如果公司出了问题，老板经常怪审计部门没事先查出来扣绩效怎么办？/审计营销公益课堂你问我答
导语
老师有三种境界，第一种境界是自己吹自己很牛；第二种境界是别人都说他（她）很牛；第三种境界是教过的学员都变的很牛。祝愿与我交流过问题的伙伴们都越来越牛！
近日中国商业会计学会智慧在线课堂上，我向大家汇报了多年来我的审计营销经验，在答疑环节，伙伴们提出以下问题，在长虹电器黄虹总、金帝集团王太平总的倾情帮助下，解答如下，但愿对大家有用。再次感激中国商业会计学会提供给我们交流的平台和机会。也请大家继续关注该平台近日连续四天的采购审计系列训练营线上课程。
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问1:请问国企内审独立性如何保障？
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黄虹总：
1.内审机构向董事长报告工作，董事长主管审计工作。2.审计独立行使审计权，任何人不得干涉和阻挠审计工作开展。3.审计标准统一，专业问题由专业部门负责解答，避免审计制定专业判断标准；审计内部管理标准自己制定。4.审计有权提请专业管理部门进行追责，和督促整改。5.审计有权对整改不到位、整改不力行为进行抗辩。6.审计报告的第一阅读者是董事长......
王太平总：1.不管什么企业都存在审计独立性的问题，只不过相对来说国企更难些。如何保障独立性取决于两个方面，一是审计主管上级领导对审计部门的定位和理解程度；
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问2：付老师，您对“他们都整改了，我们的审计报告写什么，怎么回答？”
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一位资深审总：我们抽查了 ，发现了 ，有 风险。被审计单位已进行如下整改：……，
我们以前内审报告的要求是：紧扣风险，但是语言一定要克制平和，刚写内部审计报告的人，最常见的错误就是，害怕自己被人瞧不起，把屁大点事无限抬高，结果天怒人怨。
付老师：已经整改的问题，如果对组织的现在和未来均无影响，建议就不要写入报告了。
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问3：请问老师说的审后一课具体怎么做的，会做哪些回顾？
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付老师：将审计中发现的问题作为案例揉进企业大风控（风险、合规、内控等）的思想理念中，以具体的案例场景导入，结合当前国内外风险事件，讲解为什么要有大风控意识？为什么要做内控管理？内审发挥的作用？等。
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问4：国企审计和民企有何不同？
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王太平总：国企民企的区别主要是投资主体的不同，从而导致一系列管理体制、机制的差别，审计监控也相应存在一定的差别。个人简单理解国企相对更重政策规章，民企更重效果效率。
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问5：请问一下付老师，内审和注册会计师审计有接触嘛？注册会计师审计会用到内审的工作成果？
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王太平总：资源共享是必须的。内审外审一般有接触但不多。审计准则说是内外审信息共享，内审可以利用外审成果，实际工作中很少用得上。
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问6：付老师，有没有审计实务，案例的图书分享？
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付老师：由于审计工作的挑战性太大了，想在审计道路上走的更远一些，我们必须拥有一颗坚定坚强成熟的心智。除了以下专业书推荐外，我强烈建议审计人多读一些国学经典。
《布林克现代内部审计》/周瑞平等译
《审计新论》/王宝庆教授
《索耶内部审计》/罗伯特
《告密者》/库珀
《内部审计的思想》/王光远译
《内部审计工作法》/谭丽丽等
《审计职业生涯感悟》/理查德·钱伯斯
《值得信赖的顾问》/理查德·钱伯斯
《内部审计的作用机理和治理效果》/李嘉明
《风险导向的审计》/菲尔·格里夫茨
《信息系统评价》/李庭燎等
《内审原理与技术》/美国
《流程再造》《再造奇迹》/哈默
《国有企业审计监督制度研究》/常蕊
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问7：如果职能部门或业务部门出了问题，老板经常怪审计部门没事先查出来？或者说过了这么久才查出来？扣我们的绩效怎么办？
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付老师：这个要具体问题具体分析。经常怪审计部门的原因有以下几点：
1.风险导向。内审工作的开展不是以企业风险为导向的。
2.沟通不畅。不了解老板对审计的需求。
3.审计营销工作不到位。老板不能正确理解或定位内审职能。
4.审计团队的胜任能力有待提升。审计工作的效率或效果的确有问题，不能满足组织需求。
审计建议：每一个审计师都应该是营销大师。世界管理大师德鲁克说过满足客户需求是营销的本质。世界营销之父科特勒说“价值是营销的核心概念”…….审计应围绕审计的价值体现和满足客户需求做好审计营销工作，营造好的内审工作环境，为组织增值。
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问8：内控和内审业务能否放置在一个部门？
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王太平总：从审计独立性方面来说内控不应该放在内审部门，但最后要取决于公司决策层对内审部门的定位和审计负责人的说服沟通能力。个人观点，仅供参考。