我的5S推行之路13-总监审核

“喷涂设备昨天晚上挂了，已经停了12小时了，很多人没事做。” 后道经理说道。

“借给CI他们，让他们带着去搞5S, 我就不相信了，这么多人还搞不好。”总经理在办公室里说道。

老大听了后一愣一愣的。

然而并没有人借过来，

“我们自己安排搞吧”后道经理说道。

三个月来，经理级的审核结果未卜先知，自我审核情况一直不乐观，个别人三个月来一直未能按照排班去完成审核，我们通过邮件，会议点名方式都失效了。不闻不问，不动声色，在这个级别的推行上我们备受挫折，也难以获得支持。这个层级的表现让人很诧异，问题又出在哪里哪？果然如线长说的一样。

遇到这种问题在这个关口只能硬抗着，又不好说些什么，哎，这苦逼的人生。

“那就让总监级别也行动起来吧，看看能否影响到经理层的审核情况。老大说道。总监级别推行也到了计划点了吧，下个季度开始实施吧。总监级别应该不会有什么问题吧。”

是想通过总监敲打经理们吗？

推行终于来到了高层团队。

几个月来，四个级别的审核工作慢慢展开，每周和每月的邮件告知管理团队我们的推行情况，时不时拿出来敲打敲打，敲打一些不能够按时完成的人。还有一些从来不配合的人。但收效甚微，现场没有改变，想通过奖励的方式也并没有带来我们期望的结果。这样持久下去肯定不行，是时候要想一想调整策略了。

“看看能不能将经理和总监级别的合并一起，让总监带队，不要让他们一个一个去审核，组队形式的。把气氛和动静搞大一点，会不会好些。你去策划一下。”老大深思的讲到。

是要做些调整，当前的情况并不利于推行，长期下去所有人会麻木掉，反而会让我们处于被动状态。

我们才刚刚起步，但外界的环境已经发生了巨大的改变。

中美贸易战打响了,我们要付出些代价。