企业经营思考

企业分为劳动密集型企业和人才密集型企业。

企业的问题，其最核心的问题就是人才的问题

劳动密集型企业制造业居多，人才密集型企业以科技和互联网企业居多。

现在很多小伙伴都崇尚轻创业，那么人才入口在哪里？

用什么样的方式撬动你的人才流量漏洞？

几个维度

第1个社会的维度，

第2个行业的维度，

第3个品牌商的维度，

第4个，代理商的维度，

第5个才是客户。

有更多层级的合伙人。才能推动你的整个事业不断的向前。

用使命，愿景和分润，把这一拨人聚合起来。

这中间要做的点是：

第1批合伙人

第2批同事

第3批代理商

第4批享受终身分益

为啥要站在行业制高点？以前曹操挟天子以令诸侯，让出师有名。刘备刘皇叔，皇叔的身份其实也是经不起推敲的。

树立行业大旗，感召志同道合者进入。

一流的营销制造冲突。冲突其实就是人心里的不平衡感。

此方法可以延伸很多新的玩法，敌人的敌人就是朋友，利用好竞业关系。

解决完公司人才问题之后，更核心的问题是企业生命力的问题。

人人可为，小型推广，共同参与，组织经营，标杆树立，复制营销通路。

人人可为，难度低，可复制，可规模，可sop。

小型推广:

互联网上的裂变方式很好，线下见面或小型的沙龙家庭聚会也是沟连感情，非常有效的一种方式。

共同参与:

所有与你扛起这面大旗的人，一同参与进来，一同享受项目成长分红。

组织经营：

从一个使用者，到一个分享者，到一个培训者，到一个组织者，每个环节做好闭环。

树立标杆：

内部标杆：企业内部，因为你的项目而改变，给予表彰。

外部标杆：企业外部类同

营销通路可复制：

目前的k12教育模式，线上教育方法，这些都是可复制的一套模型。

不断迭代方法。