70%的空降职业经理人熬不过一年

前两天和一个前同事吃饭，他在新公司做了半年多，干不下去了离职了，比较郁闷，就约着一起聊聊天。

他说，复盘起来，感觉可能是我一去，title给的高，老板预期高，又带着团队，导致风头太强劲，各派系都注意到我，成了众矢之的。有想拉拢的，有想打压的，掌握不好平衡，后面就很难做，自己也出不了成绩，感觉心灰意冷了。

我跟他说，也不必这么想。你若是拿到了不错的title，即便韬光养晦，不出任何风头，也会招致非议。旁人会说“难不成公司高薪请了个草包？好像也没多大能力”，从而蔑视你，到处议论你，这话传到老板耳中，他也要犯嘀咕了，结局可能是一样的。

这是有数据支持的：据调查，绝大部分公司的空降高管，大概有70%的人会在一年后离职；两年后被更新的高管取代，或者被旧臣赶走的概率在90%以上。

这有时候是矛盾的，有的公司愿意花若干年时间内部择优提拔，自己培养高管，这样提拔起来的人和公司气质相符，非常认同公司的价值观，忠诚度高。

但其弊端在于内部培养如同复制、克隆，人才的同质化会比较严重，很难带来新的视角和资源，所以很多时候又需要招点外面的和尚，念点不一样的经。

空降高管最大的难处在于水土不服，能克服的人实属罕见。

大家都喜欢讲价值观，实际上一个公司的价值观不一定是他宣称的那样，他和创始人及核心团队的价值观高度一致：我们喜欢什么行为、反对什么行为、奖励或者惩罚什么人，大部分时候是只可意会不可言传的。

可以说任何一个公司都有它的脾气，它的风格就是创始人或者在岗一把手的风格。

为什么要外聘高管？一般来说，是他对现有团队不够满意，认为内部没有可以提拔的人才，需要外聘；或者是发现某些旧臣互相勾结，根基很深了，想利用新人来制造混乱、削弱旧势力。

无论是想搅混水，还是真的要依赖外面的活水，总之，外聘高管进来了。一开始，他应该是怀着雄心抱负，想要成就一番事业的。因为我们职业经理人多数还是需要肯定、需要业绩、需要成就感的，这是我们赖以生存的工具。

但是人不能只凭着一腔热情做事就会成功，古人都说事成要“天时地利人和”，三个条件缺一不可。一个好的结果，需要好的动机、好的团队、好的氛围，以及好的时机，方方面面都比较和谐，最终才能组合到，不是那么容易的。

即便这个空降高管非常有能力、有资源，倘若他提出的方案无法得到比较充沛的人力物力财力支持，也等于空中阁楼无法落地。

一开始，老板和他有几个月的“蜜月期”，老板需要表现出自己知人善用，愿意给你资源和支持，也会跟旧势力或者其他需配合的部门交代“大家要配合他的工作啊！”

但实际上，他这个做法有可能给你树敌：让原有团队产生不安全感，认为你是过来占他们位置、抢他们功劳的。

实际上这也是老板想观察你的一个策略：就想看看你们能不能在斗争中合作，如果你顺利收服团队，是可用之才，他再加大投入；如果你水土不服，无法和旧团队配合，那么不会为了保你一个人，让整个团队都不和谐。

一个可用之才，除了自己优秀，还要能够团结一切可以团结的力量，需要一定的斗争技巧和经验，你需要掌握好分寸：在旧臣和领导之间你怎么平衡，又怎么制衡？

表面上，大家一定都答应得很好，没有人会和老板公然作对。但在具体事务上是否配合，配合力度怎么样，就很有拿捏了。大概率是表面笑嘻嘻，实际上不仅不配合，还在背后添乱、使坏。

这个时候，你为了把事推进下去，如果向旧势力靠拢，低头求融入，那就可能让老板觉察出你迟早也会和他们绑定在一起，失去了招你的意义；

如果你就是刚，坚决不妥协，旧势力会变本加厉多方为难，毕竟你是新来的，对环境、人事，一切都不熟悉，很吃亏。

如果你把这些困难都向老板反馈，需要他的支持和帮助，老板也会相应出手，至少表面支持你，但内心是不认可的。

因为他很明白这一切是因何而起，如果他热衷于调解团队矛盾，打造和谐氛围，又怎么会招你来呢？一次两次帮你可以，多了难免觉得你不中用。

你看，是不是左右为难，能处理好这些关系的，堪称大师啊！所以处理不好也不要沮丧，是正常现象。其实从封建社会起，皇帝和大臣就是这样彼此依赖又互相制衡的，每一个动态变化都会牵扯各方利益，甚至造成流血事件。

直到今天也没多大变化。尤其是民营企业，哪怕已经是上市公司了，里面说是有若干个江湖也不为过。各种派系之间盘根错节、互相牵制、此消彼长，绝大部分职业经理人是无法处理好的。

所以有很多明星职业经理人，履历非常不错，各方面经验都有，但基本上职业间隔在1-3年，跳槽比较频繁。

这其实就是因为他没能在蜜月期和旧势力找到和谐共处的方法，长此以往，自己做着不痛快、出不了业绩，往后的哪天走不过就是倒计时而已。

面对这样的情况，我们应该怎么办呢？我建议有两方面：

一是如果平台在高速成长期，你又能在工作中做出成绩，找到成就感，那么不妨坚持在一个平台深耕发展。

日常与人为善，广结善缘，多合作、少斗争，尽量去了解各部门在做的事，不要只专心于自己的一亩三分地。如机会合适，不妨毛遂自荐，主动往上走。

二是不要惧怕离职、跳槽，这已经是寻常事了。

有数据统计，70后平均6-8年跳一次槽，80后4-6年，85后大概2-3年，90后1-2年，95后的跳槽周期以月为单位。等于是越年轻的人流动性越大，大家不把频繁跳槽看作是很负面的事情了。

所以思路也不妨打开：工作中有成就感、能长期发展固然很好，但若没有也不必强求，与其浪费时间苦恼、内耗，不妨挪一挪位置，看看外面的机会。

即便有的公司可能质疑你“是不是跳槽太频繁了”，但你一次只需要入职一个公司，找到他满意你、你也满意他的即可，不需要人人都满意你。

职场是复杂又漫长的，一时的如意和不如意其实都代表不了什么，做好自己的业绩，培养专业性，在变化中求生存，在斗争中求发展，这是我们职场人必须要学会的事。

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