【案例春秋】**工程项目管理有限公司——分公司绩效考核管理办法

文/荆泽峰

第一章  总  则

第一条  根据**工程项目管理有限公司（以下简称“公司”）绩效管理体系文件精神，为完善分公司经营考核管理体系，激发分公司潜能，提高工作绩效，结合公司实际，制定本办法。

第二条  本办法适用于分公司的绩效考核。

第三条  考核程序公开、透明，实现上下沟通、协调一致的管理目标，激励分公司持续提高提升工作业绩。

第二章  绩效考核组织

第四条  绩效管理委员会

绩效管理委员会是分公司绩效考核的决策机构，组成成员为公司总部领导班子成员，其主要职责为：

（一）分公司绩效管理制度修订的审批；

（二）确定公司整体绩效目标及工作任务；

（三）审定分公司的绩效指标，包括权重、目标值等；

（四）定期对各分公司的绩效实现过程进行辅导和支持；

（五）负责各分公司的绩效评估与沟通，并提出绩效结果应用建议。

第五条  人事部

分公司绩效考核的组织者，其职责包括：

（一）负责组织分公司绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效管理技术、技能方面的培训，疑难问题的解决；

（二）负责对分公司绩效管理过程的规范性、及时性、公平性、客观性提出改进建议，上报绩效管理委员会；

（三）负责组织绩效管理过程中的数据收集、统计和计算以及绩效结果的统计、上报。

第七条  机关各部门

（一）负责拟定约束类指标和加分项指标的考核细则；

（二）对分公司在约束类指标和加分项指标的表现进行评价。

第三章  绩效考核实施

第八条  人事部组织绩效管理委员会与各分公司签订绩效合同。

第九条  绩效考核指标及考核目标值

（一）绩效指标

效益类指标：利润总额；

营运类指标：新签合同额；

约束类指标（细化分解指标见附件）：党风廉政建设、人员管理、项目管理、QHSE管理、宣传、依法经营；

加分项指标：市场开发。

（二）考核周期

季度/年度考核：效益类指标70%，营运类指标30%，约束类指标扣分，加分项指标加分。

第十条  绩效考核流程

（一）人事部组织相关部室对分公司进行季度评价。

（二）人事部将考核结果提交绩效管理委员会审批。

第十一条  绩效辅导

绩效考核周期内，公司领导班子对分公司正职开展绩效沟通和辅导工作，填写《绩效辅导记录表》（见附表1）并上报人事部。

第十二条  绩效申诉

对绩效管理有异议时，应首先与直线上级领导沟通；沟通后仍有异议，可直接向绩效管理委员会提出申诉，填写《绩效申诉表》（见附表2），绩效管理委员会进行最终裁决。

第四章  绩效结果应用

第十三条  分公司经营考核的结果直接就是分公司正职的考核结果，同时与分公司副职与员工的考核结果关联。

第十四条  分公司经营考核的结果作为对分公司正副职奖惩的依据：年度未达成预设绩效目标的，根据具体情况，绩效管理委员会可对分公司正副职进行谈话诫勉、岗位调整、降职使用或免职。

第五章  附  则

第十五条  本办法由人事部负责解释。

第十六条  本办法自印发之日起施行。

附表：

1. 绩效辅导记录表

2．绩效申诉表