腾讯的使命愿景及价值观：54页腾讯公司人力资源与组织管理体系

目录

1、使命、愿景、价值观及总体架构

2、腾讯COE的特点及实践

3、腾讯HRBP特点及实践

4、腾讯SDC特点及实践

腾讯的使命愿景及价值观

腾讯视员工为企业的第一财富

腾讯人力资源体系演变

什么是“掌握组织成长的节点”

组织的设计是为实现业务战略和目标服务的，组织能力的建设是HR BP重要的职责之一。“掌握组织成长的节点”需要关注以下三个方面。

1、成长的节奏。公司业务、产品现在发展到什么阶段，与之相对应的，团队中的人和组织是否匹配，鼓点准不准，节奏和步调是不是一致？

2、人才地图。公司现在最缺什么关键人才，缺的人在行业或什么地方？什么时候应该装进来。

3、组织设计。现在的组织结构和人员编制是否满足业务的发展？岗位与岗位之间流程如何衔接？业务负责人的管理幅度合不合理？