第12届中国房地产人力资本峰会—华中站在长沙开幕
分享嘉宾：黄博文
分享主题：《房企做强做大的6大阶段、10大方向、常见20大瓶颈》
博志成股份创始人 研究院院长 房地产战略与人力资源专家 黄博文
黄博文老师在会上对当前经济环境进行了分析，他指出虽然现今我国的GDP增速有所下降，但房地产行业依旧是国家发展的重要产业，还有很大的发展空间。但在当前市场情况下，房企不仅需要加强对投资节奏、行业发展和企业布局的判断能力， 更需要加强企业的人才培养能力，因为对于大多数发展中房企来说，公司发展的最大问题和瓶颈便是人才的缺失。因此黄老师就HRD如何助力企业人才培养，推动企业战略发展提出了切实可行的建议。此外，黄老师还结合落地案例，从行业发展前景、企业战略制定、企业经营逻辑、风险管控等方面对房企做强做大的20个瓶颈、6大阶段、10大方向进行了全方位解读。
分享嘉宾：程光水
分享主题：《房企人才发展趋势及2020年人才培训建议》
博志成股份董事长 G50董事长俱乐部秘书长 人才赋能专家 程光水
程光水老师结合具体企业实例和统计数据，全面解析了当前房地产人才培训与企业咨询行业存在的问题以及未来的发展趋势，分析了企业在选择培训和咨询业务时看中的要点，同时也细致分享了企业人才培养的建议。此外，程老师还从认知、提升、综合解决方案、共赢四个方面详细解读了博志成最新推出的2020年产品手册的亮点和价值，为现场嘉宾展示了博志成让落地见证价值的十八般套路。程老师强调，在即将到来的2020年，博志成也将继续交付可靠的培训咨询成果，用硬核技术帮助客户成功。
分享嘉宾：吴会鹏
主题分享：《基于战略落地的房企机制建设的“六脉神剑”》
博志成副总裁 多家典型成长型房企咨询总顾问 吴会鹏
吴老师介绍了在战略为王的“智”胜时代，战略落地是非常重要的，此外在战略落地的过程中机制建设也需要配套而行。然而很多企业战略落地机制不健全，不完善，无法匹配企业的战略目标。博志成认为战略落地必须通过6个方面的机制建设保障战略的实现。授权机制，解决组织运行效率的问题；投资决策机制，解决企业发展的问题；大运营机制，解决投融运销节奏匹配的问题；用人机制，解决人力资源数量、质量、结构的问题；激励机制，解决发展过程中个体内驱力的问题；文化机制，同心同德，共赴前程。它们不仅是企业的机制建设，也是企业发展的六脉神剑，将助力房企有质量的增长，基业长青。
分享嘉宾：高硕
分享主题：《智能时代下的HR生存手册——2019华中地产数据分享及解读》
太和顾问北方数据总监 高硕
高硕老师从宏观经济情况、企业家信心等方面，结合丰富的调研数据介绍了现今的企业发展状况以及人力资源工作所面临的挑战。高老师指出，现今这个智能时代的方法论是信息与经验的互换，是信息和困难的博弈，因此要想做好人力工作就必须学会从各个渠道获取信息。高老师还结合人工成本变化、人员来向、重点岗位薪酬结构、离职率、年终奖计算等方面的数据，讲解了HR如何能够在这个时代结合数据实现企业的人才赋能，通过人力资源的视角帮助企业打造灵活而卓越的组织。
分享嘉宾：黄红梅
主题分享：《金茂地产人力资源创新与实践》
金茂华中区域总经理助理 黄红梅
黄红梅老师在会上从相信年轻的力量、团队中的学习、做业务的好军师三个板块详细分享了金茂在人力管理工作上所做的创新。黄老师在分享中介绍到，金茂不断扩宽年轻人的竞聘和提升渠道，为他们创造了更大的发展空间，同时这些年轻力量也为金茂开阔了新的视角，注入了新的力量。金茂还对自己的内部运营工作进行了升级，从引导实施到跟踪落实，不断助力企业团队的发展。此外，黄老师还结合自己多年的人力工作经验以及公司的实际发展情况分析了人力工作创新为企业带来的价值。
本次人力资本峰会的另一重要环节就是评选出华中区域“2019年度最佳学习型组织”获奖企业。经过激烈的角逐，最终大汉城建，嘉福地产集团，中国金茂，绿地控股湖南事业部，润和城，顺悦集团、硕丰控股、湾田集团，浔龙河、中欣集团，中建信和地产，永康集团这12家企业获此荣誉。博志成股份创始人黄博文、博志成股份董事长程光水共同为获奖企业颁奖。
在本次峰会上，《博志成2020年产品手册》首次开始发放。全新的博志成2020产品手册绝对不只是一个产品手册，更是一本人力资源部编制年度培训计划与咨询业务规划的指导建议书，它将从多个角度落地性地指导企业人力资源工作的开展。
本届峰会让与会嘉宾了解了当前行业的发展趋势，企业发展的战略部署与经营逻辑，最重要的是学习到了许多企业人才培养的新方法，因此收到了众多参会嘉宾的一致好评。
看到以上的精彩分享，是不是已经按捺不住激动的心情了呢？如果你还在为错过了长沙站的精彩而感到遗憾，那即将轮番精彩开幕的成都站（11月8日），杭州站（11月10日），北京站（11月16日-17日）人力峰会可千万不要错过哦！