这年头啥生意都不好做？你需要先想清楚3个问题

很多商业逻辑，是我们都懂的常识，但我们往往在违背着干。

没想到YQ后很多Boss比以前还迷茫了，最近至少超过5位朋友向文哥吐槽“啥生意都不好做”，问文哥有啥好方向，今天文哥试着抛个简单的“三板斧”吧。

1、做哪部分人的生意？

从消费能力、客群特征、消费场景三个维度，反复去想哪些才是目标人群，想好了这个问题，定位就大差不差了。

譬如，“上帝们”在线上、还是在线下？是企业、还是个人？是手机下单、还是实体店下单？是爱别人、还是更爱自己？

2、找什么样的搭档？

有人能为你解决你筹不来的“资金”和资源，有人能为你准备你学不来但注定要踩坑的“认知”，还有人能为你搞定你搞不定的“困难”。

资源、资金能让项目活得久，但是，只有“认知”才能让项目活得好。

因为人总是基于自己的“认知”做决策，可能专家眼里的“常识”是你永远看不到的“山顶。

尤其是那些喜欢吹牛觉得自己过去牛逼的传统Boss，一定要对“眼下”和“明天”发生的每一件事，最好能当做一件新事看待。

筹钱容易、筹智难，别画饼、买他们。

事在人为，多分利、多聚人、早成事。

3、卖什么样的产品/服务？

卖产品，就得懂产品、懂行业，你有多懂你的产品和行业呢？产品价格低，就能卖得好吗？无差别的产品，肯定卖不久。

你卖的产品，只是产品本身吗？产品的内容，可以是与产品相关的周边、服务、甚至人；持续创新你的“产品”，才可能引领消费。

实际上，我们每一个决定背后，必然都存在着利益的取舍、认知的收割、资源的整合、胆识的PK，最难的是前者，最易的是后者。

这世界永远不缺敢于吹牛、不能坚持的人，别摇摆，拿出定力，坚守好前面深思的三点吧。