千万别把小聪明当成大智慧

人生在世，大的人生处世，与人交往；小的生活工作，各类管理，都要抓住本质，洞察真谛，深知要害，既要知其然，更要知其所以然。从而能够潇洒面对，有条不紊，从善如流，身心愉快。

千万别把小聪明当成大智慧。为人处世，有的人往往喜欢玩弄小聪明，小把戏，投机取巧，占别人便宜。其实，舍与得是共生的，有舍才有得，否则，貌似得到的同时会失去的更多。

更不要把无知和无能，死脑筋当成坚持原则，执行力强。比如，如今时势造就的查验健康码，很多人就非常教条，盲目较真。问题就出在这些人基本素质太低，不知道健康码的原理是什么？属于知其然，不知其所以然。

健康码反应的是什么问题？为什么要扫？其实，健康码就是通过大数据，利用手机移动技术反应或者说记录监测你的运行移动轨迹。国务院的健康码和每一个地方的健康码，其性质和原理都是一样的。我曾经去双流机场接人，遇到一个小伙子保安就非常教条，对于我提供的国务院健康码，这个人居然说，国务院的健康码不行，他只认双流机场的健康码，必须扫机场二维码。与这样的人理论纯属对牛弹琴。当然现在改了，而且不断通过广播播放任何地方的健康码都有效，估计也是有其他人反应了这个问题。

大智若愚并非装傻，而是在把握，严控大方向的前提下不纠缠小事，不追究细枝末节。模糊一些细节是小技巧，又是大智慧。

大的管理而言，应该在制度规范上较真，在一些公开会议要求上从严；对一些突出的典型问题不含糊，说清楚，说透彻；告诉大众，我身为管理者是个明白人，警醒和提示不守规矩的人。

在具体签字，批条子等问题上相信前端审核人员，只需看大额，看用途，看发展趋势和方向就可以了。

要懂得水至清则无鱼所蕴含的哲理。体会放水养鱼的含义，知道怎么放？怎么养？明白涵养税源的道理，怎么涵养？如何才能获取更多的税收？

有些企业管理者在签订有关协议时特别谨慎，常常被一些细小的文字卡住了，举棋不定，生怕中了什么圈套似的。其实，签订合作协议也好，买卖合同也罢，真正干事业的人都不会主观上拿签订协议来故意的设置圈套，搞名堂，制造事端而谋取不当利益。

双方只要把握要害和要点，意思表达真实准确就行，不需要追究细节文字表述。法律不是用来给少数人钻空子的，法官也不是糊涂人，也会坚持法制原则和法制思想，不可能支持那些玩弄手段，文字游戏谋利的非法行为。因此大可不必在一些文字表述上耽误过多的时间，显示出小精明，似乎很认真，很智慧，其实是无端的浪费时间，内耗效率，裹足不前。

当然在签订协议时涉及到定金，订金，预付款等等概念和双方交割的关键节点时，是必须较真的，不能含糊，不能弄错，因为其表达的意思是特定的，唯一的。不同的表述，其产生的法律效力和意义是不一样的。此时需要智慧，差之毫厘谬以千里。

企业管理，企业之间的合作，首先要相互信任。因为没有基本的信任就没有合作的基础。相信所有的员工，相信是共同奋斗的基础。有相信的前提，才有后续的管理；怀疑一切，没法合作，或者说根本不能长期合作。

不是任何人都可以当大老板，做董事长，开公司，集团化发展。为什么有的人靠卖菜，卖猪肉起家，以后发展成多业态的集团公司，跨行业、区域、国度，发展壮大，秘诀在哪里？非常简单——用人。

善于用人要智慧，敢于用人要大智慧。自己能力不够，水平不高，让别人，高人来管理，术业有专攻。而不是用老婆孩子和家人。很多企业把财务岗位让老婆管理，似乎非常放心。老婆持家可能是一把好手，并非懂得企业经营管理，岗位越重要，越影响和制约企业发展，越不能交给能力尚不够的老婆。家族式创业开个小门店是可以的。

有的企业似乎很平稳，其实是没有发展，停滞不前，甚至是风雨飘摇，摇摇欲坠。重要原因就是在发展决策的重大时刻，不懂得求同存异，抓大放小，被细枝末节所纠结，左顾右盼，畏首畏尾，无法推进，常常是因噎废食，丧失良机。

任何一个好的企业都要善于在危机中育新机，于变局中开新局。要时刻提醒自己，企业如同逆水行舟，不进则退。企业存在一天就要有企业发展的速度，创新求变的力度，关怀员工的温度。企业在社会大潮中求生存，求发展必须要有胆有识，有为有位，有声有色，有情有义。

千万记住，小聪明会误大事，得小利会断送大商机；学会糊涂才是大智慧。（华德耀2021年5月22日  图片来自微友，如有侵权请联系删除）