情境领导法要求要知己知彼,首先要知彼,就是要了解团队成员每一个人的特质,主要分为工作能力和工作的意愿。知己,也就是要了解自己的领导行为,工作行为/指挥行为,关系行为/支持性行为等。
如何管理不同类型社工
对于有能力,但工作意愿比较低的社工,社工主管就可以采用参与式的领导风格,要让团队成员感觉到他们的重要以及让他们投入到参与决策,订立目标和发展中来;
对于欠缺能力,但是工作意愿比较高的成员,社工主管可以采用引导式的领导风格,分配工作时需要强调这份工作任务的重要性以及完成的期限,采取步骤的方法,明确每一个人的分工,角色和任务等;
对于欠缺能力,工作意愿又比较低的成员,社工主管主要采用教练式的领导方式,也就是需要与团队成员建立良好的关系,让他们知道自己在团队中的责任和表现,及时改变自己,让他们转变为其他模式的成员;
对于有能力,又有意愿的社工,社工主管需要采用授权式的领导风格,不给这类成员施加压力,给与他们足够的空间和时间去完成工作任务,发展自己。
如何与团队成员建立良好关系?
1、建立关系。
参与需要用团队管理中,最重要的是跟团队成员建立朋友一样的关系,站在朋友更或者是家人的角度去关心团队成员。
比如对于一个近期经常不在工作状态的团队成员来说,这时候就需要团队负责人去了解背后的原因,是被工作难倒了?身体不舒服?还是因为个人家里有事需要紧急处理?
那么找到原因后,在不影响中心正常运营的情况下,给予成员一定的时间去处理。因为工作,就要给予相应的支持;因为身体,那么就建议成员在对团体工作不会造成太大的影响下,建议其调休好后回来工作,至于家庭的原因,也要给予社工调休或者请假回家处理。
人有七情六欲,事有千千万万,作为一个团队负责人,事事需要懂得变通,有的时候机构管理制度是要遵守的,但是必要时也要懂得去灵活处理。
2、“变”。
情境领导的核心认为人们在领导和管理团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们的领导和管理的方式。
3、虚心听取批评建议。
作为一个团队负责人,也需要积极的听取团队成员对你的批评建议,鼓励团队成员多学习,多走出去参加培训,将学习到的运用于工作和生活中,社会化是伴随终身的过程,唯有这样我们才会进步和成长,不被时代变迁而淘汰。
一个人可以走的很快,一群人可以走的更远,我们个人的能力有限,需要集思广益,勇于接受团队成员对我们的批评建议,三个臭皮匠,顶个诸葛亮,我们每个人都会在这样的模式中不断进步,从而促使大家团结合作,走的更远。

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