只招最好的？苹果公司的人才招聘理念与策略

（图片来源于苹果官网）

苹果公司创立于1976年4月,总部位于美国加州库佩蒂诺市，现有员工超过11万。苹果公司2015年营业收入超过2337亿美元，在2016年世界500强排行榜中排名第9，在2016年全球100大最有价值品牌名列第一。可以说，苹果是一家伟大的公司，用持续颠覆性的创新，引领着手机市场，开创了一个属于自己的时代。而这种成就的背后，正是所有的苹果员工。

成功之人，必有其长。一家伟大的公司，也必然有它独特的优势。今天，我们来谈谈苹果公司的人才招聘理念与策略。

用优秀的人吸引更多优秀的人

我们都知道，人才是一家企业最重要的资源，是创造组织绩效、推动组织发展的最关键因素。因此，找到对的人非常重要。

苹果公司前CEO兼联合创始人乔布斯认为，公司的真正价值在于员工。他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值，“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”“我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。”正如Netflix企业文化所言：

Great Workplace is

Stunning Colleagues

最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事！

试想一下，如果公司里的任何一个员工，都是精英人才，而且他们之间能够互相学习、齐心协力、彼此合作，如此高效能的团队，能爆发多大能量？

可以看出，苹果公司强调精英文化和吸引力法则，找到优秀的人，然后用优秀的人吸引优秀的人，打造一支优秀的人才队伍。

苹果人才“DNA”

那怎样的人才才有机会进入苹果公司呢？与Facebook截然不同的是，苹果公司没有“名校情结”，不唯学历，而是重点考察这个人是否具备“苹果DNA”。

1. 非常擅长自己的专业，处于该领域的最前沿或者有置身于领域最前沿的潜力。

2. 拥有快速应对持续变化的能力，能够灵活应变，是积极的问题解决者，在各种挑战面前迎难而上。

3. 聪明向上，工作勤奋，乐于团队协作。

4. 善于跳出固有思维框架，开拓创新，追求卓越，完美主义者。

高管重视并直接参与人才决策

人才招聘是任何组织唯一最重要的人力活动，而人才决策--人才招聘与任用，可以说是公司管理者最重要的决策工作。在苹果，公司的高管甚至一把手会直接参与人才招聘工作。例如，前CEO乔布斯，他把大约四分之一的时间用于人才招募。组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，不计成本网罗一流人才，一直是他最核心的工作。

使命、愿景、价值观是吸引优秀人才的关键。而高管能清晰阐述公司的使命和愿景、商业模式以及业务战略，同时也是企业价值观的“布道者”，他们直接参与人才选拔与决策，也能彰显对人才的渴望与重视，对于人才尤其是一流人才的吸引非常重要。

苹果公司的管理者通过多种策略，与优秀人才建立连接，并用实际行动吸引和选拔人才，然后尽可能把他们放在最合适的位置，做最合适的事情，这样，自然而然就会产生卓越的成果，创造不同凡响的未来。