做一个组局者，而不仅仅是参与者
文：蔡垒磊
世上有两种行为，一种叫场景参与，一种叫场景制造。
我们每一个人都是场景参与者——随时随地都在参与着别人的游戏，遵循着别人定下的规则。
但不是每一个人都是场景制造者。
所以世界上一共有两种人，一种是单纯的场景参与者，而另一种是场景制造者和参与者的混合。
在任何游戏里，场景制造者都有着巨大的优势，例如赌场的赔率优势。
赌场是规则设计者，它当然会设计一个有利于自己的赔率规则，最多只能让利到不至于让赌客跑光的地步，但它对赌客是永远有规则优势的。
再比如我们玩的各类游戏，写游戏脚本或将画风变得美轮美奂的人是不是游戏场景的制造者？非也，他们只是这个游戏的制作者之N，是“制造游戏给用户”的场景的参与者。
游戏公司的老板才是场景制造者，其余人都是参与者。
那难道只有创业才算制造场景？
不是的，场景制造有大也有小，一个大的场景里可以有很多人在里面制造着小场景。
同样是玩游戏，公会的创建者就是小的场景制造者，成员是参与者；同样是卖装备，可以把人家的装备也放到自己这里卖出的就是场景制造者，其他寄售的人就是参与者。
制造场景，意味着要把各类人的诉求、利益捏合在一起，通过创建一种规则，造出一种组织模式。
用老一辈人的说法，叫组局。
组局不单是组饭局，所有场景制造都是组局，马化腾组了个亿万人聊天的局，马云组了个亿万人购物的局，在他们的大局里，李佳琦又组了个几百万人和几十个品牌方互动的小局。
前几天我说新书《上行》开售，仅限5000册以上的可购买，几天后到达数量软顶，目前距离时间硬顶5.12还剩1天。
我从助理那里获知了一个很有意思的信息，她说有人是拼着买的，比如我要1000册，又找了4个我这样的人，然后付款。
但按照规则，购买者是可以获得一系列高附加值权益的（可能比书本身的价格更高），而权益又不可分割，最终给谁？显然是最终付款的那个人，那个人就是组局者，也就是场景的制造者。
大家都付了同样的钱，但组局者所获远高于其他人，这就是组局的收益，但为什么他能组得起而你不能？为什么是你拿他的额度而不是他拿你的额度？这就是问题的关键所在。
一个人能在多大程度上超脱周围人上行，究竟是时时刻刻想着做场景制造者，还是每天在任何地方都安心地做个场景参与者，非常重要。
我们在孩子群体里经常会发现那些天生就有领导才华的人。你把他们扔到一个由完全陌生的孩子组成的群体里，不一会儿，其他孩子就会开始听他们指挥，无论是分饭，还是玩耍，还是遵守什么游戏规则。
这些人并不一定智力最高，他们的主意往往也不绝对出彩，仅仅是高于平均水准，但他们就是能在第一时间主动担起责任，把其他人的诉求和利益都拧在一起。
很多人在三国演义里为诸葛亮鸣不平，说诸葛亮这么聪明，为什么不自己打下一片天下？
诸葛亮再聪明，他也只够做一个的顶级的场景参与者，刘备才是那个拥有组局能力、组局意愿和组局习惯的人。
最后tips：新书《上行》的预购已在前几日到达数量软顶，硬顶在明日截止，感谢大家在未公开发售前对本书的厚爱和期待，关于上行的各类思维和方法论，我们在新书里见，希望能不负所望。