《德鲁克52周教练指南》第169天：人生的导师

背景

1933年，奥地利人德鲁克从德国的汉堡来到英国的伦敦，在一家小型的私人银行做经济师并兼任合伙人的执行秘书。在这里工作了大约三个月之后，银行的创始人找德鲁克谈话了：“你现在已经从原来的经济分析师提升为执行秘书，可是仍然干的是经济分析师的活，到底执行秘书应该干什么？怎么才能做一个称职的执行秘书？很显然你没有做到。”（杰克.贝蒂《大师的轨迹》第一章 与众不同的教育背景）

原文

这件事情发生时，德鲁克是24岁，正在风华正茂之时，我们也都是从年轻的岁月经过而来的，回想起来，那时候的我们虽是拥有年轻的资本，但是却是缺乏经验，如果没有贵人相帮，则很容易走上人生的歧途。

对于德鲁克来说，一开始他还真是接受不了这位创始人与他的谈话，感到很恼火，慢慢地德鲁克意识到创始人是对的。

也就是从那以后，德鲁克改变了自己的行为方式和工作风格。此后，每当担任一个新的职务时，德鲁克都会问自己，“为了在新的岗位上提升效率，我应该做什么，怎么做？”德鲁克发现，他一生中变化了无数的职位和岗位，但每一次的答案都是不一样的。

德鲁克总结自己做管理咨询50多年来的经验发现，在所有的组织中，那些被提拔起来的，担任新岗位的干将，没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥可数。

原因就在于他们往往是“新瓶装旧酒”，“以不变应万变”，慢慢地就变得平庸了。德鲁克说，没有人能够自己发现这些不足，一定需要有高人指点迷津。

有一位同学与我这样分享了他的导师：

今天上课布置了作业，我才惭愧地发现我要感谢的是您，铃木老师。记得您跟我说德鲁克的时候，还送我了《卓有成效的管理者》，同时一句话印象深刻“顾客即企业”，遗憾的是至今也没有读完；

记得您第一次带我去工厂的时候，我简直受不了嘈杂声，您却说：“记住，这就是我们的一线员工生存的环境。”遗憾的是我很快的逃了出来；

记得您第一次带我去历史展馆说：“中日渊源很深，中日合作亚洲强，中日交恶则亚洲弱。”遗憾的是我心中还惦念着那场战争的恩怨；

记得我毕业，您授予我学位时说：“实践永远不在课堂上”，遗憾的是，我至今才理解。

逝者已矣，生者如斯。最大的遗憾，莫过于索取了那么多的知识，没有对您说一句“谢谢”。

分享完毕，泪流满面。

这样的长者把提拔后辈当做自己的责任，而我们如果有幸能在自己的懵懂岁月里能遇到这样的导师，如果不能说是一种人生的“福报”呢？

思考

您的人生导师是谁？他在什么时候，什么地点给了您怎样的帮助？

这个帮助对今天的您有怎样的影响？您有没有让他本人知道这个影响？

您是否已经在扮演年轻人的导师了？如何让自己可以帮助到更多的年轻人呢？

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老者安之 朋友信之 少者怀之

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