在新春佳节到来前，来自硅谷的美国语音社交产品Clubhouse因为“带货天王”Elon Musk的亲自站台，走上了火爆全球的阳阳关大道。一时间Clubhouse的邀请码更是出现了“洛阳纸贵”的情况，大量用户为了跻身这个来自硅谷的“上流圈”，而一掷千金。就在Clubhouse火爆的同时，将这一产品引入中国的声音也开始同步出现。果不其然，就在春节假期后不久，中国版的Clubhouse就如同雨后春笋般冒了出来。其中包括视频直播平台映客的“对话吧”、播客托管商 SoundOn的“SoundClub”，以及17直播创办人黄立成推出的“FAM”，也吹响了中国版Clubhouse“军备竞赛”的号角。这一众希望在国内市场复刻Clubhouse的产品之中，目前领先一步的无疑是映客旗下的“对话吧”。事实上这一众Clubhouse的门徒中，“对话吧”可以算得上是最为忠实的，其甚至将Elon Musk为Clubhouse带货的一幕再次重现。2月20日晚间，映客创始人奉佑生拉上了创投圈的包凡、朱啸虎、周亚辉等知名投资人，做了一场主题为“中国能做成一个CLUBHOUSE吗？”的对话。如今在互联网行业已经显现出创新开始乏力的情况下，ClubHouse无疑是个难得的标的，因此将硅谷的故事搬到中国市场，也就是所谓的Copy To China，就成为了许多投资人所希望看的事情，而这也就成为了对话吧这个知名语音局的来历。那么问题就来了，在中国市场能实现Clubhouse的本土化，并复刻其在美国的成功吗？其实在这场对话中，周亚辉、朱啸虎、杜永波等人不约而同地给出了非常审慎的态度。既然Clubhouse能够在美国成功，为什么在中国不行呢？在不少观点看来，这其中的原因完全可以用电视剧《走向共和》中“我大清自有国情在此”的这句台词来解释。在某种程度上来说，Clubhouse依靠的“财富密码”既是其腾飞的关键，同时也桎梏了它的未来。让Clubhouse火遍全球的一个重要因素，在许多业内人士看来，是因为其所强调的的小众化和封闭化的产品标签。至今仍仅提供iOS版本，以及仅支持邀请码的特质，在无形中就营造出了一个相对独特的圈层，而这也使得拿到Clubhouse的邀请码，在某种程度上能够给予用户一种跻身互联网“上流圈”的感觉。当然，Clubhouse可能是普通用户距离大佬最近的地方，在这里你可以与Elon Musk、小牛队老板Mark Cuban、演员Kevin Hart、嘻哈歌手21 savage等，平日里只能在新闻中看到的这些人进行交流。同时在产品逻辑上，Clubhouse的设计也很讨巧，所主打的是长期CLUB与短期ROOM的相互交集，维持了一个相对松散的社交氛围。打响中国版Clubhouse第一枪的对话吧，也选择了全盘复制的做法。尽管说，参加上述这场对话的大佬并没有像Elon Musk那么惊人的号召力，但是在国内互联网行业中依旧是大名鼎鼎，因此也成功引发了不少的关注。事实上有观点认为，利用了名人和圈层力量的Clubhouse以及它的中国复制者，从本质上来说都是利用了人类的“错失恐惧症（fear of missing out）”，因为炫耀与存在感是后工业时代和数字时代交融期，同时也是互联网上最为显性的群体意识特征。而用户争先恐后寻求邀请码，并不是说这类软件真正击中了他们的社交痛点，而是更多抱着尝鲜和彰显自我身份与地位的心态。当然，也有不少业内人士将Clubhouse与目前国内的复刻版类比为早期的知乎。两者同样是以类似的“高阶人士”作为种子用户、并以知名人士作为妆点门面的超级用户，这种冷启动的做法无论是当年的知乎，还是现在的Clubhouse和对话吧，显然都是行之有效的一种方式，因此如今知乎已经走过了10年后，按理来说Clubhouse这类平台同样也可以。不过这事儿或许还真不能只是简单的进行类比，毕竟知乎与Clubhouse们最大的区别就在于内容方面。知乎作为一个以图文内容起家的问答社区，即便在这些种子用户或超级用户逐渐沉寂，但是他们所留下的遗迹即便到了今天也依然存在，而“人过留名，雁过留声”也成为了知乎的特点，毕竟无论用户来来去去，但内容总是会被沉淀下来。然而作为语音社交软件的Clubhouse和对话吧等作为半开放模式的社交平台，其产品形态则是“听后即焚”，因此就意味着内容的留存几乎是不存在的。这就要求平台必须不停地产生新内容来给其他用户消费，而通常同类语音平台的内容都是借助KOL来生产内容。且不提Elon Musk的“工作热情”，信息接收效率低与关系链接弱的Clubhouse，本身其实是反网络效应的。要知道，无论是国内市场的QQ、微信、微博，还是海外的Twitter、Facebook、Instagram，他们都是大众化的社交网络，而在如今这个移动互联网时代，社交平台已经演变成了一个用户数量越多价值就越高的产业。由于社交本身还是一个以大流量为基础的存在，所以当其缺少了流量的支撑后，纵然是再火爆的场景，也只能是水中月镜中花。作为基于Follow链接用户的语音社交平台，ClubHouse和对话吧如今呈现出来的特质其实都是大众社交的反面，而这一点即便是早期的知乎也并不例外。然而知乎所选择的赛道是当时人迹罕至的问答社区，而ClubHouse与对话吧等则是在最热门的社交领域。知乎能够用放弃邀请制走平民化和娱乐化的道路，但ClubHouse和对话吧能吗？开放了的知乎依靠早期培养起来的社区氛围和先发优势，已经压倒了悟空问答，但ClubHouse则还需要面对Twitter、Facebook，以及美团本土强大的播客文化，而对话吧则不仅要解决监管问题，还需直面微信、微博，以及国内一众功能更加丰富的语聊平台。所以换句话来说，ClubHouse之所以如今这么“迷人”，靠的就是邀请制这一壁垒所营造出的神秘感，以及经过了Elon Musk的“带货”后，给用户成为了互联网世界“人上人”的感觉。可一旦放弃了邀请制，从小众走向大众市场，就等于填平了自己的护城河。当然，ClubHouse与对话吧这类平台想要成为一款小而美的产品，几乎可以说是一点也不难。不过当Clubhouse的估值已经达到10亿美元的情况下，Paul Davison（Clubhouse创始人）还能让这款软件保持现状，而映客对于对话吧的想法会仅仅只是做一款小而美的产品吗？
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