码完10万字的文章，总结出管理的七大浪费，第一条竟然是这个

全文总计1239字，需阅读3分钟，以下为正文：

精益界喷七大浪费久矣，有人甚至把消除浪费当作精益的主营业务，此诚然也。近期辅导一个大厂的资质申报项目，见识了管理上的七大浪费。

01

过量生产的浪费

项目申报材料几乎涉及所有部门，每个模块找人编写，结果汇总上来洋洋洒洒22万字，但评审部门要求不超过10万字，显然多出来的12万字属于过量生产。交稿期临近，又找人来删减材料，六七个人耗时一周把22万字删到10万字，可见过量生产是其他浪费的底座，是浪费之源。

02

等待的浪费

2个月前申报材料初稿就出来了，但因为主管部门要求延后提交。这个项目就停下来，一个多月时间没人过问。所有人都在等，公司等政府通知，材料提供部门等公司重启项目。结果等到政府通知交材料，只剩下一周时间了。于是紧急抽调人手，加班加点赶材料，最后两天甚至通宵作战，最后递交上去的报告，纸张都是热的。等待的浪费，原形毕露。

03

搬运的浪费

赶任务改稿的写手都有自己本职工作，公司把所有人集中到一个园区，找间会议室改稿，说是闭关，避免其他事情干扰写作。实际上有一半写手本来就在那个园区上班，另外一半写手每天驱车几十公里去“闭关”，期间大家还是该接电话接电话，该发微信发微信，根本没有所谓的免打扰时间，所以这个“闭关”看上去很像搬运的浪费，只不过搬的是人。

04

过度加工的浪费

材料编写是自扫门前雪，各自写各自的，最后堆成一个大雪球 。有的人在扫雪过程中过于精细，把每个图表的位置调得分离不差，结果合稿后所有图表还要重新排版，此过度加工浪费之一，总想把自己的城堡精装修，不明白他装饰的是一个砂堡。

大家紧赶慢赶终于在截稿前一天晚上合稿，领导、写手对着大电视审稿，一共10万字200多页的材料，一个字一个字地推敲措词，甚至标点符号，1个小时过去了看了不到10页。

后来终于有人醒悟：“不能这样精雕细琢了，要先看整体结构和逻辑有没有硬伤，有没有重要的项目遗漏。”在这个节骨眼上，正确比精确更重要，此过度加工浪费之二，在细节上追求完美而忽视整体是否完成。

05

库存的浪费

听说公司几年前就申报过这个资质，但因为准备不充分，材料评审这一关没有通过。这一次再次申报闯关，部分内容来自旧稿，是对库存文档的再加工。可见在过去几年里，这些文档都是待加工的在制品，用VSM画出来就是库存。对于存货不管是实物还是非实物，都要早日消化处理，不要形成呆滞浪费才好。

06

动作的浪费

写材料的过程中，写手们除了码字，干的最多的事儿就是给文档解密，文件改一个错别字就要解一次密，不然外部辅导老师的笔记本阅读不了。有的人走解密流程，等上级形式上批准由加密系统解密；有的人赶时间利用加密软件BUG自己解密。你说这个解密动作是不是浪费？

07

不良的浪费

最后成稿的文档版本号编到了V10以上，所有升版都是为了修正错误，最后装订成册了某总又说他给的图片文字不对要改。工作质量低下，大量的不良和返工，既浪费了宝贵的时间，也耗费了人的热情和斗志，着实没有必要。

之前写过一篇试图洗白七大浪费的文章，那是愚人节笑话。希望今天这个，各位看官不要再当笑话看，管理上的七大浪费，你的公司可能一个都不少。