一年调几个科，我成了医院里的机动护士！你是那个名不正言不顺的机动护士吗？

管理者眼中的一次正常调动，当事护士的“塌天大事”：护理人力资源管理，这是个现实命题。

话题

@小飞侠

最近也不知道怎么了？领导逮着我一个劲儿的调科。

我之前在肝胆外科病区，半年前，急诊科缺人了，一纸调令，领导就把我调到了急诊科。在外科，我是个熟练护士，干什么都熟门熟路，应对上班绰绰有余。但在急诊科，我是个小白。护士长刚开始让我先熟悉环境和工作流程，观察了我将近一个月，才让我正式独立倒班。因为急诊科要出院前，工作环境不比院内，做事全靠自己，无枝可依，因此护士长很是慎重。这我也理解。就是这凭空的调令让人有些无所适从。

今天，调令又下来了，说是让我回原科室，科里有俩护士都是孕晚期了，需要倒夜班的护士，这才把我从急诊科调走的。

回到原科室，这也没什么，毕竟是我的“娘家”。但我就是想问一句：这次是把我固定到外科了？还是哪科有事了还会拉我出来“替补”？莫非，我成了医院里的机动护士，哪里需要去哪里？

解析

护士调动，在医院内科室间是常事，尤其是在护士人力短缺的时候，护理部就会调动他科护士到缺人科室去“补缺”。

在护理管理者看来很常见的事情，但对当事护士来说，却是天大地大的“大事”。因为调科就会出现工作环境的改变，有的甚至工作流程、内容都变了，需要当事护士有强大的心理、知识和环境适应能力，不仅会给科室带来一定范围的波动，对于当事护士来说，更是不得了的大事。因为她的各方面都要围绕着这次的调动进行调整。

不在其中位，不解其中味。

有的科室护士相对稳定，如妇产科、儿科、手术室等专业性质较强的科室，因为需要培养的周期较长，护理管理者就较少调动这些科室的护士，但内科系统、外科系统、急诊科等大科室的护士，就不一样了，由于这些科室里的护士工作性质、环境和流程有类似之处，适应周期相对较短，管理层面就更多的会考虑这些科室护士的科间调整。

于是，就会出现上述的这种情况。

在管理者眼里，这是很正常的科间护士调整，因为工作需要嘛，但对当事护士来说，就有些烦恼了，你看我在之前的科室干的好好的，突然把我调出来，没过多少时间，又把我调回去，下次，还会不会调我呢？真是忐忑不安+心绪不宁。

因为，医院里的护士多了，为什么逮着我一个人猛调？医院是不是看我好说话，把我当做了机动护士？

这就是护理管理层面没觉得有什么，但当事护士反应激烈的原因。

由于种种原因，医院内科室间会有护士的微调，但护士人力资源管理问题，仍要提到日程，并严肃、认真对待之。

针对护理人力资源管理，医院层面，要建立机动护士库。对于科室层面，要有自己的《护理人力资源应急调配和流程》，不能随意为之。

浅谈科室层面的护理人力资源应急调配。

1、建章立制   为保证科室病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，科室要制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。

2、成立队伍   建立科室护理人力应急调配领导小组，成立应急护理队伍。针对应急护士、机动护士，科室要有政策倾斜。

3、及时调整   应急小组护理人员日常外出或调出、辞职应及时更换并通告全科护理人员；成员每年度依据成员年龄、身体状况做出调整。

4、应急备用  科室凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等突发事件，及时向护士长报告，护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，科室护士应本着以大局为重的原则，服从科室人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

5、有效应急  护士长与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。遇到紧急情况时，护士长安排可调人员及时、有效地上岗。

6、绩效考核  凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究当事人责任，并纳入月绩效考核。进入应急库的护士，晋升、评优要有侧重和倾斜。

如何激励科室机动护士，让机动护士闪亮登场？

科室机动护士可作为医院护理机动库的成员，在完成应急任务的基础上，享受医院、科室各种激励与奖励。

1、绩效激励   机动护士的绩效系数应高于非机动护士。

2、休假激励  根据科室、医院管理规定，享受符合国家规定的法定休假。

3、提升地位  要把机动护士树立为各科的骨干与精英的重要位置，提升机动护士在医院和科室里的地位。

4、晋升加分  晋升上加分。

5、职位激励  机动护士可列入选拔护士长、副护士长的后备军。

总之，为满足科室护士内的应急调配，如何调配、使用、管理科室机动护士，使其全面掌握专科知识，掌握最新监护技能，提高机动护士处理危急重症患者的能力，使其真正发挥的应急机动作用，保证完成护理工作任务、提升护理质量，任重而道远，且行且实践。