富日记解读《从0到1》7、企业文化和人员招聘 | 富日记读书
彼得·蒂尔接着谈到了企业文化，他问了这样一个问题：理想的公司文化应该是什么样的？
很多人脑海可能浮现出这样的画面：
员工非常热爱工作，享受工作，不严守工作时间，没人着急下班。
工作空间开放，环境舒适，有免费按摩、能现场制作寿司，还有瑜伽课程。
宠物也应该受到欢迎，或许员工的宠物猫狗也可以带来，和办公室的热带鱼一起作为公司的非官方吉祥物。
这些都是硅谷一些大公司的福利，但彼得·蒂尔认为这样的企业文化没有实质内涵，不起作用。
初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。
彼得·蒂尔创建的第一个团队在硅谷以“PayPal黑帮”而著称，许多前同事一直以来互相帮助，开办、投资了不少成功的技术公司。
PayPal的团队成员中，埃隆·马斯克创立了太空探索技术公司，并与别人合办了特斯拉汽车公司。
里德·霍夫曼与别人共同创立了领英公司。
陈士骏、查德·赫尔利和贾维德·卡里姆创办了YouTube视频网站等等。
这些人创立的公司中，有7家公司市值均超过10亿美元。
彼得·蒂尔并非通过筛选简历然后雇用最优秀的人才来建立“PayPal黑帮”。
他在纽约的一家律师事务所工作时，亲眼看到了这种方法带来的混乱结果。
与彼得·蒂尔合作的几个律师经营着一家不错的事务所，他们个个都很出色，但是他们之间的关系却异常淡薄。
他们整天待在一起，但在办公室外却很少交流。
为什么和一群互不喜欢的人一起工作呢？许多人会觉得为了赚钱，这是必要牺牲。
时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。
如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间——即使纯粹从财务的角度来看，也是如此。
从一开始，彼得·蒂尔就想让PayPal员工紧密团结，而不是出于事务关系待在一起。
较为牢固的关系不仅能使人们更加开心、更加高效地工作，而且能使大家的职业生涯更成功。
因此彼得·蒂尔打算雇用真正喜欢团队合作的人，他们必须有才华，更为重要的是，他们要由衷地喜欢与其他人共事，这就是“PayPal黑帮”的开端。
彼得·蒂尔认为招聘是每家公司的核心竞争力，不应该外包出去。
你需要的员工应该不只是简历上看起来厉害的人，还要在入职后能与他人团结协作。
最初来应聘的四五个人可能是被大额股份或高层职位吸引。
创业者要仔细思考这个问题：为什么第20个员工要加入你的公司？
有才华的人不需要为你工作，因为他们有众多选择。
你应该问得再直截了当一些：为什么放弃去谷歌获取高薪和威望的机会，而去你的公司做第20位工程师呢？
以下是一些不好的回答：
“因为你在这里拿到的公司认股权比其他地方的更值钱。”
“因为你在这里能和世界上最聪明的人一起工作。”
“因为你能帮助解决世界上最具挑战性的问题。”
高价股票、聪明同事、具挑战性的问题有什么不对吗？
没有，但每个公司都是这种相同的论调，因此这并不能使你独树一帜。
千篇一律的话不能说明为什么应聘者要加入你的公司，而放弃其他的选择。
唯一的好答案必须针对你的公司量身定制，因此在这本书里你找不到答案。
但有两类好答案：一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。
如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。
不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情。这是唯一能让你的理由变得独特的方法。
在PayPal，如果你为创造虚拟货币来代替美元的想法而兴奋，那么彼得·蒂尔就愿意和你交谈，否则，你不适合这里。
然而，仅有重大使命是不够的。
将来有可能成为员工的应聘者仍会质疑：“我愿意和这些人共事吗？”
因此，你还需要解释为什么你的公司适合他。
如果你不能，可能他不是合适的人选。
总之，不要打福利待遇之战。
奔着免费洗衣或宠物看护而来的人不会成为你团队中一名合格成员。
你只需提供健康保险之类的基本福利，并提供其他公司无法提供的，同优秀同事一起完成不可替代工作的机会。
马克斯·列夫琴是彼得·蒂尔在PayPal的合伙人，他认为初创公司早期要让员工尽可能个性相像。
初创公司资源有限、团队较小。为了生存，它们必须快速高效地运转，如果大家世界观相同，就更容易做到这一点。
初期的PayPal员工相处融洽，因为他们是同一类人。
他们都喜欢科幻小说，喜欢编程，喜欢看《星球大战》，最重要的是，他们都痴迷于创造由个人而非政府控制的数字货币。要保持PayPal的正常运转，员工的外貌和国籍并不重要，但他们必须同彼得·蒂尔一样痴迷于数字货币。
彼得·蒂尔认为初创公司每名员工应该只专注于一件事情。
从内部来看，每个人分工明确，并因担负独特的工作而与众不同。
管理PayPal时，彼得·蒂尔认为他做得最棒的事是让每个人只负责做一件事。
这样每个人的工作都是独特的，而且有清晰的评判标准，他这样做的本意是简化管理，但是随后他注意到还有一个好处，这样可以减少矛盾。
公司里绝大多数矛盾是由同事竞争同一岗位引起的。
消除竞争更容易建立工作关系以外的交情，而内部和谐是初创公司存活的关键。
我们常常将初创公司的失败归咎于强劲的竞争对手，但每个公司本身就是一个生态系统，派别冲突会让公司无力应付外部威胁。
接下来，彼得·蒂尔谈了销售的重要性。