【爱·德鲁克-云随笔】论一把手的“自我修养” 2024-07-30 06:10:54 我曾经请教过一位老领导:“用人的正确率达到多少您就满意了?”他的答案完全出乎我的意料:“50%。”在我看来,这位老领导识人用人独具慧眼,因此他的回答令我非常不解,深入探究之后我才明白了其中的原因。无论是私营企业的老板,还是大型企业的总经理,一定会在自己的组织中遇到人性的挑战,那就是人们趋利避害的心理带来的一些现象:报喜不报忧,伪装成更优秀、更努力的人,推过揽功,投其所好、自我中心等等。人们常说“皇帝是最后一个知道真相的人”就是这个道理。这些现象的存在是人性使然,重要的是作为组织的最高层、一把手对此要求清醒的认识,要练就一双去伪存真、明辨真伪的慧眼,而这种要求却是反人性的,听多了“正中下怀”的言辞,很难对听到的话再去细细咂摸,也会以为自己看到的就是全部,想不到要去继续探究虚实、寻求真相。而事实上,一把手看到的基本上是下属希望他看到的,那些不愿意让他看到的他基本看不到。无论是用人还是做出其他决策,了解事实真相才是决策正确的基础。现在想来,我的老领导十分睿智,他清楚地知道一把手的局限性,所以要尽量不被误导,不被忽悠,不被蒙蔽,才有可能做出正常的判断。他甚至认为,一把手比其他人更容易发生失误。并不是每一位身居高位、权杖在手的人都有这个认识。愿您是一位慧眼独具的一把手,如果您现在还未成为一把手,愿本文能够提醒到您:位置越高越要保持警觉。 不确定的年代 让我们发现那些确定 探讨管理的原理 指导我们的实践 赞 (0) 相关推荐 领导述职可否都用PPT? 从学校回到机关,正赶上各单位一把手述职.连续听了两天,有喜有忧有感悟.先谈收获. 1.了解了方方面面的工作情况.我们是个综合部门,涉及政治.经济.文化.教育.外事等等.每个方面的工作都不一样,所以可以 ... 人在单位,成熟的人都做到了以下几点 人在单位,一个成熟的人,往往能看清职场中的种种"潜规则",并能将之为我所用.反之,一个不成熟的人,哪怕四五十岁了,还在不停地抱怨自己遭到了不公平待遇,并一而再,再而三地成为别人欺负 ... 一把手 以前单位空降的"一把手"至今让我佩服地五体投地,他上任以后,不但把下属们管得服服贴贴,位置也坐得很稳,我总结了他的5个立威过程. 第一,立能之威.当时,有人故意刁难他,他也不多说 ... 放手,才是大智慧!喜欢一把抓的一把手,累死也难成事 大家好!我是简单快乐故事锅 管理悟道第56篇谢谢关注 漂在职场,不是当领导,就是被领导. 领导的任务是决策.组织.激励.控制,带领团队实现既定目标.管理的实质是借他人之力,达到自己的目的.所以,管理是 ... 为什么你穷、你升不了职?退休一把手告诉你,要学会看“背后” 我叔公司一股东,国企一把手,退休后就入股我叔的公司,经常被请到公司给后辈们培训.老先生常说一句话"世事洞明皆学问,人情练达即文章"! 老先生常说,有一些"背后" ... 【爱·德鲁克-云随笔】“还是第一稿!” 日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ... 【爱·德鲁克-云随笔】增加一个环节,减少两个环节,你敢吗? 最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ... 【爱·德鲁克-云随笔】干部梯队的年龄结构对公司和个人的影响 一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ... 【爱·德鲁克-云随笔】不仅仅从晋升中获得满足 在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ... 【爱·德鲁克-云随笔】空降还是本土?德鲁克是怎么想的 每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ... 【爱·德鲁克-云随笔】善于调动员工主动思考的领导都长什么样? 在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ... 「爱·德鲁克-云随笔」借我一双慧眼吧! 德鲁克先生对于人事决策有一个十分执着的观点,那就是管理者必须为人正直.不过,能力可以通过以往的工作绩效.以及拟任岗位的工作要求与过往做出成绩的岗位的相似性.对能力的需求的逻辑性来做出推演和预测,如何判 ... 【爱·德鲁克-云随笔】人事决策的难题:“有能力”与“适合”是不是同义词? 前文我们解读过德鲁克先生列出管理的七条关键原理,您会发现管理的原理并非那么深奥难懂,理解进而掌握它完全可以通过学习和实践来实现,但是运用这些原理却又不是那么简单,实践的效果与管理者的特点有着密切的关系 ... 【爱·德鲁克-云随笔】管理的特殊职责 在企业经营过程中,社会.经济都会给企业带来限制,智慧的管理者会关注并研究这些条件的变化,迅速地.巧妙地作出回应和调整,适应这些变化,进而不断突破这些限制,为企业的发展创造出更多的可能性.从" ...