管理者与领导者有什么本质区别？华为高管用10年工作经验亲授

从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管

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从指挥者到“说书”者,下达命令，任务,讲故事,强调战略战术,宏伟蓝图,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变,围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素强调一种适当的冒险，

最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司，在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%，德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的 ，无论在哪里、什么时候、针对什么行业，面对压力要讲究策略