【爱·德鲁克-云随笔】一个扎心的问题开启对”贡献“的思考

德鲁克先生认为有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。那么管理者如何判断自己是否注重贡献呢？德鲁克先生有一些问题提给我们——那就是自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？“

经常思考这个问题，就不会满足于自己做到不迟到不早退，或者，满足于不仅工作时间忙忙碌碌，而且经常加班加点。

经常思考这个问题，就不会陷入”组织是否亏欠我了？“”为什么提拔的是他不是我？“这类问题中，就不会自怜于自己权利不够、不会被自己的岗位所限，只见树木而不见树林。

总之，经常思考这个问题，自己的工作就可以跟组织的长远目标结合起来，工作得更加有意义而不是只是盯着自己的小目标或者被自己的短期目标所困。

如果您觉得这个问题不足以让人警醒的话，我给您准备了另一个更加直接的问题：”组织付给我工资是要我做什么？做出什么成果？“

我猜有些人不一定能够回答这句扎心的问话。不过，我们会知道，它的答案一定不是”每天在办公桌前坐够8小时“，也不是完成了自己的绩效目标却伤害了组织的大目标。这个问题我曾经问过一位私企的总经理，她的回答是：“达成当期的绩效目标，建立组织架构和管理体系，培育能够满足公司发展需要的人才梯队。”她认为，这是她应该做出的贡献。

德鲁克先生认为，有效性表现在三个方面：

1、自己的工作，包括工作的内容、工作水准以及影响。

2、自己与他人的关系，包括对上司、对同事及对下属；

3、各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

前文提到的问题，主要针对的是第一个方面——自己的工作，涉及到我们如何衡量和评价自己的工作。另外两个方面，我们另文阐述，也欢迎您留言探讨。

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