以终为始，愿2019年的最后两个月，你能得偿所愿
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第304天的第304篇原创文章
距离2019年结束还有不到两个月了。
身边，不止一个朋友表现出来了难以排解的压力。
一个朋友说，11月至关重要，12月项目一定要上线。
另一个朋友说，这两个月，哪怕干死也得接一个大单，否则2020会更难。
还一个朋友，刚刚另起炉灶，重头开始，面对融资压力，必须尽快成单，“成不成就看这两个月了”。
就连上市公司的老总，也是在拼了命的冲刺财务年的业绩。
越到年关，压力越大。
每天脑子一刻都不敢停，昨晚带娃，把Queen哄睡已经是半夜两三点了，迷迷糊糊睡着还做了个梦，竟然梦见了一个最近一直很困扰的问题的解决方案，五六点，Queen宝宝醒了，一边哄娃一边把解决方案记在了笔记里。
年底将至，少有人能置身事外。
越是这个状态，人就越需要自我鼓励吧，这篇文章，就一起给每一个自己打打气。
如果此刻你焦头烂额，或者事情繁多，需要抓手，抑或总是逃避拖延，那不妨抽出来一个没有紧急的事情要去做的时间，静下心来，做这样一件事情——
为2019年的最后两个月，画一张地图。
这张地图上，有你要去到的目的地，有奔赴目的地的路线，有最终要到达的时间，有阶段性的要完成的路程目标。
因为，你是自己的司机，而不是乘客。
就像是你上了出租车，必须告知司机你的目的地，否则，谁也无法带你到达；如果是导航，你也必须在导航中输入目的地，否则，再好的导航也没办法带你去向终点。
既然你是司机，你就要决定自己的目的地，并绘制出通往目的地的路线图。简单而言就是，先定目标再开始行动。
任何事情都是两次创造，我们做任何事情都是先在头脑中构思，即智力上的第一次创造，然后付诸于实施，完成体力上的或第二次创造。
以终为始、有目标的人生和边走边看、得过且过的人生大不同。一个以终为始、有目标的人，其工作的动力和一个没有目标的人也会相差万千。
那么，如何制定目标呢？
SMART原则虽然受到很多人的诟病，但是，我一直很推崇并也受益于这个方法。
SMART原则一般用于公司的绩效考核，但也同样适用于个人（公司）的目标设定。
SMART相对应的五个单词分别是：
S—Specific 目标必须是具体的
M—Measurable 目标必须是可以衡量的
A—Attainable 目标必须是可以达到的
R—Relevant 目标是要与其他目标具有一定的相关性的
T—Time-bound 目标必须具有明确的截止期限
再具体解释下SMART原则：
先从S（具体的）说起，这个词的意思是我们在做事时需要有目标，但仅仅是目标还不行，是需要具体的目标。比如，最后两个月，一定要做好公司的业绩，那么这个目标就不清晰。如果你将目标设置为两个月的业绩要达到一千万，那这个目标就是具体的。
而Ｍ（可衡量的），当具体的目标制定出来了之后，目标进度必须是可以追踪的，也就是说，目标要根据数量、质量、成本、时间等进行衡量。比如两个月的一千万的业绩目标，第一周要完成多少，第二周要完成多少......把目标分拆，更容易衡量整个目标的进度。
再说A（可达成性），这个词意味着这个目标是可以实现的，是可以达成的。还拿业绩目标来说，打个比方，比如去年的第四季度，你们的业绩是500万，那今年如果把第四季度的业绩目标定到一个亿，这个目标可能就有些难度了，虽说取法于上，则得其中，然而，你可能能坚持一时，但是极可能放弃。
而R（相关性），意味着目标的设定需要与我们本身的方向需要关联，目标不能跑题。一个不太恰当的例子，比如你的工作是前台，目标是学英语，这就和自己的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关，甚至有机会晋升。但如果目标是学习六西格玛，就比较跑题了，因为前台学习六西格玛这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。
再说T（时限性），意味着目标需要有时间限制，目标必须要有一个明确的deadline。
以上就是我们说的行动之前先展望结果，先画“图纸”再开始“施工”。
当然，还有的朋友正在面临人生的重大决策，换工作，换赛道，换心情，换活法。这个时候，是方向比努力更重要的时候，所以似乎也制定不出来什么具体的目标，那么不妨试一下这个方法：
用否定句制定目标。
如果你不知道你要什么，至少，明确你不要什么；如果你不知道自己要做什么样的人，至少，明确你不要做什么样的人。
只要你做的不是你反感的，方向就会越发明朗。
以终为始，亲爱的朋友，愿2019年的最后两个月，你能得偿所愿。